【企业管理】深圳蓝凌项目管理暂行制度

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1、深圳蓝凌项目管理暂行制度文件编号：版本:1.0控制状况：受控文件保存期限：永久页数：页分发部门：蓝凌机构所属公司所辖所有部门生效日期：制订人：刘正东审核人:审批人:目录第一章前言4第二章目的5第三章适用范围6第四章项目分类7第五章岗位职责8第六章工作流程图及流程说明11第一步、项目启动.12第二步、项口总体计划.75第三步、项冃工程实池运行及控制.17第一项需求分析19第二项设计21第三项编码23第四项安装调试24第五项培训27第六项项目工程监察及控制29第七项系统验收30第八项项目结束32第七章技术类员工考核制度33第一节考核忖的33第二节考核对彖33第三节考核内容33

2、第四节考核原则33附件34工作量统计分析表34项目考核分析表135项目考核分析表236技术人员使用分配表37蓝凌机构项H管理制度第一章前言深圳蓝凌项目管理暂行制度以IS09001中冇关软开发的要求为指导编写而成，各项目的文档将存放于项目管理中该项目的相应文件夹中，项目经理应将所冇冇关项目的文档都系统地、规范地保存起來，方便以后在项目实施过程中对以前文档的查询，更方便领导检查了解项口的进展情况。另外，并非所有项目都必须包含IS09001中有关项目开发中所列的所有文档，而是项目负责人、执行人根据项目/任务的实际情况来决定完成那些文档,而应掌握的原则是：任务的计划性，任务实施的

3、可监控性、规范化，重要资料的存档，冇用知识的积累。第二章目的制定木制度的目的是通过实现公司项目的合理管理和规范操作，进而保证项目的实施质量、控制项目的成本、提高工作效率，并通过建立相关项廿文档实现公司知识沉淀，进一步提高公司员工的工作能力。木制度手册包括项口工程中的功能组织和主要的项目文件，包括负责人一览表、组织机构图、工作进度表、技术要求和文件一览表等，以保证全而质量管理体系的落实和执行。第三章适用范围木制度应用于所有的应用软件系统项目及产品开发项目。第四章项目分类根据项目的合同金额的大小、技术难度、工时等要素，项目分为如下四类：A类项口：满足如下条件之一的项口可被认定

4、为A类项口：＞合同金额（应用软件部分）在150万以上＞计划工时超过50人月＞技术系数超过2.0,具有重大的技术创新意义B类项目：满足如下条件之一的项目可被认定为B类项目：＞金额（应用软件部分）在100〜150万之间＞计划工时在30〜50人刀之间＞技术系数在1.5〜2.0,具冇重大的行业应用推广意义c类项目：满足如卜•条件Z—的项目可被认定为c类项目：＞合同金额（应用软件部分）在50-100万之间＞计划工时在10〜30人月之间＞技术系数在1.0~1.5,具有较大的行业应用推广意义D类项目:满足如下条件之一的项目可被认定为D类项目：＞合同金额（应用软件部分）在50万以F＞计划

5、工时在10人月以下＞技术系数在1.0以下，具有一般的行业应用推广意义的项口；注：1.项目分类在项目立项审批过程中由技术总监、总经理确认；2.根据项目的不同分类，项目经理需要符合相应的业务要求，在第五章的岗位职责屮进行详细说明。第五章岗位职责按照公司技术序列划分，各岗位人员职责分工如下：一、技术总监1、组织启动项目会议；2、选择、任命项口经理；3、分配人员成立项目组；4、审批项目进展情况；5、审批设计结果;6、审批更改的设计。二、项口经理项目管理采用项目经理负责制，项目经理起着至关重要的作用。项目经理的主要职责，是在项目组成员的协助下，为其负责的项目肩负起最终的责任去满足质

6、量、成本和进度的耍求，项目经理具体负责：1、召开项目会议，协调项目组其它成员的工作。2、确定项口质量保证及控制要求。3、拟定、监督、管理项目总体计划。4、向项目组其他人员分配任务。5、制订、复查及审批（若有需耍）其它重耍的项目文件材料管理、分包进度。6、指导项目组并进行定期的项目复查会议。7、起草并管理项口管理报告。8、联络客户及现场其它有关的单位。9、准备和岀席客户定期的复查会议。10、按照要求接收并审批由供应商及分包商提供的材料（包括系统软件、设备及资料）。11、向公司领导简述及分发项口报告。12、负责材料的存储和分配保存适当的记录。13、负责每月对项目小组成员进行考

7、核，向主管领导捉交考核报告。14、对于超过一个月的外出工程项目，项目经理根据蓝凌机构相关财务规定，负责项口费用的申请、管理以及控制，并定时向主管领导、公司财务部提交项口费用明细表。15、监督项目组人员按照IS09001中有关软件开发的耍求进行系统的需求分析、设计、编码、测试以及实施。注一：项口经理的资格根据项目分类的划分，项目经理需要具备如下条件：A类项目：＞为蓝凌机构服务超过一年半＞担任过一个以上A类项目或者两个以上B类项目经理＞具有优秀的项口经理任职纪录B类项乐＞为蓝凌机构服务超过一年＞担任过一个以上B类项目或者两个以上C