浅谈如何控制自然递减

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1、浅谈如何控制自然递减我采油30队管理着具冇38年开发历史的老油田,由于我队所处地理位置的特殊性,制约着滚动勘探开发的投入,依靠新井提高储量动用困难重重,面对综合含水为95.0%的高含水开发单元,以“3371”工作思路为指导思想,以降低自然递减率为主线、控水稳油、控制自然递减率、减缓老井产量递减速度,是2012年工作的重中之重。一、2012年自然递减率的控制方法我队从技术控制和管理控制两方面入手,全体动员,上下一条心,齐心合力,由于调控措施得当,执行力度坚决,经过一年的努力,我队自然递减率控制较好,2012年12月为-1.12%。具体做法如下:管理控制主要体现1・1传达当今形势、以单元目标化管理

2、为载体树立以产量为中心、围绕口然递减率将相关因素指标层层分解。每月组织一次由队长、指导员牵头,副队长、技术员、班长参与的资料、设备大检查,对各班组包括资料优秀率、设备完好率、油水井时率、倒井率、工况合格率、功率平衡率在内的排名,起初大家觉得这些指标与自己无关,在尝到奖罚的甜头与苦头后,人人激励了职工主动解决问题的积极性,真正落实了岗位责任制,山原先的粗放式管理转化为精细化管理。1・2建立单元分层次管理模式,明确每一个岗位的责权定位,干部抓分析,班长抓反馈,职工抓执行。强化了分级控制,井区管理专业化。1・3加强精细管理为载休,以提高油水井时率为引线,对地面影响产量的一切不利因素及时检查及时发现及

3、时排除及时预警。主要有以下做法1.3.1以控制倒井率为切入点,提高油井运转时率,减缓自然递减率。1.3.1.1对于不正常的抽油机井,原先都是技术员单纯看功图报原因,目前我们采取现场办公,由矿承包干部、技术员、作业监督、班长、资料员,共同对功图、液面、电流资料、憋压情况仔细综合分析,通过对比功图的做功面积、载荷变化确定引起油井异常的原因,进而采取下步整改措施。1.2在提高电泵井时率方面,做到以下儿点:1.3.1.2.1每天对电泵卡片认真分析,对每一口井的过载及欠载电流值都调整到合理范围内。1.2.2管线更换维护及时,电路及设备完好率高,使得电泵井时率大幅度上升。1.2.3由于电泵井液量高,停井时

4、间过长易导致井底激动出砂,针对此情,穿孔时采取不停井管线串联或罐车拉油方式减少停机频率,遏制了泵卡倒井的现象。今年1-12月份我队电泵井倒井率为零。1.3在特殊井方面,采用一井一策精细管理制度提高其运转时率。据调查,我队油稠结蜡井占了26.3%,众所周知,特殊井管理难度较高,由于油稠结蜡井负荷重,生产管理中经常会烧皮带、断毛辫子及杆断倒井现象。我队釆取了一井一策精细管理制度,釆用加清防蜡剂、降粘剂、热油循环、配套锅炉车热洗及上调抽剂参数等方法改善井筒微环境,使油流从井底到达地面处丁•畅通无阻的状态。1.3.2以降低原油输差为引线,全面提升管理水平。1.3.2.1增加职工产量意识和主人翁责任感,

5、提升其使命感,将每月矿下达的配产任务通过召开大会形式告知;通过网络短信平台方式将每天原油产量完成情况及原油输差发送至全队职工的手机。使命感提升了,现在重点井不需要技术员现场盯,照样能得到真实可靠的数据。1.3.2.2充分利用网络动态预警系统,提高发现问题的及时性及事故处理的彻底性,做到信息技术为原油上产服务,最大限度降低原油输差。1-12月份原油输差低于5%运行。2.3精细资料管理降低原油输差。严格执行“计量挖潜、计量助开发、计量督降耗、计量提质量、计量保安全”的“25”字工作方针。为上产措施号准脉,开好处方养护,确保油藏、单井健康长效。针对含水在98%以上的油井化验含水不准确的问题,由以前的

6、0.75L小样桶改为1.8L大样桶,由取单样改为每次取三个平行样。对间歇出油含水波动幅度较大的油井,加密为每次取四个平行样,由使用机械天平改为高精度的电子天平。高液量含水资料的可靠性有了大幅度提高,大大降低了计量输差。2.除了以上所提到的现场管理监控外,从技术管理层面上严加监控自然递减率的变化动向,是地质技术员的首要任务。为此必须认真维护注采井组的保护措施,努力提升注采井组稳升率。对丁•辛109单元这种窄屋脊油藏,能够把自然递减率控制好,主要得益于注采井网特别是沙二1-6层系的完善。究其原因主要是今年控水稳油效果显著。积极开展优化配产配注工作挖掘剩余油潜力效果立竿见影控水稳油效果显著。稳产的基

7、础必须要完善井网,有压力才有动力,关键水井的恢复补充了注釆井组的能量,注水推油效果显著,为优化配产配注及潜力措施的实施提供了冇力保障,可圈可点的优质效果很多,同时能量的回升也提升了油井免修期,大大节约了作业中管材的成木费用。我们以油水井健康查体为手段,从分析诊断、H常维护、作业监控三个环节入手,狠抓管柱可靠性分析、注水有效性分析。尽我所能倾我所力,把非自然含水上升控制在萌芽状态。辛109单元属于窄

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