班组安全管理浅谈

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1、班组安全管理浅谈班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。切实搞好班组安全管理是强化企业基础管理的重要内容之一，也是搞好企业劳动保护,减少员工伤亡事故，实现安全生产最切实有效的办法。班组安全工作管理的好坏，将直接影响企业经济效益和持续发展。目前班组安全管理处于不断完善、不断探索阶段，与一流企业开展对标的要求还有一定的羌距。因此，对搞好班组安全管理的途径与方法有必要进行积极的探讨和思考。一、充分认识搞好班组安全管理的垂要性。1、班纟R是企业安全生产工作的细胞，只有细胞充满活力，企业的安全生产管理

2、工作才会冇勃勃的生机。国家冇关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实,企业生产管理中的一系列安全描沌、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实丿施。2、班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。班纽是一个完善的组织机构，麻雀虽小，五脏俱全。在企业里，绝人部分事故发生班纟fl。各种设备事故、人身事故的发生均与班组人员有关。班组长做为“兵头将尾”，对控制事故发牛起着非常重要的作用。如果班组长管理不善，或责任心不强，把对员工的教育视为走过场；对违章违纪员工听Z任之，赏罚不明；个人主义严重等，这必将会导致一个班组团队意识薄弱

3、，人心涣散，T作效率低，发生事故的概率也必将会大大增加。因此，在安全生产管理过程中，只冇加强班组安全管理，搞好安全生产运行，树立起“安全是相对的，危险是永存的，事故是可以避免的”科学理念，才能为企业可持续发展提供根本保障。二、目前班组安全管理中存在的问题。1、安全教育方式单一。例如，冇些班纽在安全活动中只泛泛地读读冇关文件和资料，其至编造学习记录，致使反映在记录木上的员工个人讨论发言内容空而人。这必将会导致员工的安全意识淡薄，安全水平也就难以提高。2、部分班组安全工作流于形式，做表而文章，没有把安全管理和安全培训真正植根于班组中。

4、如：检查往往查出的问题是记录不及时；漏（代）签名；提问答不出等。3、员工主动学习安全知识、业务理论的积极性不高，危险辩识和预知内容不具体。班前会危险因索分析不全，开展危险预知活动不主动。三、搞好班组安全管理应采取的对策。1、改进安全教育方式，增强安全教育的冇效性。作为班组，要持Z以恒地宣传当今电力牛产安全的重要性，坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针，并把员工的工作责任心作为加强安全思想教育和落实安全技术措施的重点來抓。要提高安全意识，确保企业的安全生产，关键取决于班组人员应具冇安全技术素质、安全管理水平和安全责任心。因此，

5、安全活动不能流于形式，要扎扎实实地搞好安全活动记录，让记录真正体现活动内容，让活动真正具有针对性，起到一定的启发和教冇作用，员工知道得越多，所犯的错谋就应该会越少,安全防护意识、操作的准确性等方血也都会和应提高。我们要认真组织班组员工学习、分析、总结电力生产中出现的事故教训，决不能以应付的心态去“完成”安全教育任务，安全教育不能教条地死记硬背，也不应该仅仅局限于所谓的“安全条规”，要让员工认识到危险因素分析与安全预控措施Z间的内在联系，要着重培养员工判断与应对各种危险境况的能力。不断加强员工的安全责任心，将员工的安全责任心提高到讲

6、政治、讲稳定的高度。2、创新悸理，夯实班组棊础。班组工作具冇面广而复杂的特性，要依照工作要求，建立健全各种正确、准确的台帐、图纸、图表等资料。一是要根据丄作需要和员工的特点建立分工明细表，将各项工作及相关的台帐分工到位，明确责任人，让每位员工都了解班内的工作。二是每月开展一次员工自我总结会议，进行批评与白我批评，并由班组长在班务会上进行点评，以此弘扬先进促后进，使之扬长避短。三是班组长要做到善于发现、培养和宣传先进典型，抓住闪光点，增强导向性，激励教育班员，起到“春风化雨，润物无声"的效果，提高班组工作说服力、感召力、渗透力。四是

7、采用激励机制，调动工作积极性。员工激励是人力资源管理中的一个匝要组成部分。正确使用激励机制，处事赏罚分明，这是激发员工产生绩效的有力手段。因此，在班组管理工作屮，管理者是否能正确使用激励机制，使员工的潜能得到有效发挥至关重要。要正确使用激励机制的关键是就事论事，不以人论事。要按照部门各项考核规定，结合木班组实际细化相关管理规定和经营指标，在可操作性上下功夫。把各项考核指标细化到每个生产岗位，每个人，每个小组的生产活动中。实行奖金收入的浮动量化管理，通过把生产指标、安全牛产、劳动纪律等各项考核内容细化到每个生产岗位、每个人、每个班的

8、生产活动上，拉开班组骨干和一般岗位员工的收入差距。3、倡导企业文化理念，促进班组安全工作持续改进。一是要将“安全第一、以人为本”等安全理念深入灌输到每一名员工的思想意识之中，使广大员工得到接受和认可；二是通过广泛宣传教育和标识，从视觉上形成浓厚的安