投资建设项目管理师-投资建设项目组织分类模拟题投资建设项目管理概论(四)

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1、投资建设项目组织分类模拟题投资建设项目管理概论（四）一、单项选择题（每题的备选答案中，只有1个最符合题意）丄、（）的项目管理工作主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行。A・业主方B.设计方C.施工方D.供货方2、（）是施工安装活动的基础单元，是工程质量形成的直接过程。A.分项工程B.专业工程C・单项工程D.分部工程3、（）是指具有独立的设计文件，可单独组织施工，但是建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程。它可以是一个建筑工程或者是一个设备与安装工程。A.单项工程B.单位工程C.分部工程D.分项工程4、在施工总承包模式条件下，在设计阶段，通常是（）组织进行价值

2、工程研究。A.设计方B.分包方C.业主或项目管理公司D・总承包单位5、一个子项FI的失败有可能影响整个项口，这说明项目具有（）。A・固定性B.整体性C.复杂性D.目的性6、在生产运营期的管理是（）oA・项目管理B.实施管理C.专业管理D.设施管理7、所谓（），就是监督各项活动，以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。A.计划B.组织C.领导D.控制8、（）是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.计划B.组织C.领导D.控制9、（）是按照单位工程的工程部位、专业性质和设备种类划分，是单位工程的组成部分。A.分项工程B.

3、专业工程C.单项工程D.分部工程10、（）是指有章可循，照章运作可取得预想效果的管理活动。A.程序性活动B.非程序性活动C.确定性活动D.不确定性活动11＞领导职能处理的三个关系中，下列表述不正确的是（）oA.管理是以人为本的管理B.在所有资源中，第一位是资金资源C.领导是面向未来的工作，需要预测未来D.—个单位或群体，均有一定的存在冃标12、一个单位在实现目标的过程中，各种活动会岀现前后协调不一、联系脫节等现象，另外在多项活动并行的过程中也往往会岀现不协调现象。（）能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A・管理B.计划C.

4、控制D.评价13、下列说法错误的是（）oA.领导的作用主要体现在两个方面，即实现确定的目标的同吋尽可能地满足组织成员的需要A.一个组织的目标与个人目标经常是一致的B.领导在处理与人的关系中，一项非常重要的工作是识人和用人C.越是高层次的领导行为，因其面对因素的复杂性越大、不确定性越高，艺术的成分就越多14、下列关于价值工程的说法不正确的有（）oA・按照价值工程原理，产品的功能可以分为使用功能和美学功能。过分追求'、美观性〃是美学功能过剩的直接原因。价值工程研究的是'、功能〃和''达到功能所要花费的费用〃，因此，在进行建筑工程价值工程研究时就应充分注意到以上的两

5、点特殊性A.价值工程的根木目的，是摆脱以功能为中心的研究，转变到以事物为中心的研究上来B.功能评价是在用户的立场上评价现有的功能实现手段的价值（是否以最低费用來实现功能），并确定价值改善的目标C.根据价值工程的原理，要求事项是制订方案的基础，必须掌握价值分析对象在寿命周期内的要求事项15、（）决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点16、（）决定了建设项冃应用价值工程具有一次性的特点。A.建设生产的单件性特

6、点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点17、建设项目多目标集成管理往往跨越部门的界限，需要多部门间的协商和合作，项目横向界面的产牛正是源于这种不同职能间的交互作用。因此，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗,应该采取（）的方式进行界面控制。A.跨职能整合B.充分沟通C.充实等级D.协商18、所谓（）就是各种不同的信息常常滞留于其自身的信息源周围，严重时甚至引起信息传输通道受阻。A.信息黏滞B.信息差异C.信息冲突D.信息障碍19、建设项目的（）指项目决策后，从项目实施准备到项目竣工验收移交这一

7、时期。其主要任务是通过建设活动使项目成为现实，形成固定资产。A.研究期B.决策期C.实施期D.生产运营期20、下列说法错误的是（）oA.组织中的作业质量很大程度上决定了组织提供的产品或服务的质量B.绩效是中层管理者的控制对象C.要有效实施绩效控制，关键在于对绩效的科学评价D.预算是最常用的财务控制衡量标准21＞设计修正概算在（）阶段编制。A.初步设计B.技术设计C.施工图设计D•决策22、（）的项目管理是项目管理的核心。A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方23、建设生产的单件性特点，决定了建设项目应用价值工程具有（）的特点。A.普遍性B.一次性C・高效性D

8、.单一性24、项目管理的核心任务是项目