管理提升路线图

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1、一、管理提升路线图现状的初步分析：1战略：罗总思路很清晰，缺乏战略解释、系统化分解、监督执行的权威部门，真正将战略运营起来2组织：组织不够扁平，贯彻执行难度越來越大，同时乂很难将业务层的意见反馈到最高决策层，影响公司决策；一岗多职，看似上下左右都有対应衔接,实际哪个方面度做不到位（尤其是一些敏感业务的兼职，有可能导向不课正业，因为敏感业务具有更人的经济诱惑）；过多的非正式组织（如小纽，委员会）弱化责任主体岗位的责任意识（公司一般非正式组织只有两种：经营决策机构和临时性项目小纟fl）；集团化管控必须引入市场竞争机制；3职能：组织介色定位

2、不清晰，各部门职能界定不完整，人为导致部门间的协调事项增多；4岗位：岗位职责界定不清晰，每个事项只能一人负责；过多的职务序列，助长官僚和本位作风（必须增加专业序列，技术列的最好不要叫经理）：5岗位测评：没有完善岗位价值测评体系，提高人岗匹配度，将就的关键岗位太多；6薪酬体系：销售薪酬的灵活性不够，不同地域特点，按利润目标和单位工资成本利润率控制；7长期激励：职务晋升通道和薪资增长方式不明确，也没有股权或期权等方式稳定核心管理团队；标准化作业：完善关键操作环节标准作业指导书；8目标管理：主营指标、约束指标及相互逻辑关系的理解不够准确，系

3、统性不强，缺乏目标管理的检讨、跟进机制，基础数据缺乏，管理的表格化需加强;9绩效考评：绩效考评难以体现实际岗位价值，指标不系统，不量化，无核心数据说话，凭嘴巴和卬象评价成分；10培训体系：公司的基本管理体系和是知识管理体系建立后，知识的分享和团队的整体提高，需要建立一•个完善的培训体系。二.战略措施框架三.战略管控模型规划（组织、资源.指标）…组织优化.丨I标管理I财务骨控一全面预算体系•■标准成本市场调研产品开发物资供应牛产纽织产品销售客户服务现场改善活动…5〃质鼠符控•■全面质駛管理体系…品质工程1劃管理框架；-职贵:一制度・-作

4、业卡工具::管理框架:；一职责骨理框架；一职贵-制度-作业卡工具；-VM1-联合采购：-战略采购1骨理框架;；-职责一制度・簣理框架；；-职贡管理框架;；一职贵一制度・-作业卡工具二-CRM«质量改菁活动…g&h管圈效率管控一规范化管理体系一管理工程图一制度・-作业卡工具；-PHAP-并行工程-作业卡XM=-1PM-标准化作业-制度-作业卡工具；；-行动背销问題改善活动一提案制度安全管控-贡任追究体系…权贡表/贡任制度.-定置管理团队建设活动「五星班组团队L丄气…■激励机制…・KPI四.战略目标分解屮业部仃务［一级部门｝全年产虽板帶产

5、胡月产虽机时产虽每月产量■狛轧产品月产虽机时产虽设备月历nJ用率XX机台检修时数、设备使用率设备定修外可用率XX机台维修时数设备作业率，些产延误时数.一换轮延误时数综合成品率订单合格率板带订单合格率工序加工合格率箔轧订单合格率工序加工合格率转单最不良品回收率改制圮降级呈标准配料率计划均衡率板带计划完成率计划完成率及时交货率箔轧计划完成率采购计划完成率检验及时率工序计划完成率工序计划完成率五、战略的执行（PDCA循环）目标管理流程图集团备单位负责人备单位企tf部门备部门各作业区集团度年H标的拟定ims:并■位年BUI休审iX*H叨全（H

6、ttWZ：标分解二&7—M口=H标执行翌年三H标检讨与改进从女&fT5Hh久久仪K«l界鲨"分松介久议配整：符舉何月fl［歸料分ei介QlKflAKSnSHMR•ITWI笊实&A5HhM0l•J"IKSI六、目标管理与工作计划关系：目标是结果、工作计划是措施，是行动计划，公司的管控既要结果导向，区别：目标管理是针对目标的阶段性总结和分析，工作计划管理是各级单位倍1（门的口常管控。协同：每年订立的冃标分解到刀，这是不能随意调整的，每刀统计结果，召开经营分析会，分析差异,提出改善措施，又落实到下刀的工作计划中去，每个单位或部门的工作计划，

7、由企管部门去每周检查督促，跟各单位或部门负责人沟通，想总经理汇报界常，以便总经理在周会中指示。每月工作计划的考核，直接根据完成情况自评，企管部门复评，总经理核准。没完成的部门金管部门将自动纳入英下月工作计划，延期一月人为完成的，部门负责人要严厉检讨。考核：结果导向，冈IJ性的绩效目标占60%,数据是最公平的，减少人为干扰，重点工作计划完成的评价占40%,综合得分考核各级部门负责人。附表1年度目标分解表附表2年度1=1标执行方案附表3单位/部门刀度重点工作计划附表4单位/部门月度考评表七、战略企管部初步构想定位：对罗总战略方向和思想的系

8、统化整理、分解、督促执行，使战略落实职能：>文化的优化和宣传>发展战略研究（战略情报和研究）>基于战略的组织优化设计>战略目标分解>战略管控和运营（PDCA）>规范化管理的推进（战略H标和战略行动方案中的创新方式、方法的