浅谈电力企业安全管理班组管理

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1、浅谈电力企业安全管理内容摘要女全是电力企业永恒不变的主题。电力企业安全管理水平反映了企业的综合管理水平。本文立足于电力金业安全管理的现状，着重剖析了电力金业安全管理中存在的问题。从事故预防、规章制度执行力、安全文化建设、加强技能培训四个方面进行分析，以达到提高电力企业安全管理水平的日的。关键词：安全管理；事故预防；安全文化建设一、电力企业安全管理概述4二、电力企业安全管理存在的问题4（一）忽视“安全生产、以人为本”的原则4（二）习惯性违章屡禁不止4（三）责任心不强4三、如何做好电力企业安全管理4（一）“安全第一，预防为主”4（二）落实各项规章制度执行力5（三）重视企业安全文化建设5（四）

2、提高职工的业务技能6四、电力企业安全管理应该注意的几点问题6（一）提高认识6（二）落实责任7（三）全员参与7浅谈电力企业安全管理一、电力企业安全管理概述电力企业的安全管理是指管理者运用经济、法律、法规等各种手段，发挥决策、教育组织监察指挥等各种职能，对人物和环境等各种管理对象施加影响和控制，排除不安全的因索,以达到安全生产和安全施工的日的。如果把电力金业比作一个生命体，那安全就是保障电力企业生产的空气，安全管理已融入到电力生产的每个细胞。安全生产是我们电力企业最根本的效益所在，它关系到国家的财产安全和职工群众的安康，影响着电力企业员工的切身利益和企业本身的内外形象。我们对安全的重视对以说

3、已达到年年讲、月月讲、天天讲的程度。但是，在电力系统的生产过程中，安全事故仍时有发生,而这些事故发生多是由于忽视安全生产、责任心不强和违章所致。据安全文化网⑷等媒体消息全国电力生产女全事故不断，人身伤亡时有发生，因此，当前我国电力生产安全问题不容忽视。发牛事故造成的经济损失和折射到家庭和个人安危等情况也是严重的。如何预防事故发生，杜绝事故发生，我认为应当从不同层次和角度來分析，确保安全生产。二、电力企业安全管理存在的问题（一）忽视“安全生产、以人为本”的原则人是安全牛产中最活跃和最关健的因素，是金业管理者实施安全调控最重要的对彖。加强安全教育，增强全员的安全意识，提高生产人员的安全技能水

4、平是确保安全的重耍手段。安全工作真正落实到实处，关键在人，在于人的安全意识、安全责任感、安全操作技能和安全防护能力。如果不能够重视这些基础管理，所有的安全都是空谈，更谈不上文明牛产，创效增收，此外，我们贯彻落实“女全生产、预防为主”的方针时，应避免淡薄第一，放松了预防，在牛产与安全的砥码上，口觉不口觉地向牛产倾斜的情况发牛，耍有居安思危，切实将安全生产落实到人的思想，加强基础管理。（二）习惯性违章屡禁不止“十次事故九违章”。在生产实践屮，确实有相当一部分职工存在着三种习惯。一种是《安规》不熟。冇些参加工作不久的职工，对《女规》知Z不多，以似懂非懂的状态投入工作；第二种是有些职丁为了图省事

5、，怕麻烦，対该检查、试验、维护、核対、监护程序要求等走捷径，就是不严格按照安全操作规程去做；第三种是凭经验做事。有的职工在某工作岗位上时间长了，思想麻痹，在工作中凭经验、想当然。这些习惯都是安全生产中最人潜在危险。（三）责任心不强电力牛产中发牛的事故都有一个共同点，即责任心不强。有的对安全牛产粗心大意，满不在乎；有的班纽，工作岗位和岗位之间缺乏联系，各行其事遗留一些间接隐患；有的是懒悄，不履行规程的程序，随意简化手续；冇的不把女全规程记在心上，不按科学规律办事,错谋判断，自作主张；有的好人主义严垂，在一起工作发现问题缺乏提醒、批评、纠正和制止的勇气等，这些都是责任心不强的体现，对安全生产

6、起到了极大的危害作用。三.如何做好电力企业安全管理（一）"安全第一，预防为主”“安全第一，预防为主”是电力企业生产和建设的基本方针，它揭示了电力行业生产建设的客观规律，也是女全生产必须坚持的准则。从理论上讲，无论做什么事情，必须了解事情的性质和规律性，坚持按照规律办事，才能取得事半功倍的效果。提前做岀防范措施，才能防止事故的发生或将事故损失减少到最小程度。否则待事故发生厉再去抓，将只能是接受教训，而无弥补已造成的事故损失。因此，我们要做好以下儿点：1、进行超前防范。俗话说：“水未来时先筑坝”，当新职工参加工作时，就要对其进行安全思想教育。捉高他们的安全观念和技术素质，培养他们口觉遵守规章

7、制度的习惯。2、抓住不安全苗头，把事故消灭在萌芽状态。任何事故的发生，事前都有征兆，发现了苗头要及时整改。因此，各级领导，尤其是各级的安全第一责任人，应具有很强的预见性,发现苗头，早抓快抓，尽快铲除。确保安全时刻处于“在控和可控”状态。3、摸索规律，举一反三。任何事故都冇一定的规律性和必然性，我们应善于发现、认识和把握这一规律，不断总结经验。对违章作业造成的人身或设备事故，要本着“四不放过”的原则，充分进行调查分析，查淸事故原因、性