现场材料管理对降低项目材料成本的作用分析

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1、现场材料管理对降低项目材料成本的作用分析摘要：现场材料管理对降低项目材料成本具冇重要的作用，它能够保证材料的有序发放、避免材料出现堆积现象、有利于施工的顺利进行。现阶段，山于受到多方面因素的制约，现场材料管理存在着一些问题与不足，为了应对这些问题，加强现场材料管理，降低项目材料成本，今后在实际工作中需要采取相应的策略，转变思想观念、做好材料计算工作、推行限额供料制度、重视周转材料管理，并定期进行材料成本分析与核算，及时掌握材料消耗情况。关键词：现场材料管理项目材料成本限额供料成本分析成本核算中图分类号：F2

2、52.81文献标识码：A文章编号：一、引言在项目工程建设中，降低项目材料成本，提高项目建设效益是每个施工单位的不断追求。而要降低项目材料成本，就必须加强对材料的管理工作。现场材料管理是材料管理的重要内容之一，对降低项目材料成本具有重要的作用。然而，现阶段由于受到思想观念、施工人员等方面的影响，现场材料管理存在着一些问题与不足，这些问题与不足制约了现场材料管理，也影响了降低项目材料成本的实际工作。为了改变这种情况，今后在实际工作中必须采取相应的策略，加强对现场材料的管理工作，以降低项H材料成本，提高项H工程建

3、设的综合效益。二、现场材料管理对降低项冃材料成本的作用分析降低项目材料成本是每个施工单位的目标与追求，现场材料管理是工程管理工作的重耍内容，做好对现场材料的管理工作能够促进材料的合理使用，提高材料利用效率，对降低项目材料成本具有重要的作用。1、保证材料的有序发放。加强现场材料管理，对进入施工现场的材料进行管理，有利于根据工程建设的实际需要对材料进行及时和有序发放，避免出现材料供应不足的情况而影响工程建设。2、避免材料出现堆积现象。材料的积压、堆积混乱会影响材料的正常使用和施工的顺利进行，为加强对现场材料的管

4、理，必须认真核对信息,保证材料发放的有序进行，避免材料大量积压而导致材料浪费现象的出现，有利于节约项冃材料成本。3、有利于施工的顺利进行。加强对施工现场的材料管理工作，能够保证材料的供应有序，发放及时进行，并根据施工的实际需要对材料供应进行相应的调整，满足施T的正常需要，避免因材料供应或者发放不及时而导致施工的中断，有利于保证施工的顺利进行。三、现场材料管理存在的问题与不足尽管现场材料管理对降低项目材料成木具有重要的作用，施工单位也十分重视采取相应的策略来加强对现场材料的管理工作。然而，山于受到思想观念、人

5、员配置等方面的制约，目前材料现场管理工作中存在中一些问题与不足，总的来说表现在以下几个方面。1、施工管理人员方面。施工管理人员普遍存在着重供应、轻管理的现象，在思想观念上不重视対现场材料的管理工作。他们往往只关注施工进度、工程建设效益，忽视对现场材料的合理使用，导致浪费现象的存在。同时管理人员配置不合理，管理水平较低，也影响了现场材料的管理工作。2、施丁现场管理方面。主要表现为材料堆放混乱，管理松散，在材料的使用上缺乏合理的安排，材料质量不可靠，影响施工进度和工程建设质量。此外，由于技术水平相対较低，施工管

6、理不善，导致材料浪费现象也普遍存在，增加了项目材料成本。3、现场施工人员方面。现场施工人员的技术水平较低，既懂技术乂懂生产的专业人才缺乏，使得现场材料管理丁作不到位，材料浪费、材料不合理使用的现象普遍存在。4、现场材料发放方面。在施工现场，没有建立严格的材料发放制度,导致材料浪费的现象普遍存在。此外，施工设备没冇及时养护和维修，使其性能和使用寿命人大下降，这也会导致现场材料的浪费，增加项日材料成本。5、其它方面。对于现场剩余材料或者是废弃材料，没有及时进行回收和利用，周转材料管理不严，周转效率过低，甚至周转

7、材料出现大量的丢失，导致项目材料成本的增加。四、充分发挥现场材料管理对降低项S材料成本作用的策略为了应对当前现场材料管理存在的问题与不足，提高现场材料管理水平，降低项目材料成本，提高项日工程建设的综合效益，结合工程建设的实际情况，笔者认为将來在实际工作中可以采取以下策略。1、转变思想观念，提高成本控制意识。管理人员需要转变自己的思想观念，提高思想认识，高度重视对现场材料的管理工作，提高材料成本控制意识。因此，有必要加强对管理人员的培训工作，提高管理人员的综合素质。通过相应的培训，能够让管理人员明确现场材料管

8、理思路、流程、程序，为他们做好现场材料管理做好准备。此外，还应该让管理人员熟练的掌握相关的技能，提高业务水平，重视计算机在管理工作中的运用，完善对管理人员的考核工作，提高现场材料管理的效率。2、做好材料计算工作，严格控制材料消耗。要对施工预算和施工图预算进行对比，这是控制材料消耗的基础性工作，对材料的消耗有个大致的了解，并制定切实可行的方案，采取行之有效的技术措施，对材料消耗进行全面的分析，为材料供应提供相应的依