新产品研发奖励制度V1

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1、曼恒数字产品研发激励制度为了加强公司新产品开发，增加产品市场竞争力，激励各部门的新产品开发极积性，提高产品的开发质量和开发效率，满足公司不断发展的需要，促进研发人员深入市场，及时跟踪产品的使用情况，特制定此制度。一、适用对象本制度适用于从事公司产品研发的人员。二、激励方法及内容根据公司产品研发的要求立项的产品项目，在产品完成《产品开发计划书》并通过公司批准后，参与产品研发的人员可在产品研发过程中通过如下计算方式,获得产品研发的奖金。1、奖金数额奖励金额以每个产品开发小组一个月工资总额为基数，并根据产品开发进度及

2、完成情况由产品部给出考核系数，最终得出该产品开发小组的阶段性奖金。举例：DVS3D开发小组成员一个月工资总额=50000.00元奖金系数=0.2*考评得分/10产品开发周期二4个月则该小组共获得奖金额度=50000.00元*（0.2*10/10）*4=40000.00元（此处考评得分）=10分2、评分标准评价标准与尺度评分依据得分权重综合得分说明产品生命周期1.延期完成完成时间参考《产品开发计划书》。延期5个工作日（含5个工作日）完成。860%4.8延期超过5个工作日，此项不得分。2.按时完成完成时间参考《产品

3、开发计划书》。可以根据产品前期规划好的时间周期，定时、按阶段性的完成产品开发的内容。106uni麋恒HU产品质量尸ulO纟质善考能完参功够E%52E个不功项。2上菩此分过h善，得超以完能不E12产品资料档文品产•1丄亠、丁口拥提删能提齐015%5•1/[0肠料3.资说明：(1)考评得分区间为【0,11.7］；(2)因开发需求的变更导致的产品进度不能够按时完成，需要及时提交变更的《产品开发计划书》，并由产品部与总经理签字确认次变更。3、结算方式(1)奖励金额由产品部按照《曼恒数字产品研发激励制度》的计算方式统一发

4、放至各产品开发经理，项目组内部由产品开发经理制定分配方案，报人力资源部备案。(2)奖金发放时间节点参考《产品开发计划书》中“里程碑事件〃。每到一个“里程碑事件〃则进行一次考核评分，计算出奖励金额。