策略分析架構

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1、策略規劃流程命連隨機因素供應商製造商►通路商■■.一披售和班零籌(X製造商►一般策略選擇陋捨供應商的議價力量潛在進入者的威脅同業競爭對手替代產品的威脅顧客潛在顧客其他分析工具：*BCG成長矩陣*產品/市場矩陣*藍海策略*世界咖啡館消費者的議價力量機會(O):威脅(T)：資源基礎觀點內部分析優勢(S)：1•有形資產?2•無形資產?3•個人能力？4.組織能力?劣勢(W)：1•有形資產?2.無形資產?3•個人能力?4.組織能力?2.3....【攻擊策略】2.3....【防衛策略】【改善策略】【放棄策略】oror成本領導差異化專門化?基本的格局與關係（認冋與服從；效率與

2、效能；穩定》結構下行動計畫?發展一套協同作業之行動計畫以達成策略目標（精心規的行動方案）Technologicalfactors科技因素Structurefollowsstrategy結構追隨策略策略規劃專業術語Overallcostleadership整體成本領導Differentiation差異佗Focus專門化Channel通跆Distributor通路商Customer顧客Strategicgroups策略群組Strategy策略Management管理Strategicmanagement策略管理System系統Framework架構Grandenvi

3、ronment大環境(總體環境)Trend趨勢Strategicplanning尊略規劃Strategicimplementing策略執行Strategiccontrolling策略控制Competitivestrategy競爭策略Competitiveadvantage競爭優勢Competition競爭Extendedrivalry對立狀態Arena競爭場域(競技場)Cross-functionaldecisions跨功能決策Grandenvironmentanalysis總鶴環境分析Environmentscanning環境掃描Industrystructu

4、reanalysis產業結構分析Targetmarket目標市場PESTanalysis:PEST分析Politicalfactors政治因素Economicfactors經濟因素Socialfactors社會因素Mission任務Vision遠景Goal目標Objectives冃標(階段性)Policy政策Direction方向Choice選擇Trade-off敢捨Long-termobjectives長程冃標Uniqueness邇特性Lowcost低成本Manpowerlogistics人力運籌Strategyelasticity策略彈性Standard標準

5、Compare比較Correction矯正Mobilitybarriers移動障礙Genericstrategicchoice一般化策略選擇Genericstrategies一般化棗略Potentialcustomer潛在顧客Segmentation市場區隔Industrystructure產棄結構BostonConsultingGrcmp(BCG)波士頓顧問團BCGmodel波士頓顧問團模型Gwth$haieMatrix(BCG)頤［WWiW(BCG)Marketshare市場佔肴率Marketgrowth市場成長率Product/MarketMatrix(A

6、nsoff)產話/市場分析矩陣(安索夫)SWOTanalysis強弱機危綜合分析法Strengths優勢Weaknesses劣勢Opportunities機會Threats威脅Fiveforcesanalysis(Model)五力分析(模式)Threatofnewentrants潛在進入者的威脅CbnpetitiverivalrywithinanindustryThreatofsubstituteproducts簪祀去胡的威脅Bargainingpowerofcustomers消費者議價力量Bargainingpowerofsuppliers供應商議憾)J量Re

7、sources竇源Balancedscorecard(BSC)平衡計分卡Evaluation評借Performance績效Positioning市場定位.Strategy戰略Tactics戰術Operations營運/戰鬥Strategicthinking棗臨思考Victory謄利Success成功Winning贏_Competitiveadvantage競爭優勢StrategicIntent策略意扈1StrategicMap策略瑜圖StrategicLeverage策略槓桿StrategicChoice策蚪選擇Strategicdeployment策略佈局Po

8、rtfolio策略規劃組