海尔战略分析

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1、目录笫一部分海尔简介3一、海尔历程3二•品牌和产业3（一）集团品牌3（二）集团产业4三•海尔发展现状5笫二部分海尔各阶段发展战略6一、名牌战略发展阶段（1984—1991）：u要么不干，要干就干笫一”7二、多元化战略发展阶段（1991—1998）:海尔文化激活“休克鱼”8三、国际化战略发展阶段（1998—2005）：走岀国门，出口创牌11四、全球化品牌战略阶段（2005—2012）:整合全球资源创全球化品牌14第三部分国际化战略详述15一、海尔国际化战略步骤的制定15二、国际化进入少竞争的战略选择151、出口战略（多元化战略期间1991-1998已进行）152、合资、自建本土化公司（先难后易原

2、则）163、战略联盟164、跨国并购185、海尔金融18笫四部分全球化品牌战略详述19一、品牌、品牌战略及全球化的内涵19（一）概念19（二）与国际化品牌战略的关系20二、海尔全球化品牌战略的原因20三、海尔集团全球化品牌的环境分析211.政策与法律环境212.经济环境223.社会环境224.技术环境22四、海尔全球化品牌战略影响因素23（一）企业家的形象23（二）产品的形象23（三）在产品质罐方面23（四）在产晶研发方而24结语24第一部分海尔简介一、海尔历程1984年，海尔的前身——青岛电冰箱总厂一年之内换了三任厂长，但一直亏损，当年12月,张瑞敏来到工厂担任新厂长，引进的是徳国利勃海尔公

3、司的生产技术，拉开了海尔创业的序幕。张瑞敏确立的名牌战略指导思想贯穿海尔发展历程，在每一个不同的发展阶段，海尔都抓住时代机遇进行战略创新。上世纪八十年代，海尔抓住改革开放的机遇，实施名牌战略，通过“砸冰箱”事件砸醒员工质量意识，创出冰箱名牌；九十年代，海尔抓住兼并重组的机遇，实施多元化战略，通过OEC管理模式和企业文化的输出，创造“海尔文化激活休克血”的经典案例，从一•个冰箱名牌拓展至家电领域的名牌群；进入二十一世纪，海尔抓住全球市场一•体化的机遇，实施国际化战略，没有依赖国内低成本的优势单纯出口创汇，阳是到海外设厂本土化发展，建立“本土化研发、本土化制造、本土化营销”三位一体的体系创造海外用

4、户的需求，创出海尔的国际化名牌；互联网时代，海尔抓住网络时代需求个性化、营销碎片化的机遇，实施全球化品牌战略，通过企业和商业模式的两个转型，即从卖产品到服务、从传统发展模式到人单合一双赢模式的转型，创造互联网时代的全球化品牌。在26年的创业发展历程中，张瑞敏以创新的企业家秸神和顺应吋代潮流的超前战略决策带领海尔从一个亏空147万元的集体小厂发展成为全球营业额1357亿元(2010年)的全球化企业。据欧睿国际(Euromonitor)统计，海尔蝉联全球白色家电第一品牌。海尔品牌价值连续十年位居中国最有价值品牌榜首。二•品牌和产业(-)集团品牌海尔四个品牌信仰创新：断求新求变，积极拓展业务新领域，

5、开辟现代生活解决方案的新思路、新技术、新产海尔秉承锐意进取的海尔文化，不拘泥于现有的家电行业的产站与服务形式，在工作中不站、新服务，引领现代生活方式的新潮流，以创新独到的方式全而优化牛活和环境质量。可持续发展：海尔将秉持一贯的社会责任意识，在创意、制造、服务、物流、凹收等坏节坚持践行绿色理念,积极引领消费者、合作伙伴乃至各行各业共同承担对环境的保护与关爱，为社会长久发展奠定良好基础。客户至上：海尔深刻洞察人们对现代生活的需求：优质生活和优质生活环境。所有的海尔人和海尔的合作伙伴都以真诚的态度，在研发、采购、生产、物流、服务等每一个细节中倾心而为，发挥全部潜力和创造力,尽力满足客户的需求，实现以

6、客户为屮心的创新。缜密的解决方案：海尔不仅充分理解消费者的生活需要，阳口深入考虑对环境的综合影响。海尔积极拓展与家居生活相关的业务领域，对各产站、服务、居家环境、网络等进行全而整合，为消费者量身定制系统化的现代工活解决方案，创造更丰富的牛活体验和更优质的牛活环境。卡萨帝卡萨帝Casarte名字的灵感源于意大利。家，是卡萨帝恒古不变的核心；艺术，作为一种传承，是卡萨帝的传统。“Casarte”,“LaCasa”,意为“家”,“arte”意为“艺术”;两者合二为一就是“Casarte”，意为“家的艺术”。以对生活木源的至真追求及对家居艺术的至诚执着作为卡萨帝品牌的基石理念。从2007年9月上市至今

7、，以艺术家电和嵌入一体化橱电为主要产站线的卡萨帝，旗下己经拥有了冰箱、酒柜、空调、洗衣机、热水器、电视机、厨房电器（抽油烟机、灶具、消毒柜、烤箱、蒸炉、洗碗机等）、生活小家电（咖啡机、而包机、榨汁机、搅拌机、柳橙机、暖杯碟碟、电水煲、微波炉等）以及整体橱柜等9大品类、39大系列、380余个型号的产甜。在过去的三年中，卡萨帝发展迅速、成绩凸显，凭借其出色的设计创意频频摘得国际人奖，包括美国《商业周刊