景区环境整治施工工程技术标

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1、第一章施工步骤与形象进度第一节概述1、工程名称：景区环境整治施工工程。2、建设单位：苏州市吴中区穹窿山风景管理区管理委员会。3、工程概况：本工程电缆通道总长8018米，其中已设计通道720米,新建通道7298米，新建通道屮，新建四通道玻璃钢管414米，新建四通道热浸塑料钢管193米，新建四通道顶管100米，新建十六通道玻璃钢管4414米，新建十六通道热浸塑料钢管591米，新建十六通道顶管270米;新建U!通道稔沟100米，新建十六通道栓沟1002米，新建二十四通道栓沟45米；上（下）杆一通道169米。4、招标范围：施工图纸及清单范围内的所有工程量。5、工程要求：

2、总工期为50历H天；质量目标确保合格。第二节编制原则1、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格按照招标文件的规定做到统一标准，规范编制。2、遵循设计文件和规范投标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。3、实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案屮，根据自身施工能力，施工经验，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产,平行流水作业，尽量平衡施工高峰，确保高速度、高质量、高效完成本项冃的施工任务。4、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工屮，严格执行监理

3、工程师指令，尊重监理意见，严格管理。5、坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程施工质量，施工进度以及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用，发挥科技在工程施工中的先导作用。6、坚持专业化作业与综合化管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。7、充分利用网络图，进行计划安排，与总体施工计划进行对比，资源优化以达到降低资源消耗，均衡资源强度，最终使编制计划既确保优质完成本工程，又降低造价的目的。第三节施工准备

4、工作1.1工前准备1、建立工程项目的领导机构，设立现场项目部，选择精干施工队伍,对本工程的质量、安全生产、文明施工及项目部等进行形象策划，制定并健全项目部的各项管理制度。2、组织管理人员和劳动力按需分批进场，进行施工及生活用房搭建,进行施工临时用水、用电管线的铺设，进行场地平整及施工道路的硬地坪施工，进行安全防护措施的搭设等工作。3、施丁机械设备按需用吋间提前安排，分批调度，根据平面布置就位，并接通施工用水用电，试车待用。4、计划主材报公司工程部审批同意，并征得业主同意，地方材料、半成品等材料征得业主同意后，速办订货供料合同及有关手续，提前进货。对本工程所采用的

5、主要原材料将严格按规范要求进行检查、取样试验等工作，把好原材料质量关。材料进场后按指定地点堆放或入库。5、周转材料、施工机具等是保证施工顺利进行的物质基础，这些物资的准备工作必须在开工前完成，根据各种物资的需用量计划；分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的要求。6、办妥各项施工手续，按规定制度和当地有关法规条例办证，做到有准备开工，按规范施工。1.2施工技术准备1、在开工前及时收集各种技术资料，包括工程地质资料、建筑红线图、建筑许可证、施工图、施工组织设计和预算、材料工本及成本分析等前期技术资料工作。2、组织有关人员进行施工图熟悉，会同业主、

6、监理、设计院做好施工图会审工作，落实有关人员进行施工方案、施工部署的编制及各种保证措施、分段分期计划目标的制定等工作。并上报业主、监理同意后进行各分项作业指导书的编制、技术交底、图纸翻样等工作。3、根据建设单位提供的测量基准点和水准点，建立适合本工程施工的测量定位网络和标高控制点。第四节施工准备工作计划施工准备工作需分阶段、有组织、有计划、有步骤地进行，为了保证施工准备工作的顺利完成，应编制施工准备工作计划，明确其完成时间、内容要求及责任人员，并纳入季度、月度施工计划中，认真贯彻执行。做到有准备开工，不打无把握之仗。1、成立现场项目部由公司经理负责。2、选择施工

7、班组由项口经理负责。3、组织施工图会审及技术交底工作、季节性施工及新技术应用由项目技术负责人负责。4、确定测量控制网由施工员和测量员负责。5、编制施工图预算进行成本核算由后勤负责人负责。6、办妥各项有关施工证件手续由项冃经理负责。7、施工物资准备由项目经理和材料员负责。第五节施工管理目标及部署原则1.1施工目标1、工程质量：确保“一次性验收合格”。2、工期冃标：根据招标文件，结合我公司以往施工经验和本工程结构特点，确定总工期为50日历天，并力争提前。3、安全生产、文明施工管理冃标：杜绝重大事故，把事故频率压缩到最低限度，控制事故频率在万分之一内，经常性做好宣传和

8、安全教育工作，搞好现场文