浅谈建筑企业管理的措施

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1、浅谈建筑企业管理的措施摘要：随着我国经济的迅速发展，我国建筑企业的发展也很迅速。从日前我国建筑企业现状来看，为了尽快利用当前日新月异的高科技和新技术，赶上时代发展的潮流，我们必须大胆吸收外国的先进经验，不断创新，努力提高企业的管理水平，才会使建筑企业不断壮大起来，在激烈竞争的世界建筑市场上占有一席之地。关键词：建筑；企业管理；目标；途径Abstract:WiththerapiddevelopmentofChina，seconomy,thedevelopmentofChirm'sconstruct!onenterprisesisalsoveryquickly.Fromthecurrentsi

2、tuationofconstructionenterpriseinourcountry,inordertousethecurrentchangerapidlyinthehightechnologyandnewtechnologyassoonaspossible,tocatchupwiththetrendofthetimes,theadvancedexperience,wemustboldlyabsorbforeigncontinuousinnovation,andstrivetoimprovethemanagementlevelofenterprises,willenablethecons

3、tructionenterprisegrowingup,occupyaspaceforonepersoninthefiercecompetitionintheworldmarket.Keywords:construction;enterprisemanagement;target;way中图分类号：F279.23引言：随着建筑业的不断发展，建筑企业之间的竞争d经越来越激烈，这种竞争不仅体现在建筑企业的技术力量和工程业务上，而・且更重要的是体现在建筑企业内部的管理理念和管理水平上，因此，对于明智的企业管理者，已经意识到如何在激烈的市场竞争屮立于不败之地，企业只冇通过管理创新，改变管理模式，建

4、立科学的管理理念和管理制度。实现企业内部资源优化配置和最佳效益来提高企业的竞争能力一、企业管理的规范化与企业管理的目标企业的管理目标往往都是定格在实现利润较大化上。它的实质是在管理过程中以较少的成本投入，获取较大的经济效益。实现目标管理利润化可以从以下儿方面着手：1、要确定利润目标工程项目目标利润是在一定时期内的经营成果，集中反映了工程管理的经营水平，也是一项考核工程项H管理的主要综合指标。可根据施工设计，编制施工责任预算，并对施工成本进行核算分析，建立项目成本帐，预测出成木费用支出总额。从而较合理地确定目标利润，使成本得到有效控制，增加单项工程项目的效益。2、利润目标跟进实施把企业内部的

5、每一工程项冃、每个岗位进行日、月、季、年利润核算、分析、反馈、考核。然后对工程、工资成本摊入，对利润形成实行全面监控。3、实行分配管理根据各部门、各工序、各职能、各岗位发生的实际成本、收入、质量去核算分配利润指标。使各个环节科学有序、高效，形成人人头上有指标,个个肩上有压力，最终达到工资与利润成正比并一路攀升的效果。最后应建立一套完善的分配机制，按照奖勤罚懒、奖优罚劣、多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则，进行有效分配。在员工得到实惠的同时，使公司利润实现最大化。企业的管理制度规范化是企业提高生存能力，发展壮大的核心动力Z-O管理制度规范化的基本要求是企业管理制度具有完整性、实用性和可操作性

6、，充分发挥指挥机关管理职能作用，保障企业追求经营利润较大化目标的实现。完整性是根据自身管理需要，从企业的基本行为到各项制度都耍按照法人治理结构和公司章程，用严格的规范形式固定下来。内容要做到具体、翔实、全面、合理、合法。作为建筑企业中的一分子，要有自己的一套实施细则，來规范和约束自己的企业行为，建立健全一套完整的内部管理规章和制度体系，使企业运作有章可循。实用性是符合施工生产、企业管理需要，发挥管理职能效应，按新的公司管理结构，做到精干、高效、优质、科学、快捷原则的需要•杜绝人浮丁事、职责不分、因人设岗、不思进取的现象发生。高层管理者，要言传身教，清正廉洁，为员工做出榜样。操作性是指企业的

7、规章制度切合实际,操作方便，使方向、目标、措施得到全面、彻底的贯彻执行。管理制度要易于落实，还要具有一定的硬性和弹性。总之，管理目标是企业前进的方向和动力，管理制度是保证企业实现目标管理不可或缺的措施和手段。只有明确了管理目标才能制定出合理的规范化管理制度，也只有合理的规范化管理制度才能保证企业的目标管理得以顺利实施，两者相辅相成，互相促进。二、现场管理的主要途径1、以人为中心，优化施工现场全员的素质现场管理的复朵性和艰