汪文辉讲师培训课程《高效执行力》

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1、《高效执行力》课程背景：汇师经纪企业为何如此短命?企业长寿的秘诀在哪里？为什么您的员工积极性不高,做事十分欠主动,不理解老板的良苦用心？为什么有些人一辈子也成长不了、成功不了？因为他们得了"8大癌症"?企业里职能错位，老板像"姚明"，疲于奔命；员工像球迷，评头论足；上下心不齐，都在干着急；老板感到束手无策；单打独斗的时代已经过去了，我们需要一个高效的执行团队！企业的核心竞争力是经过有效磨合和训练的团队！课程收获1、实战性:老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验。2、实效性:多个成功

2、企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。3、实用性：多种团队建设与管理的方法和工具传授，提升团队管理能力。4、实惠性:课程带给企业和学员的价值，远远超过企业投入的培训费用，物超所值。5、建立"上下同欲者胜〃共同理念，塑造共同〃结果〃导向的执行团队；6、打造一支人人做结果，全员去执行的高效执行团队，为公司的战略目标而奋斗。7、掌握工作6个凡是，切实提高企业高校执行力&掌握团队达成目标的方法4个流程9、打造一支高效率，不找借口,绝对服从的执行团队10、避免工作中常犯的执行7大错误11、掌握高

3、效执行团队沟通的4大步骤12、学习后，在企业发起〃执行力落地运动"，帮助企业建立〃高效执行力"落地方案培训方式封闭训练、讲学互动、游戏体验、电影分享、分析诊断、团队竞赛、小组研讨、心得分享课程大纲—、执行力就是竞争力1、没有失败的战略，只有失败的执彳亍2、执行影响企业的兴衰，执行决定个人成败3、执行是一种能力，更是一种精神4、只有高效执行，才能成就企业的辉煌二、为什么执行力不力？1、将在外,君命有所不受_”抗命执行”2、行动拖延，太过完美…・”拖延执行”3、照抄照搬，本本主义■…〃死板执行"4、上不

4、推,下不动"被动执行"5、越俎代庖,多头指挥・一一”越位执行”6、表里不一，阳奉阴违一一"虚假执行"7、街亭失守，蒋干中计■■一・〃错误执行"三、高效执行态度修炼1、心态改变状态1）本事可以大，架子不可大2）贡献可以多,牢骚不可多3）成绩可以增，骄傲不可增2、明确目标，高效执行1）明确目标等于成功一半2）要想有机会，必修做好准备3）不在准备成功就在准备失败3、以结果为导向1）客户只为结果买单2）没有结果，企业再大都会死亡3）员工所要的一切都要用结果交换4）想结果，做结果,交结果,靠结果4、拒绝借口1

5、）为自己找借口，等于失去了信任2）成功者找方法，失败者找借口3）借口是执行的天敌，行动是克服借口的良方4）做拒绝借口的英雄四、月艮从是高效执行的基石1、对上服从，对下服务2、没有服从意识，一切都是空谈五、高效执行,关键在沟通1、说要说清楚1）简化语言,提高效率2）讲的永远是重点3）不要让情绪影响你的沟通质量2、听要听明白1）透彻理解，执行一步到位2）先有执行力后有创造力3）沟通，听是基层，问是保障3、说到要做到1）以〃说到做到〃铸就个人品牌2）认真也是做，应付也是做，不如好好做3）听话照做：凡是公司

6、的决定一定有道理4）在行动中思考，在流程中改善4、监督是严肃的爱1）没有监督就没有执行力2）监督多一点，懒人少一点3）及时跟进，适时督促六、高效执行力的”七个不放过”1、找不到问题的根源一一〃不放过"。2、找不到问题的责任人一〃不放过"。3、找不到问题的解决方案一〃不放过"。4、解决方案落实不到位■…"不放过〃。5、问题责任人和员工没有受到教育一一"不放过〃6、没有长期的改进措施”不放过”o7、没有建立档案〃不放过〃。七、高效执行，一定有方法:1、能力是"练"出来的2、潜能是"逼"出来的3、办法是"

7、想"岀来的4、效率是"盯"出来的八：让"高效执行力”落地生根1、〃绝对服从,立即执行"…让服从成为一种职业习惯2、〃克服困难,勇于执行"心不难,事就不难3、"拒绝口号,执行落地"一一没有落实，一切空谈4、"注意细节，执行到位〃■…工作无小事，差不多就是差很多5、〃超越期望,完美执行"••一没有最好，只有最用心。比最用心的更用心6、〃绝不拖延,马上行动"—-—分钟也不要拖延7、〃时间管理,高效执行"■…每一次把没一件事干好