浅谈建筑施工成本的控制措施

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1、浅谈建筑施工成本的控制措施成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径，需要企业在实际的项目管理过程中积极探索更为有效的策略与方法，建立科学的成本管理体系，加深对工程造价理论和实践的研究，以实现企业预期的项目投资和经济收益的目标。文章将就建筑施工成本的控制措施进行探讨。1•建筑施工成本的主要组成1.1工程投标阶段发生的成木费用支出；1.2工程项目的人工费单价、工人的工资水平及建筑施工项目的材料费；1.3机械设备。2•成本控制管理措施2.1建立科学有效的成木控制体系项目部应明确施工成本控制的目标，根据成本控制体系对施工成本目标进行分解，并量化、细化到每个部门甚至于第一个责任人，从制度上明确每个责

2、任部门、每个责任人的责任，明确其成本控制的对象、范围。同时，要强化施工成本管理观念，要求人人都要树立成本意识、效益意识，明确成本管理对单位效益所产生的重要影响。具体应包括3个相对独立的控制层次：第一个层次是在项目部及造价编制人员全过程中融入相互牵制、相互制约的制度，建立以防为主的监控防线。第二个层次是在有关人员在从事业务时，必须明确业务处理权限和应承担的责任,对一般业务或直接接触客户的业务，均要经过复核,重要业务实行各职能部门签认制，专业岗位应配备责任心强，工作能力全面的人员担任此职，并纳入程序化、规范化管理，将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人。第三个层次是以现有的稽核、审计

3、、纪律检查部门为基础，成立一个由公司直接领导并独立审计项目部的审计小组。审计小组通过内部常规稽核、项目审计、落实举报、监督审查会计报表等手段，对项目部实施成本控制，建立有效的以“查”为主的监督防线。以上3个层次构筑的成本控制体系对项目发生的经济业务进行防、堵、查、递进式的监督控制，对于及时发现问题、防范和化解项II部的经营风险和会计风险，将具有重要的作用。2.2加强施工队伍管理施工队伍要实行合同管理,严格按合同约定办事，并控制人员的规模，优化人员结构。根据已编制的施工组织设计，合理安排人员进场和退场;合理安排工作，提高作业效率，尽量减少成本费用支出。2.3编制科学合理的施工组织设计工程中标

4、后，项目部必须立即组织力量，充分考虑当地自然环境、水文地质、气象气候和交通运输等条件，编制科学合理的施工组织设计,作为编制施工预算的依据。施工组织设计的科学性、合理性，使施工成本合理。2.4加强施工队伍管理施工队伍耍实行合同管理,严格按合同约定办事，并控制人员的规模，优化人员结构。根据已编制的施工组织设计，合理安排人员进场和退场;合理安排工作，提高作业效率，尽量减少成本费用支出。2.5人工成本控制2.5.1加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。2.5.2制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。2.5.3合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工费，工资单价控

5、制在造价信息单价范围内，采用招标形式择优选择劳务队伍。2.5.4尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。2.5.5要求施工队伍严格按合同约定办事，并控制人员的规模，优化人员结构。根据已编制的实施性施工组织设计，合理安排人员进场和退场；合理安排工作，提高作业效率，尽量减少成本费用支出。2.6材料成本控制2.6.1在工程制造过程中，材料的消耗占了整个工程成本的65%左右，因此，加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。2.6.2材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制。主要由项目部的管理人员和现场的施工人员共同参与，密切配合，才能完成对材料消耗成本

6、的控制。笫一，按照工程的实际需用量，指定详细、准确的材料采购计划,最大限度的控制材料采购费用的支出;第二，材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采购；第三，材料保管人员在材料进场时，一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致，特别是大体积的灰、砂、石之类的材料，质量和数量均不易核准，这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质，熟练掌握相关的材料知识。第四，编制施工预算，做出材料分析，确定材料的定额需要量。工程开工之前，必须编制出该工程的总施工预算（时间不充分时可根据施工组织设计，编制阶段性施工预算），然后对总施工预算（或阶段性施工预算）作材料分析，确定材料的定额总

7、需要量（或阶段性需要量）。一般情况下，无论是材料的采购，还是材料的消耗，工程主要材料的最大消耗量必须控制在施工预算所分析出来的定额总需要量内。第五，通过下发施工任务单和限额领料单对材料的消耗成本进行有效控制。施工任务单是为了满足总施工进度和月进度计划的需要，将整个施工任务分解成若干个工作内容明确、施工要求详细、完成时间确定的一项一项的因时间而下，甚至可以分层、分段、分部位而下。项目部的预算管理人员将施工任务单上的具体工作