方案-安防工程施工组织方案

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1、XXXXX项目安防监控工程施工方案（副本）投标文件项目名称：XXXXXXX项目安防监控工程投标文件内容：投标咅E分技术标咅E分投标人：河南先科信息网络工程有限公司（盖章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）编制日期：2012年7月1日第一章组织机构配备第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章项目经理与主要技术管理人员名单与履历表劳动力组织计划机械设备投入计划投入周转材料措施资金使用计划总体施工进度计划雨季及农忙季施工技术措施主要施工工艺、方法、质量管理及措施文明施工、安全生产管理措

2、施第十一章组织施工方案设计第十二章监控系统平面图第十三章监控系统系统图10101112141727附后组织机构配备:为确保优质、按时、安全的完成该工程项目，我公司针对该工程制定了详细的人员组织结构安排，人员组织结构图如下：项目经理彳技术负责人现场工程负责人工程施工人员技术管理“二、项目经理与主要技术管理人员名单与履历表三.劳动力组织计划1施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在木工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工

3、经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。木工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在木公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。2施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是

4、否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况：2.1人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，口在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与木工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材

5、供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在牛产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位;钢筋、木工翻样、材料试验。质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。器材供应部：材料的采购、保管、发放；设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。综合管理部：

6、工程预决算；劳动工资管理；财务成木管理；工程合同管理。办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。在项目领导班子的配备上，我公司总经经理担任本工程项目经理。1.劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。冃前我公司己经通过招标确定本工程劳务队伍，现在己经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。

7、3劳动力组织的准备1.1建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。3.2建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。3.3集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。3.4做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应

8、按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同吋健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。4施工劳动力投入的计划本工程施工劳动力投入计划：（1）管理人员7人为公司行政人员（2）敷设管线10人为公司固定工人（3）设备安装5人为公司技术人员（4）调试人员5人为公司技术人员四、机械设备投入计划序号机械或设备名称型号规格