管理哲学故事

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1、王永庆不断与“自己”竞争只有不断否定自己，才能不断提升台蜩老板王永庆只有小学文化，但他热爱学习，成为台湾的“经营之神”，其奥妙Z所在就是他向报界宣称的“与自己竞争”。王永庆是怎样向自己提出挑战的？第一是养成一个好习惯长年不变。如他每天中午都和上乔位部门经理共进午餐，连星期天也不例外。午餐就是每人一个饭盒,而真正的“菜肴”是王永庆的咨询提问，指导一天的工作。如一切顺利，午餐会很快结束；如哪个部门出了问题，该部门经理就要接受人家盘问，有时会持续数小时。会上，王永庆的表扬与批评都是雷厉风行，说到做到，这就使每位经理机必须兢兢业业，不敢有任何差错。第二是新人入厂都从菇层最简单的工作做

2、起。王永庆不看学历，只看阅历，更着眼于经验,因此他対新入厂员工的擠练十分认真严格。一个没有现场经验的人，在台塑不会受到重用。笫三是与别人的竞争无关紧耍，而与口C竞争永远占第一位。王永庆见到经理们第一句话总是：“你的下一步目标是什么?杠这个目标合理吗?”“为了这个目标,你在做什么？"……他把合理化作为这三个问题答案的评断标准。他常说：“我的下一个目标是超过口己。”故事的哲理王永庆这三条措丿施虽小，但它却是“台塑”强大Z本。第一条措施是督导，第二条是人才保证，笫三条是根本。只有实现不断“与口己竞争”这个根本，才能与别人竞争取得成功,才能使口己企业强大。没有这三条规定，就没有今FI

3、的“台塑”。陈嘉庚的闪转腾挪敏锐而果断者胜陈嘉庚是著名爱国华侨，也是南洋最大橡胶王，他办企业、办教育的丰功伟绩，一直受到国人颂扬，是国人的骄傲，是中国企业家典范。陈嘉庚17岁秉承父命到新加坡从商，任米店经理，后又经营罐头厂、经纪行和厉地产，其资产是父辈的3.5倍。陈嘉庚首先以渡萝罐头作突破口，本着古代白圭的“人弃我取，人取我予”的商论，以避实就虚的谋略，采取多品种，小批量，别人不为的麻烦工艺加工的方式，出奇制胜。为实现产、供、销一条龙，他购买荒地种植菠萝，两年形成原料棊地。从此陈嘉庚以成本低、质量好、规模大，打败所有对手，独占鳌头。好景不长，3年后市场萧条，这使他看到单一品种

4、经营不安全。一天，他了解洋行订货情况时，听到一位英国人谈到橡胶很冇市场，并冇人卖种了，他当机立断，花18()0元买下种了，把菠萝园改为橡胶园，并根据市场需求不断扩展面积，很快成为家产白力的橡胶巨商。当别人也看屮橡胶业时,他乘价格下跌，政府限产Z机，到东南亚各地收购橡胶厂，扩大橡胶园，并着手建立轮胎、胶鞋等30多个橡胶制品厂，增加加工深度，捉高附加值。后來在世界各地又建100多家商店，很快形成橡胶托拉斯，成为南洋名副其实的橡胶大王。晚年，把口C积蓄1.5亿元没有发给家族成员，而是捐赠兴建教育产业。自己月薪只有3()0多元，却出400万元投资兴建厦门大学，在集美创办10多所学校与

5、公益事业。他的名言：“不该花的，一分也是浪费，该花的绝不吝惜。”故事的哲理从陈嘉庚从事罐头业起步到橡胶业发家，他以其敏锐的观察能力和果断胆识取胜，又不失时机地扩大口己事业，取得了南洋实业霸主地位。晚年，把大部家资投入教育事业和公益事业，成为华商楷模。这是优秀企业家的美满归宿。(工作狂人"土光敏夫领导人就是吃苦人在石川岛造船公司危难Z际，土光敏夫出任总裁之职。他认为：经济对右汕的依赖越來越人，而石汕贸易离不开运输，这就使人汕轮(油轮越大运输越便宜)的制造成为日本经济举足轻重之事，20〜30万吨大油轮非生产不可。为了報顿石川岛，土光敏夫进行了两次人整改：一是精简岗位，把公司任务分

6、解到每个人肩上，要有干不完的活儿。他认为“人才是在工作多人员少的情况下脱颖而出的二是办企业报《石川岛》，使每位员工了解和关心公司最新情况，参加工作讨论，取得共识，统一大家意志，形成金业文化。总Z,他的管理原则就是“合理化”。他担任总经理不到1()年，己把日木带到世界第一•造船人国的地位。世界上有10艘巨轮，其中8艘是他领导下造成的，从而把英国远远丿II到后面。在石川岛最红火的时候，他却提出辞职，到即将倒闭的东芝任总经理，口本人迷惑不解。他到东芝，了解东芝后，发现东芝一•切很好，惟一的问题是从领导到员工都满足现状，不求进取。于是他捉出：“领导人就是吃苦人，让员工提高3倍效率，领

7、导必须先提高10倍效率。"对部卜•最大的尊重，是信任他能干更重要的事。我主张重担之下出人才。杯干部员工要短期流动，既可发现人才，乂可锻炼人才。”他还提出：“企业发展在于它的活力，而'活力=智力x(毅力+体力+速力)"他十分欣赏《大学》里的一句话：“苟口新，ULI新，又日新。"精神专注、全力以赴工作是他办公室自题“猛烈经营者”的追求。他每天7点准时到办公室，总是上班第一人，把工作作为最大享受。几十年如一日，从不请假迟到。为了提高会议效率，他主持的会，到会者全体一律站立始终,一小时之内-•定散会。虽然他经营