招聘管理KPI指标库

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1、招聘管理KPI指标库一、招聘管理指标招聘管理指标指标趣指标计算方法1标招聘计划完成犖实际报道人数/计划招聘人数人均招聘成本总招聘姑/实际平均招聘周期总招聘时间/总招聘人数过程管理指标简历初选通过率人力资源部初选合格简历数/L女到的简历总数wsm历率郡门选择合格通知面试的人数/HR初选合格简历数初试i甬讨率初试通过人数/面试总人数复试i甬讨率复^试aiiAS率实面试总A®实际报道人数/发出录用通知人数分类统计指标招聘渠道分布不同招聘渠道录用的©占录用总人数的比率人员分布1不同性§］、学历、层级、职类、区域的录用人数占录用总人数的比率入职题嚴招聘转正率转1EAW

2、入招聘离职率离3RAS7入SRA^团队管理指标招聘入誣任率胜任工作的招聘人员数/招聘团队总人数招聘服务优良率服务优良的招聘人员数/招聘团队总人数内讎户擁渡对招聘工作满意『十部寒厂鬆/窦祁客户总土数・jT田工呈土/■于厂口1」16大指标，您可通过测试这些指标的情况，检视您的招聘工作。同时,也可用于招聘岗位的绩效考核及招聘岗位的总结。二.招募效果评估指标招募效果评估F评价指标1、补充空缺的数呈或百分比。2、及时地卜充空缺的数量或百分比。3、平均每位新员工的招聘成本。4、业绩优良的新员工的数量或百分比。5、留职至少一年以上的新员工的数呈或百分比。6、对新工作满意的

3、新员工的数呈或百分比。基于招聘看的评价标准1、从事面试的涯2、被面试者对面试质呈的评级。3、职业前景介绍的数量和质量等级。4、推荐的候选人中被录用的比例。5、推荐的候选人中被录用，而且业绩突出的员工的比例。&平均每次面试的成本。基础招聘方法的评价指标1、引发的申请的数呈。2、弓1发的合格申请的数呈。3、平均每个申请的成本。4、从方法实施到接到申请的时间。5、平均每个被录用的员工的招聘成本。6、招聘的员工的质量（业绩、二勤等）亠y辜亍：合计18个指标,含:1）—般评价指标；2）基于招聘者的评价标准；3）基于招聘方法的评价指标等三方面的评估三、招聘数据统计与分析

4、的五类指标1）关键绩效指标；2）过程管理指标；3）分类统计指标；4）入职异动指标;5）团队管理指标。招聘数据统计与分析的五类指标指标类型指标计算方法标招聘计划完成率实际?SilASV曲招聘心人均招聘瞬总招聘瞬/实际平均招聘周期总招聘时间/总招聘人数过程管简历初选通逗率人力资源部初选合格简历数/收到的简历总数历率部门选择合格通知面试的心/HR初选合格简历数初试通过率初试通过人数/面试总人数复试血率复试趣录用率实題用AW面就总©腿率1实际报道人数/发出录用通知人数分类统计指标招聘渠道分布不同招聘渠道录用的人数占录用总人数的比率分布不同性§9、学历、层级、职类、区

5、域的录用人数曲录用总人数的比率招聘转正率转IEAW入B3AS招聘离职率离BAJS/入团队管理指标招聘ASfli任率胜任工作的招聘人员数/招聘团队总人数招聘服务优良率服务优良的招磚人员数/招聘团队总人数内部客户港意度对招聘工作满意的内部客户数/内部客户总人数四、招聘经理/专员月度必汇报的10大指标1）简历初选通过率；2）有效简历率；3）初试通过率；4）复试通过率；5）报到率；6）招聘计划完成率；7)人均直接招聘成本8）招聘渠道分布；9）录用人员信息分布；10）月招聘指标汇总。