“对标”活动管理办法

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1、“对标”活动管理办法为了加强公司原材料、能源消耗的监督管理，降低物耗、能耗，合理利用资源，进一步提高企业管理水平，降低生产成本，提高经济效益，特制定本办法。一.“对标”活动工作目标通过开展“对标”活动，进一步加强对产品生产各环节的管理和控制，使企业产品物耗、能耗指标达到本公司历史最好水平,并逐步向国内外先进水平和设计值靠近，达到降本增效的目的，增强产品市场竞争力。二.“对标”活动组织机构1.公司成立“对标”活动领导小组组长：王恩斌副组长：常德贵刘铁刘志勤成员：企管部、生产技术部、质检部、经营部负责人2•“对标”活动领导小组职责制定关于“对标

2、”活动的管理办法；指导各车间原材料、能源消耗指标的定标工作；根据各车间资料评定产品“对标”成果;对全年“对标，’情况进行考核。3.各车间主任负责本车间“对标”活动的组织领导工作。其职责是：贯彻公司有关“对标”活动的政策及规定；协调本车间与原材料消耗有关的各项工作；配合公司“对标”活动领导小组抓好定标工作；完成公司下达的原材料、能源消耗考核指标；严格准确地计量、统计能源消耗量，推动本车间“对标”活动的正常开展；分析“对标”活动中各类消耗的变化原因，提出相关改进措施。三.对标活动管理工作1.各车间按月统计、上报产品对标数据，将数据报到生产技术部

3、。生产技术部汇总，并及时对各项消耗指标的完成情况、管理工作和降耗所取得的经济效益情况进行检查分析，并提出指导意见反馈到“对标”活动领导小组。汇总、编写当月产品对标工作分析，于次月13日前报化工集团“对标”活动领导小组办公室。2.从原材料采购入手，严把质量关。大宗原材料尽可能通过招标方式采购；质检部要严格检测和核对质量指标，凡不符合企业标准要求的原材料，原则上不允许进入生产环节；仓储部门要做到货、帐相符，杜绝在物流环节的原材料损失。1.依据投入产出的原则，建立健全原材料、在制品、半成品以及产成品的采购、验收入库、储存、出库等的管理和考核制度,

4、加强原材料管理，杜绝不必要的非工艺损耗。供应、技术和生产技术部门要协调一致，加强生产过程中的在制品、半成品的管理,减少生产过程中不必要的浪费和损失。2.各车间要严格遵守工艺规程，精心操作；加强设备和装置的维护保养，保证设备稳定运行；风、水、电、汽等管线要经常巡查，严防跑、冒、滴、漏现象发生。3.各车间要做好原材料、能源消耗的原始记录，车间、班组都要有完整的原始记录台帐，确保真实准确，发现弄虚作假要严肃处理。4.强化计量工作，完善计量手段。车间要分别计量，全公司总体平衡。5.把“对标”活动与技术进步紧密结合起来。发动全体职工献计献策，开展岗位

5、技术革新和群众性小改小革活动；鼓励科研部门和工程技术人员深入实际，在生产配方、工艺规程、反应周期、设备结构等方面进行改革创新，对取得实效的给予适当奖励。6.安全生产是对标活动的重要前提，只有生产安全、稳定，物耗、能耗等技术经济指标才能实现，成本才能降低。各车间要结合自身安全生产的特点，重点抓薄弱环节和隐患治理，全面落实各项安全生产责任制。7.财务核算工作要规范化，数据的采集核算要准确无误，车间管理费、工程经费和定额经费要界线清晰，不得人为调整。一.考核与评定程序1.P0和PPG(3031K)两个主导产品参加蓝星总公司的第一批“对标”活动。2

6、.“对标”活动中物能消耗指标综合计分方法：原材料、能源消耗指标根据同类装置国际先进水平、国内先进水平和我公司历史最好水平三个数据综合分析后确定，今后根据运行情况逐步提高，最终达到或接近国际先进水平。3.各部门要认真对“对标”活动进行考核，对取得显著成效的部门或个人给予适当的奖励；对不按规定进行能耗计量和统计、弄虚作假、瞒报消耗量的公司按有关规定对其负责人进行处罚。一.相关要求1.各部门的“对标”工作由各部门负责人负责。2.各部门要在保证安全生产和产品质量的前提下开展“对标”活动，抓好薄弱环节和隐患的治理，全面落实安全生产措施和质量保证措施。

7、二.附则1.本办法由企管部负责解释。2.本办法自发布之日起执行。