安检室学习两会心得

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1、学习公司2011年“两会”精神心得体会3月2日，重钢项目组织学习了公司2011年“两会”精神，通过这次学习，深受“两会”精神的鼓舞，使我对公司将来的发展有了更深层次的认识，也对公司美好的未来充满信心，更明确了我们每位员工所肩负的责任。通过学习我体会如下：一、要认清形势、明确发展方向，努力推进企业科学发展。我们企业面临的形势是“机遇与挑战并存”的复杂局面。尤总通过从宏观层面、行业发展和企业自身发展等几个方面仔细分析了我们企业所面临的形势，同时也科学的谋划了企业未来的发展方向，面对当前市场竞争越来越激烈的严峻形势，我们必须树立强烈的机遇意识和忧患意识，把握机遇，加快发展，努力地朝着企

2、业发展方向推进企业科学发展。二、要严把安全质量关，努力增强安全质量管控能力。安全质量直接关系到企业的生存和发展，安全质量直接关乎项目的成败。特别是近年来，国家和各行业对安全生产的高度重视，安全生产法律法规也越来越健全。面对当前及其严峻的安全形势，我们必须转变观念，严把安全质量关，加大安全质量关键环节排查力度，全面贯彻落实安全质量责任制；以安全和质量检查日报表制度为手段，认真查处和规范现场施工行为，增强风险抵御能力；加大安全培训力度，提高全员安全意识；持续完善重大危险源动态管理，严格方案制定审核，明确现场管控重点；安检、技术现场值班，重点部位、关键环节监控到位，方案、措施落实到位；

3、树立“安全生产高于一切”的观念，达到“人人管安全、人人要安全”的安全管理模式，努力增强安全质量管控能力，促进企业和谐稳定发展。三、要狠抓成本管理，提升二次经营质量，努力创造盈利空间。成本管理关乎企业经济命脉。我们要学习岗头山项目成本控制先进经验，解决“会干的不算，会算的不干”这一成本管理的大碍，杜绝只顾进度不管成本、只重安全质量不问成本代价的片面做法，学习提倡“不花钱能办事、花小钱办大事、少花钱多办事”的思路。发挥项目各部门监控功能，持续坚持开展月度成本分析会，强化各部门参与成本管理的广度和深度。二次经营学习杨公桥项目，超前谋划，源头经营，科学利用不平衡报价，构建二次经营与投标经

4、营的联动机制;创新手段，动态策划，挖掘潜力，深度经营，转化不利条件，有意扩大“含金”范提升二次经营质量，创造企业盈利空间。四、要严格队伍管理，狠抓制度落实，努力提高全员工作效率。班子是企业的核心，队伍是发展的关键。班子团结一心，队伍稳定团结，以班子建设的良好状态带出健康和谐的一流队伍。要提高标准化管理力度，狠抓制度落实，任何一项制度如果得不到有效的实施,将是一纸空文，我们必须要依靠制度的有效实施来规范队伍，提高全员工作效率。总之，我通过这次学习，深受“两会"精神的鼓舞，在今后的工作中，我们要不断探索、巩固和创新，努力学习好的做法和办法，不断总结经验教训，与时俱进、勇于创新，努力走

5、出一条适应本项目的得力措施，长抓不懈、警钟长鸣，争取为公司安全生产做出新的贡献。安检：秦正明2011年3月10日