浅谈物管企业薪酬体系构建

《浅谈物管企业薪酬体系构建》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、学位论文论文题目：浅谈物管企业薪酬体系构建姓名：段春丽学号:100316411000101学习中心：三河职教中心专业：工商管理指导教师：刘向东二O—二年二月毕业论文承诺书提示：根据北京语言大学网络教育学院论文写作的规定，如发现论文有抄袭、网上下载、请人代写等情况，毕业论文一律不及格。同时取消学士学位巾请资格。毕业论文不及格者，可巾请重写一次，并按重修缴纳费用。本人承诺：木人已经了解北京语言大学的毕业论文写作的有关规定；本人的论文是在指导教师指导下独立完成的研究成果。整篇论文除了文中已注明出处或引用的内容

2、外，绝没有侵犯他人知识产权。对木论文所涉及的研究工作做出贡献的个人和集体，均已在文屮以明确方式注明。目录目录一、绪论1（一）引言1（二）薪酬及薪酬体系相关知识11.薪酬的概念12.薪酬的构成23.薪酬管理体系2二、案例企业薪酬体系分析及建议2（-）我国物管行业薪酬现状21.行业薪酬结构相对单一32.企业内部不同部门薪酬差异较人33.行业薪酬水平处于底端地位4（二）案例物管企业薪酬体系背景41.案例企业员工构成42.案例企业员工薪酬结构5（三）案例企业薪酬体系背景分析61.薪酬结构不合理，缺乏针对性62.

3、薪酬制度不完善，作为管理工具的作用缺失73.薪酬调控机制不健全7（四）案例企业薪酬体系改进建议71.构建健全的薪酬体系82.实行多元化的薪酬形式83.突出薪酬的激励功能8三、新型物管企业薪酬体系的构建9（一）物管企业薪酬体系构建要点91.有针对性92.奖惩得当93.考核细化9日录4.平衡考量9（二）新型物管薪酬体系设计理念101.加强机制创新102.完善薪酬制度103.优化薪酬结构104.合理调整分配10（三）物管企业薪酬系统模式选择101.影响薪酬模式的因索102.基于能力和职位的多元组合薪酬模式10

4、（四）薪酬系统设计程序111.工作分析112.岗位价值评估123.薪酬调查与薪酬定位124.薪酬结构设计135・员匸福利15（五）薪酬系统设计方法16（六）薪酬系统的实施16（七）物管企业薪酬制度的完善17四、新型薪酬体系在运行中的关注点17（一）合理采用薪酬过渡措施17（二）做好薪酬体系宣传、沟通工作17（三）建立考核与薪酬管理的联动机制171.健全制度182.合理控制18（四）关注核心员工18（五）薪酬调控181.薪酬控制182.薪酬调整18主要参考文献20摘要摘要随着全球信息化进程的加快，我国物管

5、行业作为房地产的衍生产物其规模日趋成熟，但近年来行业发展愈发面临严峻挑战，归根结底是企业人员管理问题，员工薪酬体制对行业发展形成严重制约。薪酬体系不健全、结构不完善和制度欠缺是我国许多物管企业的通病，虽多数企业曾竭尽举措实施变革，却因方法失当而收效英微，结果造成资源再次浪费。在物业管理这一类型的综合性服务金业中，不同工种的员工并存，因此健全、有针对性且具有灵活性是定制和实施薪酬体系的必要原则。鉴于物管企业的行业特色，针对不同员工设计出适宜的薪酬形式，才能构成物管企业的整体有竞争力的薪酬体系，同时薪酬体系

6、与企业战略口标的结合亦需要完善的绩效考核体系支持。科学合理的岗位设计是确定员工在企业屮价值的依据，薪酬模式的选择和设计程序的控制成为物管企业构建薪酬体系的关键。薪酬系统的最大目的是激励和开发员工，形成企业的人力资源竞争力，所以物管企业的薪酬体系必须突出对各类员工的管理和激励功能。北京某物管企业在发展困窘Z际，意识到以薪酬管理为突破点，积极探索具冇行业特色的薪酬模式，综合企业发展阶段、行业特点、组织文化和内部员工类别，在北京物管市场上大胆挺进，对企业薪酬体系进行改革探索和再造。在结合外部实际环境的基础上，

7、针对不同员工建立起与其工作特点相适应的计薪体系，实施标准考核与科学分配，通过试点运行，逐步改进，终在企业临危Z际实现业务突破。此后两年，企业在北京物管市场占据一壁江山，实现了市场“领舞者”的转变。虽其模式在业内不可一概适用，但对综合性服务企业的薪酬体系建设实践起到了一定的参考和借鉴作用。关键词薪酬体系；薪酬结构；方案实施；薪酬调控AbstractAbstractWiththeaccelerationoftheprocessofglobalinformatization,China/spropertyma

8、nagementindustryasrealestatederivativeproductofitssizehasbecomemoremature,butindustryincreasinglyfacedseriouschallengesinrecentyears，inthefinalemalysisistheenterprisepersonnelmanagementissues,employeepaysystemonindustrydev