【精品】培训需求分析

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1、什么是培训需求分析⑴所谓培训需求分析，是指在规划与设计每项培训活动之而，由培训部门、主管负责人、培训工作人员等采用各种方法与技术，对参与培训的所冇组织及其员工的培训目标、知识结构、技能状况等方而进行系统的鉴别与分析，以确定这些组织和员丄是否需要培训及如何需要培训的一种活动或过程。人们的学习需求常常是带有“机会主义”性质的，即人们总是在工作组织中的某个特定“机遇”出现时，才意识到白己需耍得到一定的培训。而当培训和FI常工作相冲突的时候，人们往往又放弃了进行必要的培训和学习。而对于一个组织来说，培训需求分析既是确定培训口标，设计培训规划的前提，也是进行培训评估的基础，因而成为培训活动的

2、首要环节。［编辑］培训需求分析的内容（一）培训需求的层次分析•战略层次分析。（对未来的分析，人力部发起，考虑改变组织优先权的因素。）•组织层次分析。（找出企业存在问题并确定是否培训，考察企业目标和对目标发生影响的因素。）•员工个人层次分析。（个人实际绩效与绩效标准对员工技能要求的差距分析。依据员工业绩、技能测试和个人需求调查问卷。）（二）培训需求的对象分析•新员工培训需求分析：对企业文化、制度、工作岗位的培训，通常使用任务分析法。•在职员工培训需求分析：新技术、技能要求的培训，通常使用绩效分析法。（三）培训需求的阶段分析•日前培训需求分析。（日前存在的问题和不足。）未来培训需求分析

3、。（未来发展的需要。）能力耍求［编辑］员工培训需求的种类⑴培训需求的产生不仅仅來源于企业中各个层次的员工个人的需耍它也同样来源于企业屮的各个特定职能部门群体的需要，甚至企业作为一个组织整体都有可能产生培训需求。这就导致了培训内容和形式的多种多样，特点也各不相同。1、员工个人的培训需求某些培训的需求是来源于企业中每一名成员的。例如，当金业的生存和发展取决于其领导者和手下员工对变化是否具有积极应对的意愿时，或者当企业转人一个新的行业屮时，相关的培训需求产生是普遍的。2、企业中各个职能部门的培训需求源于企业屮特定群体的培训需求。这些群体可能是一个具体的单位、部门或者机构，比如财务部门，人

4、事部门；也可能是居于一个特定层次的职能，例如临骨；也可能是一种具体业务，或者仅仅是从爭的一项特殊任务的机构，如清洁部门和安全保卫部门。3、企业整体的培训需求源于企业整体的培训需求包括：企业转入新的经背领域所进行的進备，员工为新工作所做的调鉴和预备；员工和组织的各种口我发展和提高的活动；规范培训或对不达标行为的指导和培训手段的现代化。［编辑］培训需求分析的作用⑴培训需求分析作为现代培训活动的首耍环节，它在培训中具有重大作用。具体农现为：1、充分认识现状与目的差距培训需求分析的基本目标就是确认差距，即确认绩效的应冇状况同现实状况之间的差距。绩效差距的确认一般包含三个环节；一是必须对所需

5、要的知识、技能、能力进行分析，即理想的知识技能能力的标准或模式是什么？二是必须对现实实践中的或现实缺少的知识、技能、能力进行分析；三是必须对理想的或所需要的知识，技能、能力与现有的知识、技能、能力之间的差距进行分析。这三个环节应独立有序地进行，以保证分析的有效性。有时需求分析并非如此简单，每一个环节都冇可能面临各种挑战。很多资源被用來确认所需要的知识，技能、能力、但这些资源相互Z间可能发生冲突，这就要求组织内部必须能够做出和互的调解。现代的知识、技能、能力的范围可能和当宽泛，或者一项不可接受的实践可能不会经常发生，但是当它确实发生时又会产生严重的问题。当变革在组织标准和工作人员职位

6、方面都发生时，需求分析并不仅仅是简单的任务确定，它要求在变化的环境和对象中做出决策。2、促进人事管理工作和员工培训工作的有效结合当需求分析考虑到培训和开发时需求分析的另一个重要作舟便是能促进人爭分类系统向人事开发系统的转换。现代包括企业在内的一般组织之中，人部分冇口己的人事分类系统。人事分类系统作为一个资料基地，在做出关于补偿金、员工福利、新员工录用、预算等的决策方面非常重要，但在工作人员开发计划、员工培训和解决实际工作中等方面用处很小。如果一个人事分类系统不能够帮助人力资源部门的工作人员确定企业员工缺少什么技能以及如何获得这些技能，员工们就不可能在一个较高的工作岗位上开发和承担责

7、任。如果这种系统不能包括培训的详细、特殊的需要它对员工培训部门是没有用的，当密切结合在一起时，这种系统就会变得更加具有综合性，同时也具备了人力资源开发的功能。I大I此，把两项工作有机的结合在一起，更有利于企业节约成本，提高培训工作和人事管理工作的效率。3、提供解决工作中的实际问题的方法这是进行培训需求人分析的重要原因2—。可供选择的方法可能是一些与培训无关的选择，如组织新设与撤销、某些岗位的人员变动、新员工吸收，或者是儿个方法的综合。一个选择便是对已经工作在组织中的工