班组管理浅谈——赵培亮

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1、班组管理浅谈通讯班赵培亮管理是企业一个永恒的主题。在实际工作中，企业内部管理与企业的经济效益和市场前景密切相关，它是一门艺术，而基层班组管理的好坏是这门艺术发展的前题。班组是企业的细胞，是企业各项工作的执行者，搞好班组建设，提高人员素质，是做好各项工作的首要前提。作为一个起点很高的班组，我们要抛开得到的荣誉，至少不能使之成为一种束缚，再接再厉进一步提高我们的班组管理水平和班员的素质。一、要牢牢树立“安全第一”的思想。充分利用每周一次的安全EI活动，认真组织学习安全E!活动资料，并结合木班组特点加以讲评。对于一周中出现的安全或

2、不安全因素进行表扬或批评，让大家互相交流。每天的站班会、收工会都要注重质量。特别是收工会，是每个小班在现场工作的总结，对于工作中遇到的问题，以及其处理方法做一下交流，或者可以有更好的处理方法可以讨论。对于碰到的一些具有典型意义的缺陷或问题，在消缺工作完成后，要写出元器件分析。这些分析不仅对以后的工作会有所帮助，而且对新班员也是一笔不小的财富。二、提高个人的技术水平。在新技术、新设备不断运用的今天，不学习就意味着逐渐被淘汰。在繁忙的工作中，如何才能更好的学习呢？工作学习化，学习工作化。在我们建立了班组共同愿景和个人目标后，这就

3、是一种很好的学习方法。不拘泥于形式，不固定内容，在班组，在现场，都是我们的学习地点；继电器，逻辑方程，都是我们的学习内容。学习是无处不在，无时不在的。班组作为企业的最小“细胞”，在企业生产中起着不容忽视的作用，班组管理对于企业就如同大厦之基石，根基稳了，大厦才不会倾倒。如何打造“可靠”的班组队伍，为企业的长远发展夯实基础，在现代的企业管理中就具有十分重要的意义。一、选好“带头人”别看班组长的官不大，可是要搞好基层队伍建设，很大程度上就取决于号称“兵头将尾”的他们。如何激活企业“细胞”，充分发挥班组长“看得见、贴得近、管得着”

4、的优势，选好“带头人”是关键。班组长不但要爱厂如家，有强烈的主人翁意识和敬业精神，还要拥有精湛的技术，同时还要具有一定的群众威信。作为一个集体的带头人，班组长更要善于学习，能够将先进的企业文化与日常的班组管理有机结合，充分贯彻执行上级的工作精神。其次在班组长的管理中一定要有一套完善的制度，并对其工作进行定期检查和考核，奖优罚劣，形成能者上、庸者下的良性机制，以充分调动班组长工作的积极性。最后要明确班组长的职责和目标，在管理上适度放手，给予他们在班组内部一定的管理权力，形成企业、车间、班组逐级负责、层层把关的责任体系。二、营造

5、“小环境”如果把每一个班组比作花园屮生长的花朵，那么班组的环境就是花朵赖以生长的土壤，也就是说，只有土壤“肥沃”，花朵才会傲然开放，具有旺盛的生命力。一个班组少则三五人，多则二三十人，可是麻雀虽小，五脏俱全。由于班组里人员素质参差不齐，作为一班之长，就要扬长避短，充分调动每一个员工的积极性，不但要在工作上大胆管理，还要注重在生活上与班组员工之间的沟通，一句关心的话语，一声细小之处的叮咛，都会像和煦的春风，丝丝润人心田，使人感到如春天般的温暖，为班组营造出温馨和谐的工作氛围。只有全班人员的心往一处想，劲往一处使，这个团队就具备

6、了高度的凝聚力、向心力那么这个班组就会焕发出勃勃生机。三、打造"高标准”一个好的班组，不但耍有和谐的工作环境，更耍有严谨的工作作风、过硬的技术本领。这样的班组才能让领导放心，让员工放心。“让领导放心”就是爱岗敬业、钻研技术，不让工作任务在我手中延误。“讣员工放心”就是严细认真、精心操作，不让任何遗留问题和事故隐患在本班出现。耍想做到“两个放心”，班长起着重耍的作用，班长可以说是班组的一面旗帜，只有在大量的、琐碎的日常工作中把好关，切实做到工作之中无小事，才能带动班组员工提高工作标准，才能形成一支高标准严要求的队伍。总之，班组

7、建设不是某几个人的事，而是全班不断努力的结果，只有大家不断学习，不断提高自身素质，才能使班组更上一层楼。