测量管理制度新

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1、中铁电气化局集团有限公司北京地铁16号线工程土建施工26合同段施工测量管理制度公司领导:项目经理:1.1.1测量规范流程测量管理测量管理制度测量岗位设定、职责要求I测量工作交底、复核、指导书、复核检察II竣工测量结构竣工资料1.1.2人员要求1.测量岗位设定和职责耍求(1)工点技术负责人和测量负责人对所负责的工点(或项口)的测量工作负全责,杜绝测量错误的发生。(2)各项g部要根据施工需要配齐专职测量人员,单独结构项B部测量需要3人,盾构项目部测量考虑到设备故障原因需晚上值班共需耍5人,实行测量工岗位责任制,设专职测量工程师(测量队长)负责测量

2、工作,并保持人员和对稳定,持证上岗。(3)测量人员耍树立为施工服务的思想,明确职责,熟悉工程的测量标准和精度要求,精通测量业务,吃苦耐劳、团结协作、精心操作、确保测量放样的准确。各级领导和主管部门应关心和支持他们的工作。(4)主管工点的技术干部和测量人员应对本工点测量工作负全责。因工作失职,出现测量错谋,造成损失乃至工程报废者,各级部门将按不同岗位责任予以经济处罚和行政处分。(1)(5)测量负责人应安排专人建立测量仪器、测量技术文件、测量人员管理台帐,按季度梳理,及时更新。《测量设备一览表》(附表26:表格编号1306)《复核测量管理台帐》(

3、附表27:表格编号1307)1.1.3测量组织(1)测量组织程序要求(2)测量工作有交底(技术主干根据图纸规范编制)。(3)坚持复核制度(技术质量部、测量队长或项目总工),如施工现场放样,高程、坐标点控制点是测量队长负责复核,绘图以及技术交底是技术质量部复核,测量方案、测量导线以及一些重大结构都必须项口总工复核。(4)有作业指导书(测量队根据交底及规范编制,包括任务依据、规范依据、精度要求、岀测前准备、仪器检校、计算或平差软件、方法等)。(5)冇复核检查(测量队会合监理工程师换手复测)1丄4施工测量交接和开工复测1.施工交接要求(1)施工交接

4、和施工复测是施工的关键性工作。由项目部牵头组织测量人员进行。各单位在参加交接桩和施工复测中,必须指定专职干部负责到底,完善交桩和复测手续,各种数据要反复核对,避免岀现测量差错。(2)负责复测工作和测量控制网布设的测量工程师,应完善交接桩和复测手续,对各种数据反复核对,避免出现测量差错,做到工作力无一失。工程技术部负责对复测成果和测量控制网布设资料进行审核上报。2.工程开工复测内容要求复测设计院所提交的二等水准基点、基站点位置是否稳固,以及设计院提交的水准点以及基站点资料准确性。1.1.5控制测量及施工放样1•总则(1)控制测量及施工放样,必须

5、采用两种不同的方法或两人换手复测进行,其测量误差必须符合测规要求。(2)所有记录、计算资料不得涂改,复核签字手续必须完善,未经复测和复核的数据不得交付施工使用。(3)施工放样完成后要与现场管理、施工人员签写技术交底。(4)工序放样必须采用经审批的复测和控制网测量成果。测量的外业工作必须构成闭合检核条件,控制测量、定位测量和重耍的放样测量必须坚持采用两种不同方法(或不同仪器)或换人进行复核测量。内业工作应坚持两组独立平行计算并相互校核。1.基本要求(1)所有测量记录应采用测量专用记录薄。(2)-切原始测量记录、计算必须在现场记注,做到记录真实、

6、记录明确、计算清楚、字迹清洁、整齐美观,不得涂改、擦改、转抄、撕毁,更不得事后凭记忆补记。(3)测量工作完成后严格执行自检、互检制度,检查合格后报请专业工程师验线。(4)测量仪器主管人员必须常握、检查、了解测量仪器使用、保管情况,要求每年登记一•次,发现问题及吋处理。测量人员必须严格遵守各项管理制度,严格要求施工规范的要求进行操作,认真踏实,不弄虚作假,不敷衍了事,测量数据及时精确,保证施工止常顺利进行,保证施工质量。(5)Hi测前必须进行圆水准泡、2C弄、归零热i角、基座(水准器、对中器)、水准管、视准轴、横轴、竖轴检查,全站仪常数、棱镜常

7、数检查,必要时进行F1常校正,并进行记录。(6)观测工作结束后,应及时整理和检查外业观测手薄,检查手薄中所有计算是否正确,观测成果是否满足各项限差要求,确认观测成果全部符合规范要求后方可进行计算。(1)工点技术干部负责施工放样交底,所有测量资料必须曲测量队长复核签字,杜绝无复核或代签字等现彖。1.定期控制测量及线下加密测量完成后需提交的资料(1)控制测量说明:工程概况、平面形状、布网情况、施测方法、人员、仪器型号、测量时间日期、坐标系统、高斯分带情况、平差方法、精度要求、特殊情况以及处理结果。1・项冃总工程师和测量主管应履行测量工作检查、测量

8、问题纠偏、仪器自检及送检等测量管理职责。测量仪器应每年检定一次(有特殊要求的按要求检定),每月组织仪器自检一次,随时掌握仪器性能状况,发现问题及时校正检定。2.测量

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