管理施工现场

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时间:2019-10-24

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1、何管理施工现场?技术人员在工地要做些什么?前一段有四个学工民建的大学生应聘到我们单位,他们信心很人同时又很实际,跟我说了许多远大理想和抱负也委婉讲了対薪酬的稍稍不满,我告诉他们:T•好自己的工作,如果想吃这一碗饭,就耍静下心来,多看、多问、多长个心眼,你可以把这一段经历当作跳板,但不能把工作不当冋事。允许你不懂,但不允许你不懂时不问,自做主张。问我技术员在工地该T些啥时,我告诉他:放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等,但一开始只要跟着工长完成工长交办的任务就行了。先

2、说放线,专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后,技术员要学握吊线坠的基本功,不能老依靠经纬仪,不可能也不现实,再一个住宅和办公楼建筑定位放线简单的多,工业厂房就要复杂的多了。放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺(工地上常用3米尺、5米尺)的量下去,免得误差累积。另外,两点高差较大时,一般量斜距、测两点高差用勾股弦定理计算求的通常误差小的多。记住学测量时老师讲的几个要点:先整体、后碎部;常复核,前一步工作没做复杏下一步工作不能进行;测量步步要经过检核。测量放线在施工时尤其重要,你的一点疏忽可能造成非常大的经济损失。现在在施工现场的测量放线,并不象在

3、学校测聚实习时量距有前尺、有示尺、有读数、有记录那么正规,往往是工长和技术员两人就去放线,再就是现场随手喊个工人来帮忙,这实在是不合适,你不能要求项目经理配备足够的专业人员陪你定位,但你必须做到慎之乂慎,尺前尺后来回跑。工地上给标高一般也是技术员的事,你看水准仪,扶尺可就不一定是谁了,要注意塔尺前后俯仰对观测结果影响很大,再一个就是塔尺下对点吋非专业人也是不好掌握的,如果你不反复叮咛,差个3~5毫米一点也不奇怪。还有一句话是工地上流传的,虽然不完全对,但可以算是搞测量人自我保护的法宝「'三角要小、线要粗”,意思是给完标高描红三角时不要描的太人,弹墨

4、线时墨线要粗一点。呵呵,什么意思自己琢幣去吧。作为工地技术员,水准仪、经纬仪、墨斗、线坠的使用操作是一定要熟练的。再说材料计划,不管预算员是否提了,作为技术员你必须自己动手再算一遍,你算实际用虽,不要看预算定额的含虽,定额是综合各种工程类别编制的,冇些定额了H中的含量实际施工用不了,有些反而不够,比如瓷砖人理石,设计已经给定尺寸规格,你可以实际排一下包括需要切砖的半块砖的数量,只要你用心了,你就可以把数量提的很准确。这样施工时你到现场检杳时就会胸有成竹,就可以一下发现问题。现在钢筋设计一•般都采用03G101图集,刚刚学过钢筋混凝土的课程,应该比别

5、人熟悉的快吧,提钢筋用料时,要注意钢筋接头的蜃。如果自己设混凝土搅拌机时,水泥一般按预算预提,待混凝土配合比单出来后,按实际每立方用量调整,沙子-•般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方提计划。说说写技术交底,一•般來说,技术交底的通病就是抄书多、抄规范多,能指导施工的不多。我的经验是对施工工艺、施工步骤不清楚时还是多抄些规范要求,可以让别人说你的交底是死搬硬套,指导不了具体施工,但总比让别人看了说你不懂、说你讲外行话要强。再一个原因就是技术交底是要进交工资料的,所以绝对不允许有违背规范的话。毕竟有些是可以去做但不可以写出來的。想提高的话,你

6、应该多看看工人的操作,看看冇哪些没按书上的去做,对质量有什么不好的影响,自己一定要记下來做个总结。进场原材料取样送检在一些正规的单位是取样见证人、材料员会同监理共同完成的,作为技术员也应该参与,在学校学习的东西和白己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢,比如钢筋机械性能试验试件的选取,不能图简单从钢筋端头截取,一般要截去1米左右麻再取样,是因为要消除钢筋生产热轧时对端头的影响,要注意现场取样复检的宗旨是随机取样,使每纟II试件能真正有普遍性,代表性。如果钢材供应渠道有可靠的保证,并且是长期合作信誉度很高,也可以在1根钢筋上把该规格的

7、钢筋试件一次取完,毕竞省得钢筋配料时人为增加接头,造成材料的浪费。但要记住合乎标准规范的做法应该是什么,在业主和监理面前不管你白己觉得关系处得多么融洽,你永远不能在你没有按章行事时说实话。当然,对于新技术员来说,最好还是严格遵照规范耍求去办,第一好处是口己心里塌实,第二给别人一个做事认真的卬彖总是不错的。水泥取样一定要按规范要求从任意10袋中各取一点混合后送检。好处是给试验室提供最接近真实情况的数据,使出具的配合比单更经济,更科学。现场质最检杳、模板尺寸标高的检杳等等的是看起来简单,其实经验的积累也很重要。在现场呆时间长了,就可以哪些地方是关键,重

8、要的是提前预控,既成事实后拿着仪器挑毛病是项H经理和操作工人最反感的。你辛苦了半天,把检查结果汇报给主管领导和项冃经理时,

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