现代企业加强成本管理剖析【精品论文】

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1、现代企业加强成本管理剖析作者：小小小随着屮国加入WTO,屮国与世界经济已经融为一体。据商务部调查统计，屮国与世界的关联度已经达55%,在国家大力倡导发展外向型经济的大背景下，必须深刻认识到成本管理在企业中的重要性，企业建立一个行之有效的成本管理制度，将使企业在竞争中占据更大的优势。现代企业是按照现代企业制度建立起来的企业，严格来说是按《公司法》规定注册成立的。现代企业制度应该是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代公司制度，一个完备的现代企业制度，必须耍有一个科学完整的成本管理制度作为支撑。一、我国目前企业成本管理现状的某些误区1.重视

2、降低成木求效益，忽视了投入必要的成木求效益。我国企业普遍比较重视引进和模仿，忽视发明、创新和生产力的转化，忽视企业创造性的发展，其结果只能是在依赖现有生产力的基础上，从挖潜节约的角度去控制和降低成本。而一项新技术、新发明的运用所产生的市场效应和成本竞争力，远比我们通过内部挖潜及低廉的人工成本带來的竞争优势大得多，降低企业成本不是单纯的减少支出，如果把单纯的减少支出作为企业管理成本的指导思想，那企业对新产品的研发就会产生一种排斥心理，因为害怕研发失败而固守成规，氏此以往企业必将失去竞争力。2.单纯重视控制物质消耗成本，忽视控制人力资源成本。进入

3、21世纪以来，企业人力资源的成木增加的速度已经远远大于物质消耗成本的速度，主要冇以下几方面：①受工资调整影响，职工工资和福利费逐渐增加；②近几年来物价飞涨，相应的奖金和津贴也相应增加；③基木养老保险、补充养老保险、失业保险、基本医疗保险、住房公积金等相应职工的费用增加；④某些大型企业甚至述有医院、学校等间接的费用，因此人力资源成本必须得到有效的控制，尤其是新《劳动合同法》颁布以来，要求企业一切用工规范化，企业的人力资源成本更是增长惊人。但事情乂是反面的，如果企业一味地压低企业的人工成木造成留不住优秀的人才，很多企业中一些相对优秀的人才，因为工

4、资相对较低而跳槽转行就是一个例证，这种两难的选择就耍求企业在两者之间找到一个适当的平衡点，以利于发挥企业的优势。3.重视降低消耗成本，忽视降低储备成本。在生产经营企业，各个生产环节存在着大量的原材料、半产品、产成品，其储备成本包括：积压存货的资金利息、机物料消耗、保管费等等，这些费用累加起来也很惊人，是企业成本管理不可忽视的方而。二、企业提高成本管理能力的途径在市场上，真正有意义的是整个经济过程的成本，企业自身必须清楚与产品有关的整个价值链中的所有成木，而不是单一的产品制造过程成木，我国企业目前多数偏向单一成本控制，针对目前实际情况，企业必需

5、从单纯核算自身的经营成木转向策略成木管理和价值链分析，核算整个价值链的成木，与处于价值链上的上下游厂商合作共同控制成本，寻求最大收益。企业科学冇效地降低成本，笔者认为应做到以下方而：1•提高企业劳动生产率。劳动生产率是反映人们在生产屮劳动效率高低，提高劳动生产率也是企业降低产品成木的重要途径。提高劳动生产率的办法有以下几方面：①强化企业在职人员的文化索质和技术水平，不断提高政治思想觉悟，发挥更大的工作积极性和创造性，促进企业生产的不断发展。②充分发挥科学技术是第一生产力的作用，加大技改投入，加速科技成果转化和提高技术创新能力。③加强企业内部管

6、理，提高劳动效率。一方面，改进劳动组织，搞好定员管理，压缩非生产人员，发挥技术优势；另一方面，改进生产组织形式，合理使用和调配劳动力，建立健全劳动管理制度，提高出勤率、工时利用率和工作效率。2.提高产品质量。产品质量好坏，是反映企业技术水平的主要标志之一，是企业生存、市场销售的体现。企业必须狠抓产品质量，减少废品损失，提高产品合格率。在各生产环节小，严把质量关，执行操作规程，健全质量检验制度，生产出用户满意的产品，产品质量好了，返修率低了，其实也是降低了企业的生产成本。3•降低材料消耗。降低材料消耗，是增加产量的前提和降低产品成本的重要途径。

7、为此，必须狠抓原材料、燃料等的材料节约。严格控制材料第一成木关，减少不必要的损耗和浪费，提高材料的综合利用率，作为企业一定要推行清洁生产，实施节能降耗，倡导绿色生产。4•提高设备的利用程度。随着科淫技术的迅速发展，人们生产的实践经验，设备社会化程度的不断提高，企业的设备在进行综合利用下，要充分发挥设备的效能，不断提高利用效率。为了提高设备利用程度，要加强设备的技术改造，完善设备管理制度，提高设备利用率。5.严格控制、节约费用开支。企业应遵守财务管理制度，坚持勤俭办企，反对铺张浪费，尽量降低可控成本三费，压缩非生产费用。尤其是企业必须严格执行《

8、会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》，加强企业财务管理和经济核算，强化企业内部审计和完善内部经济责任制。严格执行国家规定的成本开支范围和费用标准，形成一种“