抓好项目班组建设夯实企业文化基础

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1、抓好项目班组建设夯实企业文化基础企业文化是企业内在管理水平的外在表现，也是企业管理水平的综合表现和最高体现形式。班组建设则是企业管理工作的基础。因此，认真分析和研究项目班组建设在建设企业文化，加强企业管理中的地位、作用和意义，对于我们探索加强企业文化建设的途径，抓住企业管理的要领，夯实企业文化基础，都具有非常重要的意义。一、班组建设是企业文化建设的基础和前提如果把企业比作人体，那么班组则是企业这个完整血肉之躯上的一个活生生的细胞。人体由细胞组成，细胞依附于人体。两者互为依存，缺一不可，离开了人体说细胞和离开了细胞说人体，都是不可思议的。首先，班组是两个文明建

2、设的第一线。是物质文明和精神文明的结合部。企业的方针、政策和管理措施，都要由各种渠道、不同的方式、方法贯彻到生产班组，并要体现在班组生产物质产品上。这种精神文明的表现过程，是靠班组的管理工作来实现的。从这个意义上讲，班组建设是企业一切工作的落脚点；相反，班组的物质产品体现的许多信息，又为企业各种决策，文化建设提供了新的内容和信息，从这个意义上讲，班组是企业一切工作的起点。所以加强项目班组建设，可以促进企业物质和精神的良性循环，使企业的产品质量和管理水平不断提高，为企业文化建设奠定坚实的基础。其次，班组建设是企业文化建设的前提。企业文化要上去，班组建设要先行。

3、脱离了班组建设，盲目强调企业文化建设，则如纸上谈兵，沙上建塔。只有将企业文化建设的着重点放在班组建设上，才能使企业文化建立在扎实、牢固、可靠的基础上。二、如何抓好项目班组建设加强企业文化建设，必须在提高企业现代化管理水平上下工夫，在强化项目班组建设上花力气。企业管理千条线，班组管理一根针。企业的各项经济技术指标的实现，两个文明建设的同步发展，都必须依赖于班组的组织和实施。如何抓好班组建设，我认为应从以下几点抓起：一是选好班组长。常言道:“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。因为班组是企业管理的“前沿哨所”，班组长就是前沿阵地的直接指挥员。班组长在我们施工企业既是生产者

4、，又是管理者。班组长的综合素质应该从“长、宽、高”这三个字上得到体现。所谓“长”就是指有技术专长；所谓“宽”是指知识面宽;所谓“高”是指责任心高。三者缺一不可，尤其“高”绝对不能少。长宽是基础，高度是关键。二是班组要有健全且操作性强的管理制度。常言：“没有规矩不成方圆”。一要有健全的管理制度，如果没有制度,会造成随心所欲，无法可依，各行其是；二健全的管理制度要有可靠的操作性，不能把制度作为墙上的镜框，只有不疼不痒，不多不少的官话而无实际操作使用价值。三是要培养班组的整体素质。整体素质的提高有赖于长时间的配合磨练，要互相学习，取长不短，循序渐进。四是要培养团队

5、精神。团队精神有着丰富的内容：第一、团队要有共同的理想和信念。这样才能心往一处想，劲往一处使；第二、团队要有协作精神。在共同理想和信念的指导下，为了共同的目标，大家同心协力，奋发图强；第三、团队要有共同的荣辱观。共同的荣辱感即我们常说的“企兴我荣，企衰我耻”，让大家与企业荣辱与共；只有我们企业的项目班组建设抓好了，我们企业文化基础才能夯实，我们的企业文化才能蒸蒸日上，事业无往而不胜。二OO八年五月