班组建设汇报材料与班组建设经验交流材料汇编

班组建设汇报材料与班组建设经验交流材料汇编

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1、班组建设汇报材料与班组建设经验交流材料汇编班组建设汇报材料班组建设汇报材料一、团体公司区队班组建设会议精神的贯彻落实情况我们乘借团体公司区队班组建设会议的东风,充分利用动员会、研讨会,班前班后会、政治学习日等情势和广播、电视、报纸、网站、宣传栏、黑板报等**工具,做好团体公司区队班组建设会议精神的宣传工作,并把区队班组建设创建活动贯串于平常生产、工作和生活当中,使大家构成了这样一个共鸣:区队班组作为企业中最基层的生产组织和重要的构成细胞,其基础地位是极其重要的。因此,在如何充分熟悉和发挥班组建设的重要意义和作用上,我们同一了熟悉

2、:首先,区队班组是矿井实现自我发展壮大的有效载体。区队班组建设弄好了,矿井的基础才能够稳固,基础稳固了矿井才能够发展,矿井发展了职工的收入和生活水平才会水长船高。其次,区队班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和管理职员的重要基地,是职工锤炼进步、展现才华、实现人生价值的舞台。因此,全矿干部和职工不但进步了对区队班组建设意义的熟悉水平,而且自觉地投身到区队班组建设中去,把矿井的利益和职工的利益牢牢联系起来,激起和建立起抓好区队班组建设的决心和信心,上下同一思想和熟悉,齐心协力,积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新题目,为矿

3、井发展壮大献计献策。再次,区队班组建设是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化管理的客观要求。只有区队班组建设的水平进步了,企业的现代化管理水平进步了,企业的凝聚力和竞争力增强了,企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。二、健全区队班组管理组织、明确管理职责的情况随着改革的不断深化,区队班组从结构特点到职工的思想观念都发生了很大的变化,原来区队班组建设的一些方法、制度等已不适应生产发展需要,迫切需要建立和完善与情势、发展相适应的区队班组管理体制和工作运行机制。基于这样的熟悉,我们健全完善了以班子素质好等为内容的六好

4、区队建设机制,实行党委同一领导,党政共同组织,宣传科牵头,党政工团齐抓共管的组织领导体系。矿六好区队的领导机构是队建工作领导小组,队建工作领导小组和矿精神文明建设委员会实行一套班子两种职能。党政主要领导任组长(主任)、副书记、副矿长任副组长(副主任),宣传、组干、党办、行办、纪监、工会、团委、安监、技术、企管、计生、工资、财务、教培中心、保卫等部分负责人为成员,并在宣传科设办公室,具体负责区队建设的平常管理,并严格执行半年一考核、一评比的工作制度。在班组建设方面,矿成立专门的班组建设领导小组,矿党政领导担负组长,副矿长、副书记、

5、安监处长担负副组长,成员由相干部分负责同道担负,并在安监处设立办公室,每季末班组建设领导小组对各单位所属班组进行检查考核评比,根据相干标准评选出一定数目的安全生产零事故红旗单位,并从中择优向上级申报优秀班组,使这项工作的全面深入展开有了组织上和机制上的保障。月3日,我们召开了上半年工作会议暨三季度工班长会议,对二季度出现的2个安全生产零事故红旗单位、10个优秀班组、1名最好工(班)长、9名十佳工(班)长、5名优秀安全质量验收员给予表彰,同时对他们给予500-1000元的嘉奖。班组建设经验交流材料篇一:班组建设经验交流材料班组建设

6、经验交流材料尊敬的各位领导、专家大家好:一、变电检修工区开展班组建设工作的主要做法自“创先争优”活动开展以来,为了进一步提高对班组建设重要性的认识,工区组织员工认真学习了国网公司班组建设创先争优活动电视电话会议上颁布的《班组建设管理标准》和省公司《班组建设评分标准》,并推出班组建设四步法“学标准、找差距、定措施、抓落实”,班组“八个建设”,对照标准找差距,逐条落实定措施,通过班组自查、工区检查的形式抓落实,循序渐进地开展班组建设。工区组织开展班组建设竞赛活动,形成了由主要领导总抓、分管领导主抓、车间专工和班组长、专责人齐抓的组织

7、保证体系;工区成立了管理制度编写组,整理规范工区管理制度,初步形成了班组建设制度管控体系;建立和完善了班组建设竞赛活动奖惩办法,通过绩效考核的手段保障班组建设目标的实现,形成了班组建设的监督激励体系。这样,班组建设三大体系的形成明确了班组建设的目标,确保了班组建设的顺利开展。工区还高度重视宣传报道在班组建设工作中的作用,努力营造班组建设的良好氛围。一是由专人负责班组建设宣传报道,制定详细的工作方案,明确工作职责。二是悬挂班组建设活动横幅标语,每月更新一期体现班组建设内容的宣传栏,激发各班组大力搞建设的积极性和主动性;三是及时有针

8、对性地宣传报道各班组开展活动的动态和进展情况,进一步推动活动的有序开展。二、班组建设工作的典型经验和亮点1、组织开展“每周之星”评选活动。自去年秋检以来,工区为了进一步加强春秋检安全质量管理和班组建设管理,激励员工人人创先争优,岗位创先争优,决定举行评选“每周之

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