如何加强团队建设？提高团队凝聚力

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1、如何加强团队建设？提高团队凝聚力？如何加强团队建设？提高团队凝聚力？我帯过一个团队，非常散，同事之间关系非常不好，部分做法是：分析每个人的长矩处，每个团员我都有分析和记录表，取得的成绩和不足，对他们了如指掌；组织活动，到户外走走，聊天，爬山，一起喝点酒；告诉他们不是你适应他们，而是他们适应你；让他们感觉到危机；工作和生意不会因他而停止，若是这样，你将会清除阻碍发展的东西；真正的关心他们。有个团员公认最差，我知道她从没出过差，我带她出去，让她体会我的关心和社会的压丿J,她现在已经成为我最得丿J的助手；告诉他们努力就冇机会；必要时，杀鸡警猴；其实他们最关心的

2、是，你的到來他们的薪金能否增长。现在我的团队已经很好了，同事间关系很融洽，收入也提高了，我的工作也轻松了许多。纯属个人经验，希望你能成功。组织团队合作的四大基础一是建立信任要建设一个具有凝聚力并且高效的团队，笫一个且最为重婆的一个步骤，就是建立信任。这不是任何种类的信任，而是坚实的以人性脆弱为基础的信任。这意味着一个有凝聚力的、高效的团队成员必须学会自如地、迅速地、心平气和地承认白己的错谋、弱点、失败、求助。他们还要乐于认可别人的长处，即使这些长处超过了自己。在理论上，或在幼儿园里，这并不很困难。但当一个领导面对着一群有成就的、骄傲的、有才干的员工时，让

3、他们解除戒备、甘冒丧失职务权力的风险，是一个极其困难的挑战。而唯一能够发动他们的办法，就是领导木人率先做出榜样。対于很多领导來说，表现自己的脆弱是很难受的事情，因为他们养成了在困难血前展现力量和信心的习惯。在很多情况下这当然是一种高尚的行为，但当犹疑的团队成员需要他们的领导率先脱光衣服、跳进冷水中展示以人性脆弱为基础的倍任吋，这些髙尚行为就必须弱化。其实这反而需要领导具冇足够的自信来承认自己的弱点，以便让别人仿效。我认识的一位CEO,由于没能在团队中建立信任，结果1=1睹着白己的企业衰落。其中一个重要原因就是他没能带头幫造以人性脆弱为基础的信任。就像他曾

4、经的一位直接下属后來対我说的：“团队中没有人被允许在任何方而超过他，因为他是CEO。”其后果：团队成员彼此Z间也不会敞开心扉，坦率承认自己的弱点或错课。以人性脆弱为基础的信任在实际行为中到底是什么样的？像团队成员Z间彼此说出“我办砸了”、“我错了”、“我需要帮助”、“我很抱歉”、“你在这方面比我强”这样的话，就是明显的特征。以人性脆弱为基础的信任是不可或缺的。离开它，一个团队不能、或许也不应该，产生直率的建设性冲突。二、良性的冲突团队合作一个最大的阻碍，就是对于冲突的畏惧。这来自于两种不同的担忧：一方血，很多管理者采収各种措施避免团队中的冲突，因为他们担

5、心丧失対团队的控制，以及有些人的自尊会在冲突过程中受到伤害；另外一些人则是把冲突当作浪费时间。他们更愿意缩短会议和讨论时间，果断做出自己看来早晩会被采纳的决定，留出更多时间来实施决策，以及其它他们认为是“真止的”工作。无论是上述哪一种情况，CEO们都相信：他们在通过避免破坏性的意见分歧來巩固自己的团队。这很可笑，因为他们的做法其实是扼杀建设性的冲突，将需要解决的重人问题掩盖起來。久而久之，这些未解决的问题会变得更加棘手，而管理者也会因为这些不断重复发生的问题而越来越恼火。CEO和他的团队需要做的，是学会识别虚假的和谐，引导和鼓励适当的、建设性的冲突。这是

6、一个杂乱的、费时的过程，但这是不能避免的。否则，一个团队建立真正的承诺就是不可能完成的任务。三、坚定不移地行动耍成为一个具有凝聚力的团队，领导必须学会在没有完善的信息、没有统一的意见时做出决策。而正因为完善的信息和绝对的一致非常罕见，决策能力就成为一个团队最为关键的行为之一。但如果一个团队没冇鼓励建设性的和没冇戒备的冲突，就不可能学会决策。这是因为只有当团队成员彼此之间热烈地、不设防地争论，直率地说出自己的想法，领导才可能有信心做出充分集屮集体智慧的决策。不能就不同意见而争论、交换未经过滤的坦率意见的团队，往往会发现自己总是在一遍遍地面对同样的问题。实际

7、上，在外人看来机制不良、总是争论不休的团队，往往是能够做出和坚守艰难决策的团队。需要再次强调的是：如果没有信任，行动和冲突都不可能存在。如果团队成员总是想要在同伴而询保护自己，他们就不可能彼此争论。这乂会造成其它问题，如：不愿意对彼此负责。四、无怨无悔才有彼此负责卓越的团队不需要领导提醒团队成员蝎尽全力工作，因为他们很清楚需要做什么，他们会彼此提醒注意那些无助于成功的行为和活动。而不够优秀的团队一般对于不可接受的行为采取向领导汇报的方式，甚至更恶劣：在背后说闲话。这些行为不仅破坏团队的士气,而且让那些本來容易解决的问题迟迟得不到办理。承担责任看似简单，但

8、实施起来则很困难。教会领导如何就损害团队的行为批评自己的伙伴是一件不容易的事情。