导医绩效管理培训

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1、实战，才是硬道理!导医绩效管理培训【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司w^vw.changegreatcom【培训对象】总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理。【培训费用】3200元/人（含教材、合影、中餐、通讯录、茶点）【咨询报名】021-51688903-824闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎來电咨询！【认证费用】屮级证书申请费500元/人，高级证书申请费1000元/人（高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交）（参加认证考

2、试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳）。说明：凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域和同之：''香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册人力资源管理师（中级）、国际注册高级人力资源管理师》职业资格证书”。（国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询）。（课程结束10日内快递给学员课程背景：很多企业都经历或正在经历这样的现彖：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业

3、百思不得其解的是，似乎总是该走的没冇走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到IIR管理人员-•遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么來留住你？我的员工！在快速多变与充满竞争的社会里，如何吸引、激励、奖励、发展和辭住优秀员工的面临着巨人挑战。其中最关键的因素就是企业的岗位分析、绩效考核与薪酬体系。课程特色：课程从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，全面提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。课程内容：第一部分：组织架构设计、工作分析第一单元：企业组织设计的涵义与内容

4、1、组织设计的涵义2、如何合理设计企业的组织架构？3、组织架构屮组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡？4、组织架构设计内容☆案例：某知名企业组织架构及功能分析第二单元组织设计原则与方法1、组织架构设计的五大原则2、组织架构中职能部门的设计3、主要业务流程及管理流程的实现和巫要保障4、组织架构方案形成与方法☆案例：某股份制公司整体组织架构设计细则呈现第三单元岗位工作分析为什么？（定位及作用）1、工作分析在组织管理屮的定位战略及工作分析对各级人员的意义2、工作分析在人力资源管理中的定位3、工作分析如何把握好切入点4、工作分析如何做好前

5、期基础工作与准备5、工作分析在各项人力资源管理活动屮的作用☆案例：某汽车组装企业工作分析推行纪实第四单元岗位工作分析是什么（概述及内容）1、工作分析含义及内容概述2、工作分析方法三个层次及工作分析成呆3、工作分析的组织形式三个展面的责任主体第五单元岗位工作分析怎么做？（流程与方法）1、工作分析流程工作分析总体流程实施流程2、工作分析实施的几个原则V总体原则V部门、岗位设立原则V工作职责的划分原则V工作说明书、工作流程的编写原则V岗位任职资格（工作规范）的编写原则3、职位说明书的描写V部门/岗位设置与定岗定编、职责描述、任职资格描述J部门/岗位设置

6、与定岗定编V岗位职责划分、职责描述及任职资格描述职位说明书4、职位名称/职务与职级体系职位名称体系职务等级体系职级体系5、架构图与工作流程组织架构图工作流程6、工作分析成果及应用☆案例研讨：各类型岗位工作说明书编写范例格式第二部分：绩效考核第一单元：绩效管理在企业管理中的地位和作川1、绩效管理推动人力资源管理的一•体化2、绩效管理的哲学3、泰罗归纳的管理工作指南5、绩效管理的地位第二单元：从绩效考核到绩效管理1、如何理解“绩效”概念4、绩效管理的根本目的6、企业人力资源价值链2、绩效的定义4.潜在绩效因素图5、绩效管理与绩效考核的区别与联系6、绩

7、效管理循环图3、常见绩效表示法第三单元：口标管理、关键业绩指标、平衡记分卡1、目标管理定义、特征、好处、苦恼、常见问题2、H标管理中的H标有独特意义、SMART原则3、关键绩效指标的含义4、关键绩效指标体系与传统绩效考核的区别5、建立关键绩效指标体系的原则、意义、方法、步骤6、什么是平衡记分卡7、平衡计分卡的核心内涵、功能、基本框架8、案例：某建筑公司平衡记分卡的四个纬度9、引入平衡记分卡的运作流程☆案例：竹子集团的平衡记分卡第四单元：绩效考核流程与方法1、绩效考核的人流程2、绩效考核人流程的五个步骤3、各种考核方式优缺点的比较4、360度考核5

8、、绩效考核的小流程6、人力经理与非人丿J经理在绩效考核屮的分工与合作7、常用的绩效考评方法8、记录关键爭件的STAR法第五单元：绩效辅导