物流部5S管理整顿标准

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1、区域项目标准要求满分100收货组贴单组代理组贸易组小包仓库主要问题点仓库各组1.1货物a.货物应按规定整齐堆码。4b.必须有醍目规范的标识。41.2窗八a.所有玻璃窗户应完好无破烂。4b.玻璃窗应干净、无污迹。3C.窗台洁净、无尘，窗台上不应放置任何物品。41.3卡板a.卡板必须整齐摆放。4b.卡板上应乱摔、无损坏。4c.卡板四周无铁定裸露。41・4物料定置乩存货应全部入货架，并加以明显标识。4b.物甜存放的地血区域应有防潮措施，口•标识明显。31・5消防器材a.仓库四周必须配置消防器材。4b.消防器材能正常使用（按吋力检），并保持外表清洁。31

2、・6电脑、电器&插座、开关无缺陷。5b・风扇、电脑、打印机、饮水机等干净、无尘。4C.保持良好的使用状态，无故障。4d.使用后应关掉电源。3e・各种电器上不应有贴纸粘附物。41・7仪容仪表a.按规定穿着工作服，干净、整洁4b.讲究卫生，爱护公共物品4C.尊重上级，服从安排，讲话礼貌，举止文明41.8地面通道a.通道无障碍物，必须无裸露电线。3b.地面不应有烟头，纸屑和胶带。4C・门口、拐角处不堆放货物，并保持十燥、清洁C4d・各种可移动的物件都已定置，堆放整齐，无超出5S线。4c.地面无落地电线、电缆。4f.配件、包装物、道具应视同存货管理，不能

3、作其它用处，如垫足、坐等。4总合计得分1005S管理标准及考核办法（试）区域项目标准要求满分得分主要问题点信息部2.1办公台亠工作台上应是一尘不染，无胶带乱粘。4b.工作台上对放的东西：只能是和工作有关的工具、常用材料文件架、电话、笔简，日常所用的文具（如计算器、钉书机、打孔器等）、待处理的文件。。5C.所有座椅应放有适当的地方和整齐放置。4d.当使用者不在时,座椅应摆正放在工作台Z下或指定地方。52.2仪容仪表a.按规定穿着工作服，干净、整洁5b.讲究卫生，爱护公共物品5C.尊重上级，服从安排，讲话礼貌，举止文明52.3地面、通道①地面不应有烟

4、头，纸屑和胶带。5b..必须T■净、干燥、无污迹、无障碍物。4C.通道上必须无裸露电线或悬空电线，通道上照明灯能正常使用。5d.各种可移动的物件都已定置，堆放整齐，无超出5S线52.4窗户a.所有玻璃窗户应完好无破烂。4b・玻璃窗应干净、无污迹。4C.窗台洁净、无尘，窗台上不应放置任何物品。42.5办公室设a.必须没有污迹及一尘不染。4备（电脑/打印机/电话/传真机等）b.电脑（包括主机、键盘、鼠标、打印机等）都应摆放整齐。5C.下班后，放置设备的台面不应冇纸张、文件、档案、磁盘等。抽屉、储柜里及打印机台而上的剩余纸应作适当的整理，循环利用。52

5、.6日常电器（如电风扇、空调、照明灯、饮水机等）8.电器外表时刻保持清洁。4b.使用后应关掉电源。4C.保持良好的使用状态。4d.电器插朋和开关应没有缺陷。5e.各种电器上不应有贴纸、粘附物。5总合计得分100备注：由行政部牵头组织相关部门学习培训，各部门责任人负责组织全员参与5S整改，整改效果将纳入各人绩效考核成绩，较严重的未整改环节将实行现场处罚机制。考核单位标准得分第一周考核第二周考核第三周考核第四周考核月度综合考核备注意见收货组100贴单组100代理组100贸易组100小包仓库（组）信息部100通过不断的检査考核，找出薄弱环节加以改进；通

6、过不断的考核，看到我们每天的进步!