現場管理實務

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1、L何謂5S+1S1.1整理:Seiri<>2.1.2整頓：Seiton。1.3清掃:Seiso°1.4清潔:Seiketsu。1.5修身:Shitsukc（又稱教養）。1.6習慣化:Shukanka。2.5S+1S之意義2.1整理：就是區分存廢，去蕪存菁。把有用的和沒用的束西分開，並把沒有用的束西盡速處理或廢棄。2.2整頓：分門別類各就各位。把有用的東西放置安頓到固定的處所，以便於應用時不需找尋，可迅速取用。2.3清掃：環境設備清掃維護。作業週遭打掃乾淨，機器設備維護保養一塵不染，創造明朗活潑工作環境。2.4清潔：整肅儀容，乾淨整潔。個人儀容、服飾穿戴，保

2、持整潔、容光煥發。2.5修身：自主管理，人格完美。注重秩序、嚴守紀律、良好教養、自動自發做好本身工作。2.6習慣化：持之以恆，養成習慣。將5S之每項內容，每日不斷實施，成爲習慣化之工作，落實於FI常工作生活當中。3.5S+1S實施原則3.1整理3.1.1現場不是垃圾堆。3.1.2現場不是倉庫。3.1.3遍地黃金速兌現。3.2整頓3.2.1分門別類。3.2.2各就各位。3.2.3目視管理。3.3清掃3.3.1勤拿掃把與抹布消除髒亂。3.3.2劃出通道。3.3.3嚴守潤滑防銹之工作切勿疏漏。3.4清潔341服飾整潔佩戴齊全。3.4.2整肅儀容對鏡檢點。343整

3、齊清潔是美德。3.5修身3.5.1明是非，辦善惡。3.5.2作業紀律自我規範。3.5.2自主管理。4.5S+1S實施要領4.1整理4.1.1著手進行整理之前，需先確認之不必要的物品多餘庫存，將造成許多浪費。4丄1.1空間逐漸減少，劣品排擠艮品。4.1.1.2儲存設備增加造成浪費（架子、廚櫃、箱子等）。4.1.1.3無法查知所需物品之有無。4.1.1.4多餘庫存造成資金積壓‘徒增利息負擔。4.1.1.5過期存放而損毀、變質無法使用，報廢如同丟棄鈔票。4.1.1.6徒增盤點時間。4丄2檢查出那些是必要的物品，多餘的庫存，檢査地點。4丄3模具架上（包含夾治具）。

4、4.1.4工具箱、抽屜、事務櫃。4.1.5地面、裡面、角落。4.1.6零件庫、材料倉庫（裡面、角落）。4.1.7室外，從損壞、變質、生銹程度，可看出多久未動用過之原料。4.1.7.1台車、棧板、貨櫃上堆置未處理物品。4.1.7.2成堆的廢料。4.1.7.3模型、模具尙未處理部份。4.1.8辦公室處所（包恬現場、干部辦公的地方等）櫥櫃、抽屜、桌上、架子上面之書籍，圖畫測試品，樣品等物品，辦公室人員，幹部應率先做榜樣。4.2整頓4.2.1著眼於縮短換模時間（模具、木治具、刀具）。4.2.1.1徹底消除尋找，選擇時間因素。421.2不論新、老手均可準備工作。4.

5、2.1.3訂制作業方法，歸納整理出體制。4.2.2消除尋找的主要步驟4.2.2.1撤除不必要的東西，按整理的方式。4.2.2.2整出放置場所。4.2.2.3規定放置場所04.2.2.3.1考慮遠近、高度。422.3.2產品別、機能別。422.4標示出放置的場所。4.2.2.4.1場所放置的標示。4.2.2.4.2品名項冃的標不°422.5物品的本身也要做標示（考慮與色別並用）。422.6把放置的埸所也記入指示圖、書類中。4.2.2.7爲了維持必須的點檢、指導復元。4.2.3工具整頓要點4.2.3.1將工具放置於最接近使用點的固定位置。4.2.3.2注重處置

6、的''置"，硏究放置的方式。423.3嚴守放回原位規則。4.2.3.4每下班前需做清點工作。423.5自主管理養成自助或借用工作。423.6歸位（還）注意清潔，乾淨。4.2.4切削工具類的整頓要點4.2.4.1保有的方法和保有數量的再檢討。4.2.4.2防止相互碰傷的對策。4.2.4.3防銹。4.2.5檢驗測試儀的整頓。425.1防止震擊。4.2.5.2防止打傷、歪蹺。425.3防止灰塵、污垢和防銹。4.2.5.4要有保養計劃及定時校正。4.2.6半成品的整頓4.2.6.1要有量的規制。4.2.6.2取出和放入、搬運、方法、器具（容器、料架）立體化。先進先

7、出。4.2.6.3品質保護°4.2.6.4不良品的明示。4.2.7零件庫的整頓（原料廠則餘碎料）4.2.7.1確立架子放置場所的標示。4.2.7.2徹底做好架子的品目標示。4.2.7.3零件或是零件的容器上，須明示出品目與編號。4.2.7.4標寫出零件編號的須序，並將放置場所的帳簿整理完備。4.2.8大件產品或不固定倉庫的整理4.2.8.1不定型場地空問須區劃標示。4.2.8.2物品每件都應標示。4.2.8.3貫徹自助領料之管理模式。4.284經常盤點，核對料帳的符合性。4.2.8.5嚴格執行生產日程，入廠日程之搭配。4.2.9潤滑油類的整頓4.2.9.1

8、盤點油品種類。4.2.9.2品牌的整理統合。429.3顏色區分。4