浅谈航天型号质量管理

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1、浅谈航天型号质量管理摘要:本文概述了航天型号质董管埋的情况,介绍了航天型号项目质量管理各阶段的主要工作和质董控制的重点,对航天型号技术和行政两条总指挥系统送种组织管理制度的优缺点进行简述,并结合实际情况,找到这种组织管理制度存在问题的解决方法。关犍词:航天型号质量管埋人才培养ShallowtalkthequalitymanagementoftheaerospacemodelnumberLiuyiyangchaojin(LiaoYuanRadioFactory.Chengdu.610100)Abstract:Thistextallsaidthecircumstanceofthequalitym

2、anagementoftheaerospacemodelnumber.Introductiontheitemqualityoftheaerospacemodelnumbermanagementeachstageofmainworkandqualitycontrolofpoint,Twotothetechniqueandadministrationoftheaerospacemodelnumbercommanderinchiefsystem'smeritandshortcomingofthiskindoforganizationmanagementsystemcarryonelaborate,

3、andCombineanactualcircumstance,Findouttheexistencesolveofproblemofthiskindoforganizationmanagementsystemamethod.Keyword:Aerospacemodelnumber;Qualitymanagement;Thedevelopmentofthetalentedperson1引言航天型号质量管理是航天工业在数十年的发展过程中所形成的特有的行业质量管理模式,它是以效能、进度、成本为约束条件,在武器装备寿命周期内的各个阶段上,利用专业知识和系统工程方法,从人、机、料、法、环等各环节进行质

4、量策划、风险分析、过程控制,从而使系统具有最佳质量保证度的工程管理技术。作为航天型号质量管理的纲领性文件,《航天型号管理规定》中的管理哲学展现了航天行业的系统管理的管理理念,运用了环环相扣的质量技术支撑模式,体现了航天人严、慎、细、实的工作作风,更是代表了国内企业质量管理的最高水准。2航天型号质量管理各阶段的特点及控制的重点航天型号管理的质量管理,依据系统管理理念,按照型号产品研制全过程分为:论证阶段、方案阶段、研制阶段、定型阶段、批产过程、产品交付等质量控制,其中各环节设置技术、管理把关,它们即环环相扣,又紧密依托,通过技术状态管理质量控制与放行准则进行过程控制。下面对各阶段的主要工作和质

5、量控制的重点简言之。2.1论证阶段论证阶段是对武器装备的发展与管理问题,提出论述和证明过程。其质量控制的重点是,在任务分析的基础上确定战术技术指标,编制型号研制质量控制程序图,处理好论证中需要与可能的关系,进行可靠性预测分析。2.2方案阶段方案阶段的主要工作是方案论证、方案设计和模样研制,以及拟订大型试验的初步方案等。因此其质量控制的重点为:编制质量与可靠性保证大纲,搞好方案论证的质量控制,确立关键课题,组织技术攻关,进行技术状态管理质量控制,加强模样研制的质量控制。2.3研制阶段研制阶段是型号研制中的关键阶段,要进行初样、试样的研制和试验。在此阶段,要把方案阶段确定的技术方案和技术途径,经

6、过设计、试制,变成全尺寸的实物,再经过试验验证,使方案更趋完善。同时进一步做好总体系统与分系统、分系统与各设备之间性能参数与技术接口的协调工作,通过试验考核产品对环境的适应能力,验证评估产品的可靠性、维修性和安全性,通过试制验证设计的合理性和产品的可生产性。该阶段质量控制的要点是:编制好本阶段详细的研制计划流程图、修订并严格执行产品质量、可靠性保证大纲;建立完善的质量管理系统,提出各研制阶段可靠性工作要求,纳入型号研制计划予以实施;拟订“试制质量保证措施”,进行可靠性分配和预计,进行FTA(故障树分析)、FMEA(故障模式分析)、FMECA(故障模式分析及危害度)等分析等技术状态管理;进行设

7、计质量评审、工艺质量评审和产品质量评审;按技术条件进行元器件老化、筛选,组织转阶段评审。2.4定型阶段定型阶段是型号进行设计定型和工艺定型,接受国家鉴定、验收的过程,必须全面考核型号产品性能是否满足研制任务书的要求。该阶段的主要任务是进行定型产品的设计、制造,对定型产品进行鉴定性地面试验和飞行试验,全面考核型号产品的战术技术指标、系统的协调性和操作使用性能。并整理鉴定设计文件,审查各种文件的完整性、正确性,与

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