管理去年卷子

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1、1.实施目标管理的主要难点是（D）A不利于有效地实施管理。B.不利于调动积极性。C.难以有效地控制。D.设置冃标及量化存在困难。2.双因素理论屮的保健因素，指（C）,A.能影响和促进职工工作满意度的因素。B.能保护职工心理健康的因素。C.能影响和预防职工不满意感发生的因素。D.能预防职工心理疾病的因素。3.弗魯姆提出的期望理论认为（A）A.激励力=期望值X效价。B.人是社会人。C.对一主管人员來说,最重要的需求是成就需求。D.激励不是一种简单的因果关系。4.美国学者梅奥曾经带领一批研究人员进行了有名的霍桑试验，开创了（B）的早期研究。A.社会系统学派B.行

2、为科学学派C.管理科学学派D.经验主义学派5.属于领导者个人权力的是（C）A.强制权B.奖励权C.专长权D.法定权6.组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为（D）A.矩形结构B.扁平结构C.网状结构D.锥型结构7•某企业制造并销售单一成品，固定成本总额为60万元，产品售价为每件30元，单位变动成本为10元，该企业的盈亏平衡时的产量为（C）A.3000B.2000C.30000D.200008•对于科研院所等研究项目较多、创新功能较强的纟fl织或企业，以下哪一种纟fl织形式最合适？（D）A.直线参谋制B.事业部制C.动态网络制D.矩阵制9.某金业总经

3、理近來发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长，而口传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真，对于整个企业计划的控制丄作变得复杂了，下属许多管理人员抱怨H己在企业屮的地位渺小。由此可推断，该企业出现这种悄况的纽•织方面的主要原因最可能在于（B）A.总经理的管理幅度太宽，以致于无法对企业进行有效管理管。B.管理幅度较小，管理层次较多。C.总经理对企业的管理花费的梢力太少。D.企业员工不听从领导，工作不努力。1（）.目标管理的基木精神是（A）A.以自我管理为中心B.以监督控制为中心C.以岗位设置为中心D.以人员编制为中心11.某大型企业的组织结构表现为冇多个

4、按产品设立的分厂（分公司），同时还冇在各地设立的经销公司，这种纽织结构常常被称为（B）A.矩阵制B.“斯隆模型”C.职能制D.网络结构12.田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色。他最近被任命为集团销伟总公司的总经理，从而由一个参谋性人员变成了独立部门的负责人。下面是III力最近参与的儿项活动，你认为这其中哪一项儿乎与他的领导职能无关？（B）A.向下属传达他对销售工作H标的认识。B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议。C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实悄况。D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关

5、。13.美国的卡内基■梅隆大学教授赫伯特?四蒙是以下哪一学派的代表人物（B）A.行为科学学派B.决策理论学派C.权变理论学派D.管理程序学派11.在管理控制活动中，冇一种控制是用过去的情况来指导现在和将来，这种控制是（B）A.前馈控制B.反馈控制C.过程控制D.间接控制12.根据菲徳勒的权变理论，对一个管理者的工作最有影响的因素不包括（B）A.职位权力B.任务结构C.上下级关系D.个人的特点13.差别计件工资制是（D）的内容Z—。A.现代管理理论B.法约尔的一般管理理论C.韦伯的行政管理理论D.泰罗的科学管理理论14.当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人

6、的报酬与劳动之比是相等的，这时就会有较人的激励作用，这种理论称为（C）A.双因素理论B.效用理论C.公平理论D.强化理论1&管理人员与一般工作人员的根本区別在于（D）A.需要与他人配合完成组织冃标。B.需要从事具体的文件签发审阅工作。C.需要对自己的工作成果负责。D.需要协调他人的努力以实现组织口标。19.心理学家马斯洛将人的多种需求概括为五个层次的需要，依次是（C）A.社交的需要、尊重盂要、安全需要、生理需要、自我实现需要。B.生理需要、安全需要、尊重需要、社交的需要、自我实现需要。C.生理需要、安全需要、社交的需要、尊重需要、自我实现需要。D.牛理需要

7、、社交的需要、安全需要、尊重需要、自我实现需要。2（）.决策理论学派认为要用满意准则来代替（C）准则。A.个人B.经济C.最优D.集体21.领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式？（A）A、命令型B、说服型C、参与型D、授权型22.赫兹伯格的双因素理论屮，所谓保健因素一般指与工作环境有关的因素，其特点是（C）A.得不到没有满意，也未必不满意。B.得不到则满意，得到也未必满意。C.得不到则不满意,得到则没有不满意。D.得不到则不满意,得到则满意。23

8、.按照沟通的可逆性可将沟通分为（D）A.正式沟通和非正式沟通B.上