《培训管理规定》

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1、华润雪花啤酒黑吉区域公司标准CRBHJG1.06-2009培训管理规定2009-03-15实施2009-03-10发布华润雪花啤酒黑吉区域公司发布刖5为了提高黑吉区域各层级人员的索质和操作技能、管理能力、专业水平，确保各层级人员认识到所从事活动的相关性和重要性，以及如何为实现岗位目标作出贡献，本标准作为公司管理体系运行中对人力资源管理的依据。本标准制、修订的格式、结构均符合企业标准CRBHJG0.01-2009《管理标准、岗位标准编写导则》。本标准为公司经营综合管理标准中的个性管理标准。本标准由区域公司人力资源部捉

2、出并归口管理，并做为区威公司培训工作的指导性文件，各公司可结合实际情况制定具体的实施细则。本标准主要起草人：何海宏屈皎洁本标准丁2008年6月首次发布，于2009年3月首次修订。从实施Z日起2008年6月制定的《员工培训管理制度》废止。审核人员签字审核人员签字人力资源部经理区域公司副总经理芮平旗法律部经理区域公司副总经理宋喜超综合管理部经理区域公司副总经理刘冇泰财务总监咼岚培训管理规定b.范围本标准规定了黑吉区域公司三级培训体系、培训的内容形式、组织和管理、学员的权利和义务、培训计划、培训实施、培训评估、兼职培训师

3、管理、培训费用等内容。本标准规定的目的在于使公司员工的素质和操作技能能够满足公司快速发展对人力资源的要求，公司组织有计划、有系统的培训，达到员工与公司共同发展的目的。本标准适用于华润雪花啤酒黑吉区域公司全体员工。c.引用标准卜•列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注□期的引用文件,其随后所有的修改单（不包括勘谋的内容）或修订版均不适用于木标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注□期的引用文件，其最新版木适用于本标准。GB/T19001-2000质量管理体系

4、要求Q/CRBAQ02—2008安全生产教育培训管理规定CRB1IJG0.01-2009管理标准、岗位标准编写导则d.定义3.1能力：经证实的应用知识和技能的木领。3.2培训：为提高员工的知识水平、工作技能，使员工的个人素质与工作需要相匹配而进行的学习教育活动。a.3人力资源管理：把员工视为组织最有价值的资源和资产，并尽量满足员工的各种需要，进而充分发挥其主动性和积极性的管理。3.4开发：为使员工的潜能最大限度地发挥，进而促进员工现在和将来工作绩效提高的学习教育活动。b.职责4.1区域公司人力资源部：主耍负责区域公

5、司培训体系的设计、规划和管理工作。4.1.1建立、完善区域公司培训管理体系，制定区域公司各项培训管理制度。e.1.2编制、实施和掌控区域公司年度培训计划与预算。4.1.3建立和管理区域公司兼职培训师队伍和对各公司/营销中心的兼职培训师队伍进行培训和提升。4.1.4组织编写区域内培训教材与开发培训课程，建立区域公司内部教材库。5.4.1.5指导区域所屈各公司的培训工作，提供培训和培训技术支持。4.1.6负责外部培训信息收集、课程采购，寻求培训合作伙伴。7监督、考核和评估区域所属各公司各项培训制度的执行和培训工作开展的

6、情况。4.2各公司/营销中心人力资源部：负责区域公司培训规划的具体落实，负责所在公司的培训管理工作，是培训体系的主要实施者。4.2.1制定各公司/营销中心的培训管理实施细则。5.2.2组织进行培训需求调查。4.2.3编制、执行和掌控各公司/营销中心年度培训计划和预算。2.4负责组织实施公司级培训。5.4.1.2.5选拔、建设公司兼职培训师队伍，组织编写公司培训教材。4.2.6指导各部门/车间的培训工作，提供培训和培训技术支持。4.2.7收集、反馈学员对培训的意见和建议，改善培训方式，管理培训档案。1..3.各公司/

7、营销中心职能部门/销售大区负责将公司/营销中心：负责培训计划的具体落实，负责本部门的培训管理工作，是本部门培训的组织和受益者。4.3.1提出本部门的培训需求，与公司/营销中心人力资源部配合确定年度培训计划并落实项目的实施。4.3.2指定专人作为培训管理员与培训部门沟通培训项目落实的具体事宜。3.3参与编写相关的培训项目实施方案、培训课程表。4.3.4协助公司培训部门进行相关教案、教材的编写和审核。4.3.5指定人员作为本部门/车间的兼职培训师，协助二级培训部门实施培训和开展本部门/车间的培训。4.3.6协助公司/营

8、销中心实施培训效果的评估与反馈。5.管理内容与方法5.1培训方针、目标、原则5.1.1培训方针：岗位技能培训为主、专业技能培训为辅；自我学习培训与授课培训相结合。5.1.2培训目标：着眼于公司快速、持续、良好运行的发展观，通过多样化的员工培训,不断提高员工的素质和操作技能，把因员工能力低下和工作态度不端正导致的人工成本浪费控制在最小的限度内，为公司提供合格的