经营部长指标责任书

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1、2009年经营部部长指标责任书一、主要职责确保站经营指标的实现，负责经营部的工作质量。二、指标（考核综合分值为100分）1和谐企业建设。分值为10分（1）劳动争议调解在内部（5分）；经营部全年无上诉到各区县劳动争议调解委员会的事件发生。出现一次上报站里的劳动争议事件扣2分，上报到中心调解的劳动争议事件扣4分，出现•次上诉到各区县劳动争议调解委员会的事件发生扣10分。（2）不发生各类人为破坏性事件（5分）；经营部内发生一般的破坏性事件,损失在1万元以下的一起扣3分，情节严重的扣5分。2•企业宣传工作。分值为5分为了更好的宣传企业形象，激励职工，就本部室工作做好宣传工作，每月在商碇报刊登文章一

2、篇，每少一篇扣1分。3•销售结算收入。分值为25分時」实现全年销售额7200万元,每降低1万元扣1分;完成生产量250000万m3,每降低10000n?扣1分。完成全年产量指标奖励10000元，完不成指标罚款20000yGo4•回款率。分值为20分年度冋款率实现52%（年度冋款率二本年冋款额/（期初应收帐款+本年销售收入）每少冋收0.1%,扣1分。每增加0.1%奖励500元每少0.1%罚1000元5•结算率。分值为20分年度销售的婭结算率98%o每少完成0.1%,扣1分。超过98%每增加0.1%奖励500元，低于97%每少0.1%罚1000元•年度销售的橙:结算率二（本年度结算额+年末未结

3、算额*93%）/（本年初未结算额+本年度销售额）6•磴的单方销售价格考核。分值为10分以屮心劳动竞赛结果为依据，第一、二名不扣分，第三、四、五名分别得分为・1分、・2分、・3分。7•杜绝呆坏账发生。分值为5分每发生一户扣2分。&印章管理。分值为5分对经营部业务结算章保管严密，出现一次违规操作扣1分，岀现…次印章被盗事件扣3分，因印章被盗给企业带来损失扣5分。9•有效回访。发生投诉到中心领导的一次扣3分，投诉到中心生产经营部的一次扣1分。对每月供应1000M3以上（含1000）的工地，进行一次书面有效信息回访。发现一次无效回访或少一次扣1分。10•安全生产。全年主管部室安全生产无轻你重伤、死

4、亡事故发生。发生一起轻伤事故扣5分;发生一起重伤事故扣10分罚款5000元发生一起生产死亡事故扣10分罚款10000元。发生一起违规操作未遂事故扣2分。11•贯标工作。每次贯标内、夕卜审一项次要不合格扣0.5分。每年对本部室进行三体系培训一次每少一人次培训扣1分，每月融子“三体系一体化”检查工作当月不合格扣1分，部室内不能出现煤气中毒事件，一次扣5分。12.劳动竞赛活动的考核。A、以中心劳动竞赛检查年度考核结果为依据。排名第三扣2分，排名分数第四扣3分，排名第五扣4分。年度排名争不得低于第三名，否则罚款2000元。B、中心查出的部门范围内的跑冒滴漏，一次扣1分。C、及时准确的提供指标考核及

5、劳动竞赛数据，如出生一项次不及吋扣2分，不准确扣3分。D、日报不及时或不准确一项次扣1分，月报不及吋（不准确）一次、项、FI扣2分，分包不准确一次扣3分。12.工作过失及指标未涵盖的工作对于中心劳动竞赛检查中连续三个月出现同一整改问题记工作过失一次，对于中心劳动竞赛检查中出现一次取消劳动竞赛资格记工作过失一次，年度内发生一次工作过失或指标未涵盖的未完丁作扌115分。日常性及临时性丁作未完成记过失由站领导班了确认。12.综合治理工作。确保主管部室消防、保卫无大、小火灾、盗抢事件发生。确保全年无大小火灾、刑事案件、被盗事故发生，每发生占113分。13.计划生育工作。主管部室计划生育率控制在10

6、0%,晚婚晚育率控制在98%o一项指标未完成扣5分,两项指标均未完成扣15分。14.廉政建设如发生违反党风廉政建设行为的按有关规定执行。三、责任书一式两份，签字生效，双方各持一份。四、本责任书考核期限：2009年1月1日至2009年12月31日。（站长）签字：责任人（经营部长）签字:2009年月日