生产运作管理复习题1

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1、1、生产运作企业竞争力的重点因素有：成本、质量、时间和（D）。A：快速交货B：及时交货C：新产品开发速度D：柔性2、生产过程的组织形式中的（B）方式,就是指每个零件在上道工序加工完毕后，立即转移到下一工序进行加工。A：顺序移动B：平行移动C：平行顺序移动D：垂直移动3、工人月劳动生产率二产品产量/（A）。A：月平均在册人数B：月初人数C：月中人数D：月末人数4、生产产品成本由直接材料、直接人工和（B）构成。A：财务费用B:制造费用C：差旅费用D：招聘费用5、企业的物资储备，包括经常储备与（D）。生产和物资

2、供应受季节影响的企业中还有季节储备。A：临时储备B：人才储备C：资金储备D：保险储备6、物料本身的价值可能不太昂贵，在企业经营中的重要性并不高，但是获取这种物料有一定的难度。这种物料属于（B）A：战略物料B：瓶颈物料C：重要物料D—般物料。7、设备磨损的类型有：有形磨损、无形磨损和（C）A：物质磨损B：精神磨损C：综合磨损D：急剧磨损8、全员生产维修的中心思想，概括起来就是“三全”，即（A）、全系统和全员参加。A：全效率B：全周期C：全安全D：全企业9、设备从投入使用到报废为止所经历的时间，是指设备的（A

3、）A：物质寿命B：经济寿命C：技术寿命D：折旧寿命10、计算机集成制造系统（CIMS）的三要素包括：（D）、技术及人/机构A：生产B：营销C：管理D：经营11、生产过程组织的任务：（A、B、C）A：落实生产计划B：合理组织生产C：实现均衡生产D：开发潜在市场12、劳动定额的形式有：（B、C、D）A：人员定额B：时间定额C：产量定额D：看管定额。13、生产计划的主要指标有：（A、B、D）A：产品品种B：产品产量C：产品销售期D：产品出产期14、推行5S的作用，可以概括为"八零”，包括：（A、C、D）A：亏损

4、为零B：产量为零C：浪费为零D：投诉为零15、定置管理的原则：（A、C、D）A：定置必有图B：有图必有钱C：有区必有牌D：有牌必挂牌16、目视管理的内容，包括（A、C）的目视管理。A：物品B：人员C：安全D：资金17、仓储管理中，物资发放的要求包括：（B、C）A：执行不限额发料制B：发料依据完整C：发料数量准确D：发料品种可以替代18、物资搬运管理应遵循的原则包括：（A、D）A：便利搬运B重复搬运C：曲线搬运D：自动化搬运19、设备保养的类型，一般可分为以下几种：（A、C、D）A：日常保养B：紧急保养C：

5、一级保养D：二级保养20、企业流程再造的核心内容包括：（B、C、D）和作业流程。A：延续性B：根本性C：彻底性D：显著性21、生产运作策略较之战略更具（B）。A、全局性、长期性和稳定性B、局部性、短期性和灵活性C、综合性、适应性和应变性D、权益性、发展性和实用性22、生产与运作活动是（A）的过程。A、投入、变换、产出B、投入一定资源C、经过多种形式的变换过程D、增值23、订货生产和备货生产类型的划分是按照：（D）分类形成的。A、产品使用性能B、生产工艺特征C、生产稳定性和重复性D、产品需求特性24、单件小

6、批量生产周期长、生产成本高，主要追求（A）目标。A、投入期末、饱和期末C、成熟期初、衰退期末B、成长期末、饱和期末D、成长期初、衰退期末27、大量生产生产周期短、生产成本低，可以采用（B）。A、通用设备B、专用设备C、部分通用设备D、成组设备A、柔性C、均衡性25、JIT是通过（A、适时适量C、弹性作业人数B、连续性D、标准化D）来实现企业经营目标的。B、准时I）.彻底消除浪费26、企业想避免新产品开发的风险可采用晚进晚出策略，其进出时间为（D）。28、将生产同一种产品（或部件、零件）所需要的全部或大部分

7、设备，安置在同一个生产单元中，配备相应工种的工人，加工同一种产品（或部件、零件）。这种生产运作的组织方式是（A）。A、工艺专业化原则B、对象专业化原则C、成组加工单元原则D、品种原则29、工作扩大化是通过工作的（C）来实现的。A、纵向扩大B、轮换交叉C、横向扩大D、全面扩大30、生产与运作的变换过程的特征有A、产出结果具有一定的使用价值C、经过变换得到使用价值31、生产与运作管理的决策内容包括A、企业经营战略决策C、生产运作系统设计决策（ABCD）。B、需要投入一定的资源D、变换中需要投入劳动，实现增值（

8、BCD）<>B、生产运作战略决策D、生产运作系统运行决策32、企业根据（AB）特点确定其竞争重点。A、企业所处环境B、自身的条件C、竞争对手情况D、生产能力33、制造业按生产的稳定性和重复性进行分类，可分为：（BD）。A、大量生产B、订货生产C、成批生产D、备货生产E、单件小批生产34、作业测定的目的（ABCDE）oA、建立合理的工时定额B、建立合理的劳动力定额C、为工作绩效的评估与奖励提供依据D、为生产作业计划与生产控制提供