手机市场价格策划评析

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1、手机市场价格策划评析一、手机市场背景分析：近年来中国手机市场一直是摩托罗拉、爱立信、诺基亚三个品牌在竞争。爱立信和诺基亚在进入中国市场之初，由于当时摩托罗拉占据市场主导，也基本上成为专业通讯技术的代名词，此时这两个品牌在品牌推广上采取了与摩托罗拉不同的方法，避开了技术方面的竞争。爱立信通过明星代言，在短时间内迅速捉高品牌知名度，甚至在96.97年间有一段时间内超过摩托罗拉成为第一品牌。而诺基亚在进入市场之初，品牌影响力不够，产品线不如摩托罗拉丰富，但在推广中一直都注重塑造时尚有个性的品牌形象，并且推出的每款机型都为精品，在市场上几乎都可

2、以成为主流机型。Iphone手机虽然赢得大多数年轻人的喜爱，但是其居高不下的价格也着实使一些苹果迷们望而却步。未來社会，在手机消费市场，两类基于智能手机的应用将获得发展，一方面是基于定位服务的应用，另一方面是随着3g网络的不断部署，包括hsdpa网络的推出，流媒体的应用会越来越多，像电视方面的应用。另外，一些垂直行业应用也将会获得较大发展，比如金融服务、医疗保健以及物流行业，它们都希望通过这种应用来提高生产率、提高客服水平，从而最终增加企业的收入。这意味着手机平台也将成为媒介融合的一个平台，因此，对于未来手机媒体的发展方向的认识，必须在

3、媒介融合的前提下。在这样的趋势下，手机媒体将不再是报纸、广播或电视的简单延仲，而是各种传统媒体形态在无线网络环境下的一种全新整合。耍迎接这样一个时代的到来，必须顺应媒介融合、产业融合趋势，在体制、观念、业务二、手机定价方法：企业在制定价格的策划时，一般要考虑产品的成本、市场需求和竞争状况这三大因素，并结合产品情况做出相应的决策。因此定价可分为需求导向、成木导向定价和竞争导向定价。1、成木导向定价法成木导向定价法是指企业根据提供的成木，加上期望得到的利润确定产品价格。成木加成订价虽较简单、理论依据充分，但这种方法木身考虑市场对价格的接受能

4、力不够，实际定价时，在此基础上仍必须考虑市场行情及竞争激烈与否，才能定岀合理的价格，在市场竞争激烈的情况下，这种定价方法所做的定价可能缺乏竞争力。2、需求导向定价法需求导向定价法就是很多企业根据市场需求强度来确定产品的价格，不仅仅考虑成本，而是注意到i

5、j场需求强度和顾客的价值观，根据FI标训场顾客所能接受的价格水平定价。即按照想要买你产品的买家们所能承受能力来确定价格。这种方法的理论基础实际上是效用理论。对购买手机的消费者而言，他实际上并不清楚也不十分关心市场上手机的成本、造价等问题。他在选购手机时，影响其作出决定的因素主要有两方面：

6、一是其他同类手机的价格如何；二是以一泄的价位购买该手机是不是值得。当购买者对某手机的品牌有信心时，纵然定价较高，消费者基于享受良好的售后服务和今厉手机的考虑或是为了体现口己的实力、身份等，仍会欣然前往，而当消费者对推出手机的开发公司不具信心时，一旦定价太低，消费者反而会怀疑其品质而不予信任。为什么在同一个城市里，有的定价较高却仍然卖得火爆，有的价位虽然较低，销售却冷冷清清，重要的一个原因就是顾客的需求。顾客的需求与推出该手机的开发商的社会信誉有关，也与该手机从策划阶段到营销过程中的宣传泄位有很大的关系。依顾客需求而定价是大胆作风，难以确

7、泄定量的理论依据并进行定量计算，所以，尽管手机和其他商品一样，品牌信誉确实能影响甚至主导消费者的消费意愿，但手机的泄价亦不能太离谱，若超过顾客所能忍受的价位，销售反而不利了。3、竞争者导向定价法竞争者导向定价法是根据同一市场或类似市场上竞争对手的产晶的价格來制定木企业产品的价格。即参考和你卖同类东西卖家定价的來确定价格。从市场竞争的角度來定价，市场竞争是一种综合实力的竞争，但其屮价格的竞争始终是市场竞争的重要要索，特别是手机这样高价格的产品，即使你的定价比竞争者的价格高岀不多，但作为顾客是特别关心的，由于手机的不可移动性，竞争主要考虑相

8、近产品或附近区域的竞争情况，因此，所谓竞争价格定价法主要依据相近产品或附近区域竞争状况而确定手机的价格。在竞争激烈时，若条件相当的两家手机店，定价较高的，一般难以为顾客所接受。定价较低的，可以吸引人气，形成低开高走的局面。要比竞争者推出价格较高的手机，通常应具有公司信誉良好、用材较高级、具有独特的设计等优势。竞争价格定价法通常是在市场竞争较为激烈时应当考虑的一种方法，在此种方法下，开发经营者获取较高利润的途径就是必须着眼于降低开发经营成本。三、手机定价策略：(1)从手机品牌、外观、功能、质量等方面分析忖前市场主流手机产品的价格定位规律。

9、这里主流手机产品以摩托罗拉、诺基亚、三星、联想等手机的市场现有主流型号为例。(2)分析各品牌手机的价格策略与市场占有份额的关系，并指岀广告投入对这种关系的影响。(3)按照不同的购买力，不同的功能要求，为大学