现代企业经营管理复习资料(总的复习资料)

《现代企业经营管理复习资料(总的复习资料)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、现代金业经营管理复习资料（总的复习资料）一、填空1、是企业与行政组织和其它社会组织的根本区别。（营利）2、主要是由人、财、物、信息、目标等五个耍索组成。（企业系统）3、是企业经营观念的，英他经营观念或以它为基础，或由它派生出来。（市场观念）（核心）4、是企业最重要最宝贵的资源。（人力资源）5、企业经营目标的主要内容有：。（贡献的日标、市场的日标、发展的日标、利益的目标）6、企业的经营方针是指导某个时期生产经营活动的。（行动纲领）7、企业制度是指以为基础和核心的企业纽织和管理制度。构成企业制度基本内容包括企业的三个方而。（产权制度）、（产权制度、组织制度和管理制度）8、从企业资产所有者形式来观

2、察，企业制度可以分为三种基本类型。（个人业主制、合伙制和公司制）9、属于自然人企业制度。这类企业在法律上都被称为自然人企业。（个人业主制和合伙制）10、是现代企业的三个最显著的特点。（所冇者与经营者和分离、拥冇现代技术和现代管理）11、现代企业制度的精髓是12、现代企业制度的核心是13、现代金业制度的主体是14、处置权或支配权是通过或15、公司治理结构，是由（）（产权明晰化）。（建立企业法人产权制度）（公司制度）把财产有关的权利让渡给他人，从中取得收益的权利。（出租）（出售）人员三者组成的一种组织结构，它们相对应的权力为（）（股东会、董事会和禹级经理）（使得原始所有权、公司产权、经营权）16

3、、股份有限公司是由一定人数以上的组成，全部资本分为等额股份的分公司。（有限责任股东）17、和是股份制企业的两种主要形式。（有限责任公司）（股份有限公司）18、公司决策机构分为两个层次：第一层次为，是公司最高权力机构；第二层次为，是公司常设决策机构。（股东大会）（董事会）19、企业经营战略的重点是。（决策）20、企业经营战略的构成要素一般包括：（）。（企业的外部环境、待业环境、企业使命、企业资源运川、企业文化、协同作用等）21、企业使命是指企业组织存在的或。（目的）或（理由）22、新兴产业、高科技产业，发展前途看好的工业属于（）:污染环境严重、高能耗、产品性能差的行业属于（）o（"朝阳"工业）

4、、（"夕阳"工业）23、是战略管理的核心。（企业经营战略目标）24、国外企业普遍采用的一种总休战略是。（成长型战略）25、企业兼并的方式有：。（吸收兼并、创立兼并和建立母子关系三种）26、乐观法又称.（大中取大法）27、悲观法又称。（小中取大法）28、后悔值法又称。（大中取小法）29、企业计划体系可分为三个层次。（经营计划、业务计划、作业计划）30、产品投入M场开始至完全退出市场为止所延续的时间是（产品寿命周期）31、产品的寿命周期一般分为四个阶段。（投放期、成长期、成熟期、哀退期）32、金业开发新产品的方式主要有。（独立研制、技术引进、独立研制与技术引进相结合的方式）33、金业在新产品开发

5、过程中，必须设宜必要的和。（管理机构）（技术开发机构）34、机构一般负责新产品开发。（管理）（决策）35、机构一般负责新产品。（技术）（创意）36、技术开发人员的组织形式有三种：。（直线式组织、分段式组织、短阵式组织）37、价值二功能/费用38、是指产品的，即产品的使用价值。是价值工程分析的核心。（功能）（用途）（功能）39、就是用简明准确的语言描述产品或零部件的功能。（功能定义）40功能的价值系数是值功能的与的比值。（重要度系数）（功能现状成本系数）41、企业技术进步管理包括：。（企业的技术创新、技术引进、技术改造和技术累积）42、从国际范围的金业管理发展过程來看，一般都经历一下三个阶段：

6、第一阶段，是以生产管理为导向的阶段；第二阶段，是以市场营销为导向的阶段；第三阶段。以技术创新为导向的阶段；43、根据企业技术和市场双因素，金业技术创新战略可分为和。（领先创新战略）（跟随创新战略）。（市场因索、技术因索、产品因索）44、影响金业技术创新领域选择的因索叮以分为三类:45、金业的核心能力是指能够使金业显示并为之帯來竞争优势的一个知识集合。（自身特色）46、单纯的技术引进主要体现在技术47、单纯技术引进的主婆形式有：48、许可贸易的具体内容有：49、技术引进从目前看主要有三类的引进上。（软件）。（许可贸易、咨询服务、技术服务）。专利许可、专有技术转让、商标许可（我国最多）。（单•纯

7、的技术引进、进口设备的技术引进、合资、合作式的技术引进）50、是指在加工装配匕实行來样加工、來料加工和來件装配。（三來）51、工业和设备选择应满足的基木婆求是：。功能性要求、经济性婆求、相关性要求）52、企业技术能力的累积主要包JS三方而内容：、生产技术能力积累、管理技术能力积累。（产品设计技术能力累积）53、技术能力积累的核心任务是培育企业的。（核心技术体系）54、企业技术能力积累的方式通常有三种横向方式: