浅谈我国民营企业中存在的问题及对策分析

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1、浅谈我国民营企业中存在的问题及对策分析随着我国帀场经济体制建立的日益完善，代写硕士毕业论文我国的民营企业不仅在数量上越来越多，而口其经济总量占国民经济的比亜也越来越多，他们在未来发展的好坏直接影响着我国的经济水平。现阶段，企业的发展除了人力、物力、财力等影响因素外，管理是影响企业发展的一个决定性因素，尤其对民营这个特殊的金业而言，那么怎么从IU的管理模式过度到新的管理模式中，管理方向的研究显得更为重耍。一、民营企业管理及其发展阶段分析（一）民营企业管理发展的不同阶段及其分析新经济时代的召唤使原有体制下民营企业的发展乂出现了新的不和谐。这样的社会历史背

2、景，造就了民营企业发展的三个不同阶段：产品经营阶段、资木经营阶段、知识经营阶段。与这三个阶段相适应，民营企业管理也存在三种模式：初阶管理模式、屮阶管理模式、代写硕士毕业论文高阶管理模式。1＞笫一阶段：初阶管理模式阶段这一时期创业者普遍采用手工作坊式的牛产，作为“拓荒者”，其思维是大胆而简单的。加上企业内部人员少，多为家人和亲戚，所以人际关系也较简单、和谐。这一阶段企业的管理活动通常依靠企业主的经验进行，管理的核心是产品的。营销、管理机构设置极少，管理的主要职能就是为了维持企业的正常生产，从而在市场竞争中获得生存的空间。2、第二阶段：中阶管理模式阶段这

3、一阶段管理的特点是：以资木运营为中心，信息和人才为基础，重视制度管理，管理部门口益增多。民营企业对外开放的力度加大，需要管理的面愈来愈宽。物质资源、人力资源的快速流动，使企业主在管理过程中对家族成员的信任与依赖加大，对外来人员则持既接纳乂怀疑的才盾态度，家族成员与非家族成员相处的不和谐增加。竟争的残酷也使企业在对市场，对同行等对外关系管理中的不和谐加剧。3、第三阶段：高阶管理模式阶段这一阶段管理的特点是：以形象体系为中心，以营销和资本运营为基础，管理上升到了文化与哲学层次，强调用理念、价值来统率员工。信息技术的革命和互联网的出现以极快的速度改变着企业

4、的经营环境和规则。在这样一个全新的知识经济时代，创造知识的速度和利用代写硕士毕业论文知识的能力决定了企业在山场中的地位.、当前民营经济企业管理所存在的问题分析（一）认识上存在误区1、创业容易守业难当企业成长到一定规模时他们的这种创造性粘神及其创业所积累的经验就会制约企业的发展。这就是所谓的企业家才能瓶颈问题。原因之一是达到一•定规模的企业急需止规化管理和内部协调而不是过度创造。原因Z二是一部分创造型金业家iti于权力缺乏制约固有的思维模式随着企业成长而刚性化因而使企业成长停滞不前面对危机而束手无策。2、管理模式“中映集权”所有权和经营权的高度集中是大

5、多数民营企业领导者特别是民营中小金业领导者所采川的一种管理方式。这种权力的统一对于屮小企业而言，能发挥企业的生产效率、降低成木。但是，随着企业规模的不断壮大，这种模式明显出现了其严重的缺陷使企业停滞不前。而此时企业领导人的威信在逐渐下降，因为他们的战略管理方式并不适合于企业的发展，同时他的利益也会人人受损。我们可以从许多大型的股份公司看出。而且原有的企业领导者可以做股东，组建董事会选用更有能力的人去管理，以此来达到股东财富最大化。（二）用人方面存在问题1、家族式管理不尽可取他们首先考虑的是家族的利益而不是企业的存亡。而且当企业领导者将企业传给他的后代

6、时,且不论他们的个人能力继承人会为了财产而争权夺利，他们的目标不是企业的发展,而是相互勾心斗角想方设法把对方击垮。2、用疑人态度去待人俗话说“川人不疑，疑人不川”。现在有许多民营企业领导人也想广纳贤才，但是为了降低企业的经营风险和管理风险，他们要让贤才交纳一定的风险保证金或者派人去监视。名义上是助手，实际上是监视者在旁边指手画脚。这样就会使人才有一种压抑感，使得他们不愿也不能很好地发挥他们的才能。3、招人与用人的“急功近利”有许多民营企业的领导人具有急功近利的思想，表现在招人和用人上，他们只注重人才的无限度的使川而不注重培养。任何企业都不町避免的有人

7、才流动，但企业也必须有一套完整的人方培训、培养制度以加快外來人才快速适应本企业的制度环境，并在工作中不断学习并且能力得到不断提升。4、狭隘思想——“过河拆桥”有些民营企业老板的小商人意识比较浓，唯利是图。他们一方面渴求人用能干的人；另一方血却过河拆桥。他们害怕请过来的能人挖了口己的墙角弄走了口己的商机另立山头,最后很可能导致这批能人纷纷离去而企业也没有发展壮大的迹象。（三）战略管理存衣误区在中国的民营企业中，很多企业领导人并不重视“战略规划”，而只重视“策略设计”。也就是说好多领导人，他们并不能用战略的眼光來看待自己企业的发展，而是什么项口赚钱上什么

8、项目，在具体每一个项目，每一种产品上并没有专而精的能力。其实战略规划是最重要的，没有好的战略规划，再好的策略