班组建设模范单位

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1、班组建设模范单位报材料申报单位：慈林山煤矿申报时间：2013年12月23日班组建设模范单位申报材料—慈林山煤矿今年以来慈林山煤矿积极响应集团公司关于开展班组建设活动的号召，以安全生产、服务质量、现场管理、素质提升、支部建设为切入点，以开展“岗位练兵、岗位竞赛”、“、“先进班组评比”等活动为载体，着力提升班组的业务、技术、管理水平以及政治素养，为锤炼一支有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职的各岗位班组队伍打下了坚实的基础，现将我矿的班组建设情况汇报如下：1、打造本质安全型班组，提升班组对实现安全稳定的保障力

2、切实强化班组成员的安全意识、责任意识。通过完善班组安全制度建设，用制度规范，靠技术保安，按规程作业，不断增强班组成员安全工作能力。具体做到“四个严格”：一是严格落实班前会制度，把开好班前会作为现场管理的第一道工序，针对每个环节、每个岗位，布置好当班各岗位协调处理的事项。二是严格执行交接班制度，认真填写交接班日志，把安全事项逐条交接清楚，防止因问题不清、措施不当危及安全生产。三是严格隐患排查治理，对作业场所和安全隐患重点排查。四是严格落实相关应急预案，定期开展应急预案的培训和演练，加强对危险源的识别和控制，不断提升班组安全管理水平。2

3、、打造效益型班组，提升班组对增加企业效益的贡献强化班组生产目标管理，细化量化工作任务，增强班组生产管理的计划性、可控性。通过广泛开展多种形式的班组竞赛，激发班组成员的工作热情，提高工作效率，增加收入。大力倡导“节约就是没有成本的利润”的理念，挖掘节约潜力，积极推进班组节能减耗建设，体现班组对增加企业效益的贡献力。3、打造创新型班组，提升员工在工作中的创造力完善班组创新奖励机制，鼓励创新劳动，挖掘创新潜能,积极推广应用新技术、新工艺、新设备。开展提合理化建议,征集“班组建设合理化建议”活动，提升班组成员的创造力,使班组各项工作充满生机

4、和活力。4、打造学习型班组，提升班组的学习力通过开展岗位练兵、技术比武、互帮互学、每日一题、每月一考等活动，激发员工的学习热情，使班组学习成为员工技术交流的"小讲台”，传递知识的“小课堂”，解决技术组员工的整体素质。业务难题的“小智囊”,技术练兵的“小赛场”，不断提高班5、打造民主型班组，提升班组与员工的凝聚力坚持开展员工思想政治教育、遵纪守法教育和企业精神教育，提倡团队讲齐心、处事讲公心，生活讲爱心。尊重员工的主人翁地位，坚持和完善班组企务公开、班组民主生活会等民主管理形式，切实保障员工的知情权、参与权。6、注重“兵头将尾”作用是

5、推进班组建设的关键班组长是企业的中坚和骨干，其作用和影响对班组建设和管理至关重要。推行班组长的聘任机制，选好、用好班组长是抓好班组建设和安全工作的关键。在实际工作中既要坚持管理与培养并重的原则，正确处理好管理、培养与关怀三者的关系，又要选好、管好、用好班组长，同时还要培养好,关心好、保护好班组长，让他们在具有责任感和使命感的基础上，更具荣誉感，使他们全身心的投入到班组的管理建设当中，推动班组建设有效开展。7、将党建工作贯穿到班组建设中去。党支部建立伊始，就形成了一个良好的学习氛围。我们把贯彻落实“党的十八大会议精神”作为现阶段的学习

6、重点,制定落实学习制度，做到支部班子带头学，全体党员自觉学,促进员工积极学。不仅提高了党员的政治理论水平，也进一步加强了党员凝聚力和战斗力。一年来，我们在加强班组建设方面做了一些工作，但与兄弟单位的先进经验相比，仍有不小的差距。在下一步的工作中，我们要全面学习消化吸收兄弟单位的好经验、好做法,不断提升班组建设水平，努力把慈林山煤矿的班组建设工作推向新的发展阶段。慈林山煤矿2013年12月23日