成本管理制度、部门及岗位职责

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1、成本控制部管理制度总贝IJ为确实做好指挥部成本控制工作，使管理工作走上规范化、制度化、科学化的道路，最大限度的控制好本指挥部的工程成本，真正实现我部门“简洁、高效”的办事风格，特制定本管理制度。第一章现场确认工程量制度1、对于没有图纸的零星工程量、设计变更或合同范围外的工程量签证适用本制度。2、现场工程量的确认，必须由施工单位提出，经监理单位、建设单位相关人员审核并签字认可，按照指挥部与公司的工作界面划分进行最终确认。3、现场确认工程量，参与测量各方人员必须现场签字认可，且原件必须2份以上，提出洽商时必须附相关确认的原始附件。

2、第二章工程进度款拨付管理办法1、对于按工程进度形象拨付工程款的，必须由施工单位提出申请，经监理工程师、工程管理部、质量安全部据实批准后，由成本控制部根据实际情况、合同约定核实工程进度款额，上报指挥部领导确认后进入公司工程进度款支付流程。2、工程进度款的拨付必须在完全依据合同、同时各种手续完备的情况下批复。3、工程款拨付必须建立严格的收发文制度。成本控制部管理制度总贝IJ为确实做好指挥部成本控制工作，使管理工作走上规范化、制度化、科学化的道路，最大限度的控制好本指挥部的工程成本，真正实现我部门“简洁、高效”的办事风格，特制定本管

3、理制度。第一章现场确认工程量制度1、对于没有图纸的零星工程量、设计变更或合同范围外的工程量签证适用本制度。2、现场工程量的确认，必须由施工单位提出，经监理单位、建设单位相关人员审核并签字认可，按照指挥部与公司的工作界面划分进行最终确认。3、现场确认工程量，参与测量各方人员必须现场签字认可，且原件必须2份以上，提出洽商时必须附相关确认的原始附件。第二章工程进度款拨付管理办法1、对于按工程进度形象拨付工程款的，必须由施工单位提出申请，经监理工程师、工程管理部、质量安全部据实批准后，由成本控制部根据实际情况、合同约定核实工程进度款额

4、，上报指挥部领导确认后进入公司工程进度款支付流程。2、工程进度款的拨付必须在完全依据合同、同时各种手续完备的情况下批复。3、工程款拨付必须建立严格的收发文制度。第三章工程结算办法1、保证结算资料的完整性和真实性。成本控制部在结算之前将所有可以作为结算依据的资料收集整理完整，包含但不限于：合同（含补充合同）、图纸、设计变更、工程变更及洽商签认、询价资料、甲供材料以及甲方限价、各种罚款和奖励，以及作为结算依据的会议纪要和往來信函等。2、签收施工单位所报结算资料前，检查资料的完整性，书面通知施工单位，如有漏报、错报属于施工单位自己的

5、过失，发包方不予理赔。结算时施工单位必须积极配合，同时指挥部的工程管理部、质量安全部专业工程师也应积极协助成本控制部的结算工作，提供真实可靠的现场情况，以便及时、合理地解决甲乙双方的结算争执问题。3、对于质量或工期未达到合同要求的，依据合同约定进行相应经济处罚，从结算总价中予以扣除。4、工程结算要求成本控制部人员必须坚持原则，有理有据与施工单位进行结算核对工作，杜绝与施工单位有不正当来往。第四章档案资料管理细则1、档案资料应以单项工程为单位，按照不同专业，不同的类别分门别类存档。2、特殊重要的档案资料应有双重备份，即复印件和原

6、件各一份。3、能保存电子和书面两种方式的文件，两种方式共同存储。4、资料员使用的专用电脑必须专人使用，同时应设置密码，重要文件应再加设文件名密码，一般人员严禁使用此电脑。5、经济洽商、公司对施工单位的罚款通知等函件均应作为重要资料单独重点保存。6、结算之前，资料员应配合专业工程师将结算资料整理完善。第五章工程台帐管理制度1、对于已签工程合同的工程，必须按工程类别的不同分别建立财务台帐（如工程施工合同、勘查设计合同、甲供材料合同等）。2、财务台帐的建立应遵循“及时、准确、全面、真实”的八字方针。3、财务台帐由成本控制部专人负责管

7、理，每月底同财务部核对一次,并上报指挥部领导。4、财务台帐应有备份，防止出现意外事件。5、存储财务台帐的电脑和文件均应设置密码。6、财务台帐是作为拨付工程款的重耍依据，成本控制部应对拨付款数额提供明确意见以便指挥部会同公司准确批复工程款。第六章编制资金计划1、建安费用资金计划，应结合工程合同文件以及工程管理部提供的形象进度进行编制。2、资金计划的编制应尽量全面、及时、准确，尽量使实际发生的资金量与计划值接近。3、奖金计划由部门负责人负责编制，各专业工程师予以配合。成本控制部2015年11月15日成本控制部部门职能及岗位职责说明

8、部门职责说明成本控制部部门职能1、确保成本目标的有效控制。2、施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作。3、客观准确地评估动态成本，严格审核各项工程费用。4、最终实现对目标成本的控制。部门职责1.目标成本、责任成本管理。搜集、整理、汇总历史成本资料；确定目标成本总控指标，分