《论文_浅谈企业的行政管理体系(定稿)》

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1、I川电大毕业设计（论文）浅谈企业的行政管理体系作者：何洪平市级电大:四川省电大直属学院专业：行政管理年级：08春行政管理本科指导教师：何海波四川电大毕业设计（论文）诚信承诺书本人慎重承诺和声明：所撰写的《论职务晋升的激励作用与公正原则》是在指导老师的指导下自主完成，文中所有引文或引用数据、图表均已注解说明来源，本人愿意为由此引起的后果承担责任。设计（论文）的研究成果归属学校所有。学生（签名人年月曰摘要-关键词（4）一、企业行政管理的地位（4）（-）能够使企业更好地适应形势发展的需要（4）（二）能够增强企业的核心竞争力（4）（三）能够保证企业平稳、有序地健康发展（5

2、）二、不同背景企业建立高层管理人员任职资格体系情况（5）三、企业行政管理的职能和特点（5）四、不同背景企业高层管理人员的薪酬收入构成情况（6）五、行政管理人员应具备的素质（7）（一）思想素质（7）（二）心理索质（7）（三）身体索质（7）（四）能力素质（8）（五）知识素质、专业要求（8）总结（8）参考文献（9）浅谈企业的行政管理体系何洪平［摘要］企业的行政管理体系，可以说是企业的中枢神经系统。它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作，其触角深入到企业的齐个部门和分支机构的方方面面的i个完整的系统、网络。行政管理在企业中起着举足轻重的作

3、用，这就要求行政管理工作人员要具备优秀的素质。关键词：企业行政管理；人员索质；发展人力资源管理正文：一、企业行政管理的地位企业行政管理是企业管理与行政管理相结合而产生的一个概念。企业行政管理既非一般的政府行政管理，也非企业管理，其涵义是指：企业行政系统为了企业的生存与发展而依靠一定的法律、制度、原则及方法对企业进行职能性管理的总和。企业行政管理体系推动和保证着企业的生产、资金、经营等业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。行政管理工作在其广度、深度、重要性及敏感性等方面都不同于企业其他方而，也不同于政府机关的行政管理，具有相当的特殊性。因此，在现代企业中，行政部门是

4、企业重要的管理部门。做好行政管理工作是企业有效运转的重要前提，也是经营者提高企业管理水平的一个切入点。(-)能够使企业更好地适应形势发展的需要改革开放以来，中国得到迅速发展，综合国力和竞争实力人人加强。为促进中国更快更好地发展，科学发展观、建设创新型国家、构建社会主义和谐社会、建设社会主义新农村等重大战略思想和战略任务被提出，这不但是当前形势发展的需要，而且对于企业的发展同样具有十分重要的指导作用。而企业要想更好地贯彻落实这些战略思想和战略任务，并以此为指导来促进企业取得更好的发展，就必须通过企业行政管理來实现，也只有这样，企业才能更好地适应形势发展的需要。(-)

5、能够增强企业的核心竞争力除了经济实力以外，企业的核心竞争力在一定程度上体现为金业的科技竞争力和可持续发展能力。而在一定意义上来说，金业的科技竞争力体现为能否紧密结合时代要求进行学习。企业行政管理在企业发展中发挥着服务和保障的作用，企业在发展过程屮可以通过企业行政管理，努力打造学习型企业，强化企业成员的学习，使企业积极学习先进的管理理念、经营理念和科学技术，并且将其转化到企业的生产和发展屮去。这样，就能提高金业的科技竞争力和可持续发展能力，增强企业的核心竞争力。(三)能够保证企业平稳、有序地健康发展在企业发展的过程之屮，企业在发展中会碰到一些困难，企业的职工也会存在

6、思想和实际上的一些问题，这些因素，都是不利于企业稳定、健康发展的因素。同时，企业也需要同一些政府管理部门打交道，以争取项目和资金。而企业行政管理的任务，就是耍努力同政府部们打交道以为金业争取良好的外部环境，并且通过齐种途径解决企业职工面临的思想和实际困难以及企业的困境，为企业发展取得良好的内部环境。这样，就可以保证企业平稳、有序地健康发展。二、不同背景企业建立高层管理人员任职资榕体系情况企业建立高层管理人员任职资格休系的情况尚处于起步阶段，被调查企业中仅有1/4建有高层管理人员任职资格体系。从企业性质看，集体金业有近1/2建立了高管任职资格体系，其他类型企业没有特

7、别大的差异，一般只有1/5〜1/4建立了高管任职资格体系。从行业分布看，建立高管任职资格体系比例最高的为金融保险行业，为52.3%；具他行业比例在15〜36%Z间。从上市情况看，境外上市企业建立高管任职资格体系的达38%以上,高于国内上市企业(28.5%)和未上帀企业(25%)。从销售额和资产总额看，金业规模越大建立高管任职资格体系的比例越高。从不同地区看，屮部企业建立高层管理人员任职资格体系的最多，为32.1%,东部和西部分别为24.1%和25.8%三、企业行政管理的职能和特点现代企业必须具备四大功能：研发、市场、销售，服务。企业要实现这四个功能必须具备儿个保障

8、：人、财、