管理真谛：要管理结果,不要理由

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1、管理真谛：要管理结果，不要理由1•没有结果，就没有生存。说的就好像一部好的电影一样，一部好的电影一定要有一个让人津津乐道的结局，要么感人泪下，要么让人大笑，要么给人一感触。在复朵的环节中总有一个简单的道理，当简单变成一个习惯了就有好的收获。而把简单的道理持续的执行下去却需要一个坚忍不拔的恒心。作为一个公司的员工来说，用好的业绩来说明你的一切是最好的证明依据。我们都是靠结果生存的，不是理rtio理由是一种慢性的毒药，一点一点的谋杀我们自己的生命。2.结果第一，理由第二。一件事情没有做就不会有结果，做了没有做好再说理市。目标永远是行动的先驱，没有目标就没有前进的动力。就像水里的船没有航向，飞

2、行的飞机没有目的地。在结果面前不耍找任何的借口，任何借口都是失败的一种倾向，失败了就继续努力,不要让借口阻碍了前进的步伐，失去了人生的目标。同时耍信守自己的承诺，耍么不承诺，承诺就要做到。3•狼性原则，优胜劣汰。每个人都知道狼一凶恶、残忍，但是有几个人知道狼的一身都是值得我们学习的法宝。狼的天性是不服输，不管你是凶恶的猛狮还是残暴的老虎，他都会去斗一斗、搏一搏。看过动物世界的朋友们都应该知道，一群狼在一起是任何一个动物都不感轻易冒犯的，为何呢？因为团队的力量是最大的。4.责任使人进步。责任是每个人对自己的肯定，对公司的能力的体现。而在责任之前最需要的是一个周密的计划，有了计划就有了结果。

3、每走一步的时候你都是按照你的计划走的，那么你走的就很轻松,因为你的结果只有一个一向前。5.制度执行力。结果永远是在第一位的，没有任何人在一件事情上是不要结果的。没有结果就没有终结。在结果的路上要有完整的制度，公平的惩罚，将制度流程化、明晰化、操作化，那么团队成功了,你个人也证明了你的能力，同时加强了你的团队的执行力。而团队的激情全部来自于我们每个人，团队的活力来自每个人的配合。4.结果导向的六大纲领。说是结果导向六大纲领不如说是团队执行力的提炼。每个人在行动上逐渐被筛选出来，在能力上决定自己的人生旅程。而行动力上吋需要进行改变的，没有改变就没有成功。然而没有人拒绝改变，但是很多人却拒绝改

4、变。其实改变很简单，每天一点的改变不是很难，坚持下來却很难。7•从失败中提升执行力。很多人都害怕失败，没有失败何来成功呢？每个人都知道失败乃成功之母。但是真正失败的吋候却退缩了、放弃了，为何呢？因为他没有在失败中找到成功的秘诀。失败不可怕,可怕的是失败了还一直不改自己的失败路，一直不停往前，到头来还是失败。真正的成功是什么？就是在失败了之后好好想想到底为何失败，然后避免再次的失败，总结的教训。也只有这样，你才能提高你自己的执行力，你才能成长。成长的道路不是一帆风顺的，需要的是你不断的努力和改变。改变自己，才能改变世界。学会失败找教训，才能在失败中找成功。团队需要学习的地方：1•在部门做出

5、一个决定的时候，所有的人必须支持，每个人发出的声咅必须是一致的。2.我们要让最底层的员工感觉到，我们团队强大是因为这个强大的背后是我们每个人的一份力。3.我们要经常赞美员工，因为一句赞美的话影响力可长远到一辈子。4.行动能力是淘汰出來的，如果没有淘汰就不可能有执行能力。5•凡是决定的就是对的，重要的是去做，而不是总是来冋讨论方向的正确与否。时间管理(TimeManagement)目录1什么是吋间管理2时间管理方法3最新的吋间管理概念一GTD4吋间管理的十一条金律[1]5时间管理案例分析2.1案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]5.2案例二：时间管理的小故事[3]5.3案例三：时间管理—

6、—华为成功之宝[4]6儿款在线的时间管理工具7参考文献什么是时间管理吋间管理是有效地运用吋间，降低变动性。时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。一、无法管理外在的要求？应接不暇主管最大的困扰就是，太多來自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成i份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些吋段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿,在你的空挡吋间再來详谈。时间管

7、理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。二、做事没有方法？阅历我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？三、周围干扰因素？自控周围众多干扰因素，是吋间流逝