管理审查程序a

《管理审查程序a》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、1.目的爲有效地進行品質系統的管理審查,藉此使公司高層了解品質系統運行情況,并評價品質系統之有效性、充分性、持續適宜性，以使系統持續不段地得到改進，特制定本程序。2.範圍適用於公司高層對品質系統所進行的定期或不定期之審查。3.權責3.1管理審查會議召集人：管理代表；3.2管理審查會議報告人：各部門主管；3.3管理審查會議主持人：副總經理；3.4會議決議事項跟催人：管理代表。4.定義te5.作業內容5.1管理審查作業流程圖（見附件一）。5.2管理審查會議分定期和不定期兩種，定期本公司規定6月和12月分別各進行一次；不定期爲在以下情況下，

2、由管理代表提出報經副總經理同意或由畐!I總經理直接決定召開：5.2.1公司組織結構發生變化時；公司品質系統管理代表或副總經理異動時；2页空白没用的，请掠过阅读吧哈，这2页空白没用的，请掠过阅读吧哈，请掠过阅读吧，哈哈哈空白没用的，请掠过阅读吧哈这1页空白没用的，请掠过阅读吧哈空白没用的，请掠过阅读吧，这1页空白没用的，请掠过阅读吧,空白没用的，请掠过阅读吧哈这1页空白没用的，请掠过阅读吧哈空白没用的，请掠过阅读吧，这1页空白没用的，请掠过阅读吧，發生重大質量異常時;國際標準版本更新時;管理審查會議討論議題可包括:5.3.1內部品質稽核

3、之結果；5.3.2預防措施執行之成效；533品質目標達成狀況；534重大品質異常和客戶抱怨；5.3.5顧客的反饋；5.3.6生產過程的績效；5.3.7產品質量的符合性；5.3.8供應商（外包加工商）的質量表現；5.3.9上次管理審查會之跟催確認；5.3.10已經策®I的改進；5.3.11其他應由公司高層予以討論解決之議題。5.4於管理審査會議召開前一周內，由管理代表依副總經理指示或規定召開慣例制作管理審查v會議通知單〉，經副總經理核準後分發各部門主管及其他需特別參加人員，以便提前準備好管理審查會議相關之會議資料。5.5管理審查會議由公

4、司副總經理主持，各討論事項由以下人員負責報告：5.5.1管理代表報告内部品質稽核狀況，匯報系統運行存在的問題、改進建議以及上次管理審查決議事項追蹤情況；5.5.2品管部負責報告預防措施、品質異常分析、品質冃標達成統計、產品品質趨勢分析等；5.5.3品管部協同發貨部及採購部報告顧客反饋情況、供應商之質量表現；554生產部報告生產過程之績效。5.6管理審查會議議決事項:5.6.1議決事項可包括：5.6.1.1關於品質系統、過程的改進決議；5.6.1.2關於產品質量之改進決議；5.5.1.3關於資源需求之決議。5.6.2對於會議決議事項，應

5、制作管理審查v會議記錄〉，經副總經理核準分發各部門據以執行，管理代表應在規定完成時限內對執行成效進行跟催。5.7會議議決事項，如涉及品質系統文件之更改與制度，依據《文件與資料管理程序》予以執行。5.8資料管理：ISO文控中心應將v會議通知單〉和v會議記錄〉原件、各部門匯報資料匯編，依《質量記錄管理程序》規定統一保存，保存期爲三年。1.相關文件6.1質量記錄管理程序6.2文件與資料管理程序7•使用表單7.1會議通知單會議記錄&附件8」管理審查作業流程圖附件一:管理審查作頁流程圖〈開始〉決定進行管理審查發出會議通知準備會議資料形成會議決議

6、召開管理審查會議