物流【管理】毕业论文

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1、序言20世纪80年代，随着物流一•体化rfl企业内部物流活动的整合转向跨越企业边界的不同企业间协作，供应链管理(SupplyChainManagement，简称SCM)的概念应运而生。能够真正认识并率先提岀供应链管理概念的也是一•些具冇丰富物流管理经验和先进物流管理水平的世界级顶尖企业。这些企业在研究企业发展战略的过程屮发现，面临日益激烈的市场竞争，仅靠一•个金业和一种产品的力量已不足以占据优势，企业必须与原料供应商、产品分销商和第三方物流服务者等结成持久、紧密的联盟，共同建设高效率、低成本的供应链，才可以从容面对市场竞争并取

2、得最终胜利。、供应链管理和物流管理的概念(-)物流管理1、物流管理的概念物流管理有狭义和广义之分。狭义的物流管理是指物资的采购、运输、仓储和配送等活动，是企业Z间的一种物资流通活动。广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程，基于这种广义的物流管理，供应链管理也常常被人们认为即是物流管理。物流管理与供应链管理具有相似性，但在管理范围、管理角度、组织内部关系等方而又冇明显的区别。由此可以看出，供应链管理源于物流管理,物流管理是供应链管理的重要内容，供应链管理的实效很大程度上取决于采购、运输、仓储和配送等物流作业环节的管理和运作

3、状况。因此，物流管理是供应链管理发挥整体效益的前捉和基础。2、物流管理分类由下图口J以看出制造业物流口J分为采购物流、厂内物流、销售物流、退货物流、废弃物回收物流。销售物流销售物流(接收、保管、付出)物流中心一A公司内潮勿流一►生产物越►公司内部物流一熔司内部物胎T销售物流退货物流废弃物流（1）采购物流。将采购的原材料，零部件由供应商处运人厂内，包括由销售点回收（采购）容器。以重复使用的回收物流。（2）厂内物流。将所采购的原材科和零部件入库、保管、出库。将其生产的产品（商品）运到物流屮心、厂内或其他工厂的仓库。物流中心和工厂仓

4、库的这种将产品进行入库、保管、岀库等一系列的产品流动称为厂内物流，厂内物流还包描在物流中心和工厂仓库进行运输包装，流通加工等。（3）销售物流。将商品从工厂、物流山心或外单位的仓库送到批发商、零售商或消费者手屮的运输，配送称为销售物流•销售物流还包括将商品送到外单位仓库的运输和配送。（4）退货物流。与已售岀商品的退货有关的运输、验收和保管。（5）废弃物回收物流。冇关废弃的包装容器、包装材料等废弃物的运输、验收、保管和出库。3、“物流”发展的六个阶段日通珠合研究所编辑的《物流知识（第3版）》将物流管理的发展划分为下述六个阶段。（1

5、）第一阶段：物流前期，物流按不同的功能和不同的场所互不联系地分别进行。只是按生产和销售部门的要求进行保管和运输。（2）第二阶段：个别管理期。物流成本意识的出现期，这一时期只有保管部门或发货部门在努力降低成木。（3）第三阶段。综合管理时期，作为一项独立业务开始建立物流管理部门，采取措施综合解决各种物流功能的优化组合问题。这里牛产和销售是物流的前提，（4）第四阶段。扩大领城时期。物流影响生产和销售的阶段。对于生产部门来说，应该在产品设计阶段就从物流的角度考虑问题。•在物流效率、统一包装规格、生产计划的灵活性等方面提出要求；对于销售

6、部门，则在接受订货的计划性、订货的数量单位及交货期限等方面提出要求。在这一阶段，追求“第三利润源泉”的企业增多，过去曾把这一阶段视为终极阶段。（5）第五阶段：整休体制时期。物流进入小批量、多品种发货的新吋代•为创进新的物流形象。整个公司必须取得共识。这一阶段多建立以生产和销售人员为委员，以负责经营的主要领导为委员长的委员会制度•建立启这样的制度之后.物流就成为生产和销售木身的一项内容，物流部门则只要运用物流知识和物流信息建立物流系统即可.（6）的第六阶段:生产、销售、物流一休化时期。作为第一步，首先将不同商品的售出情况、发货及

7、脱销情况，库存及进货情况与销售，生产计划进行比较,将现有库存与基准库存量（库存计划）进行比较，定期进行这一工作。找出计划与实际情况的差异，并据以提出解决方案。修订生产计划和与之相关的采钩计划及其以生产，销售计划为前捉的物流计划。这种修订是各个时期与销售状况相适应的，包括生产和物流的整个企业运作的修订，也就是我们所说的建立以物流信息为核心的一休化系统。4、企业对物流活动的认识企业对物流活动的认识和措施的变化，大致可分为以下四个阶段，下表物流作用的变化：1.1955年—1964年切实保证运力的时代，还没冇“物流这一统一观念2.19

8、65年一1974年対物流成本进行管理的时代，用物流部门的效益來评价物流，“笫三利润源泉”成本为中心的机制。3.1973年石汕危机以后从销售效果的角度来评价物流，“销售功能的部分”，“销售竞争手段”，“企业竞争力Z—”，“战略性物流”。4.1985年一1994年以后综合物流时代