【精品】媒介管理

【精品】媒介管理

ID:44589757

大小:113.88 KB

页数:11页

时间:2019-10-23

【精品】媒介管理_第1页
【精品】媒介管理_第2页
【精品】媒介管理_第3页
【精品】媒介管理_第4页
【精品】媒介管理_第5页
资源描述:

《【精品】媒介管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、凤凰并购案风凰并购案被称为屮国影视业经典并购案,符合当今世界电视业、电信业趋于融合的潮流。中国移动:为迎接3G作了视频资源的充分准备。刘长乐:请到极具实力和合作价值的中国移动,找到不再会干涉经营的新股东。默多克:战略投资转变为财务投资案例知识点讲解1、资木控股经营是当今媒介经营与管理的重要手段,此案例形象说明了媒介经营的多样化。2、媒介并购:是指一个媒介以特定的方式,取得其他媒介或经济实体的全部资产或控制权,以扩大经营规模和经济范围的一种经济活动。绪论介管理学的研究对象和内容所谓媒介管理,就是媒介管理者协调、组织、领导和控制媒介员工的工作和充分利用嫔介资源达到既定媒介发展日标的过程。1

2、、协调、组织、领导和控制属于管理行为2、目标是媒介组织致力达到的目的,是媒介组织的基本构成元素。Eg.央视《艺术人生》栏目定位:谈话类宣传语:"用艺术点亮生命,用情感温暖人心〃栏冃理念:以人文关怀精神,关注中国文化艺术界的重大事件。3、媒介组织必须为达到目标而取得和利用必要的资源,除了人力资源、还有受众资源、广告资源、物质资源、信息资源等。媒介管理学的研究对象包括媒介战略管理现象,又包括媒介经营管理现象、媒介管理活动现象、媒介管理意识现象、媒介管理关系和媒介管理规范现象等。下面区分了解媒介战略管理和媒介经营管理。媒介战略管理介经营管理复杂性非复杂性非日常性日常性整个组织范围专业操作和经

3、营重要事务一般事务重人变化小范围变化以环境或期望为动力以资源为动力媒介管理学的主要内容:媒介管理与媒介组织分析,媒介管理的人物分析,媒介产品生产与营销分析,媒介管理的领域分析(主要包括报业、广播业、电视业、网络业和广告公司等。)学习和研究媒介管理学的方法:1、坚持理论联系实际的方法2、运用唯物辩证的分析方法3、运用系统和动态的分析方法4、运用多种分析手段和多种学科知识5、坚持〃洋为中用"古为今用〃的原则从事媒介经营与管理活动的紧迫性:1、媒介自身生存和发展的需要2、世界经济发展趋势的必然要求。3、国家意识形态领域建设的需要。湖南卫视盈利三部分第一,冠名赞助收入。该项收入采取竞标的方式运

4、作。第二,广告收入•第三,短信收入媒介经济概念的提出与发展:1、1978年^一届三中全会之前,媒介毫无市场可言。2、1978-1994年,媒介开始尝试经济行为。eg.《人民日报》3、1994-1998年,培育媒介市场。eg.《广州H报》4、1998-2001年,媒介直接面对市场。eg.第九次全国人大一次会议5、2001年至今,媒介产业全面展开。17号文件:支持跨地区跨媒体媒介。eg•超级女声,快乐男声,我型我秀,舞林大会等第二章:媒介管理概述一、基本概念所i胃媒介,指"介于传播者与受传者之间的用以负载、传递、延伸特定符号和信息的物质实体〃包括书籍、报纸、杂志、广播、电视、电影、网络等生

5、产、传播机构。所谓管理,是指对人、物、事等组成的某一个系统的运动、发展和变化,进行有目的、有意识的控制行为。区分媒介管理与企业管理的区别1、媒介管理要达到社会效益和经济效益的双赢,并要将社会效益置于首位。2、媒介管理不止是企业中的人、财、物的管理,更重要的是信息资源的管理。3、媒介管理同企业管理一样,既是一种科学,也是一种艺术。4、媒介组织机构设置和构架有其特殊性。社长:总编辑,社委会,总经理总编辑:新闻部,副刊部,编辑部,办公室总经理:市场部,广告部,经营部,发行部社委会:人事处,财务处,后勤处,印刷厂二、中国媒介产业现状扫描1、电视制片人制度的普及与缺陷:《屮央电视台改革制度整治制

6、片人暗箱操作情况》eg•赵安央视人事权台聘部聘组聘2、广告经营业务的蓬勃发展与隐患。1978年1月28日,上海电视台播出中国电视史上的第一条商业广告〃参桂补酒"广告经营隐患:1采编业务与广告业务交叉2广告经营过程中的不止当竞争3广告经营成为媒介收入的经济主体3、资本经营有待深化发展。1994年2月,中国第一家媒介类股份有限公司一一上海东方明珠股份有限公司在沪挂牌上市。4、媒介产业经营正经历着重大的格局演变(1)传播技术带来的改变卫星技术、数字电视、网络媒体等(2)全球化带来的改变eg•贝塔斯曼贝塔斯曼是制作媒体内容、提供媒体服务并销售媒体产品的一家媒介集团三、媒介管理的职能(6个)1、

7、计戈U职能指对目标的预见和设想,是指导未来行动的纲领,也是媒介组织实现微观传播和经济目标、贯彻宏观传播和经济决策的重要手段。内容:5W1H2、组织职能是完成计划冃标和任务的重要手段。3、指挥职能是联结其他职能的纽带,是实现媒介目标的关键。指挥职能包括四方面内容:同人打交道,处理各种关系,使人尽其才;同事打交道,决定各种事务,使事事顺利;同时间打交道,掌握时间的进度,保持高效率;同环境打交道,掌握外部环境的变化,使媒介如鱼得水。4、协调职能是媒介

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。