精细注采管理提升开发管理水平

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1、精细注采管理提升开发管理水平2012年，注采管理系统以原油生产为中心，以精细管理为重点，不断强化注采管理基础工作，努力践行“创先争优促发展，打造一流立新功”活动精神,积极推动和提升科室工作水准，注采管理水平稳步提升。一、2012年开展的主要工作(-)推行“一体化”管理，精细节点控制，水质指标稳中有升1、树立污水处理系统“一体化”管理理念。做到油站、水站一体化，站内、站外一体化，污水处理与沿程水质控制一体化。2、大力推进水质井口达标治理工作。确立了“稳定上游水质、控制沿线污染、线路重点治理”的工作思路，先后在盘二污一盘四注系统、临中污一盘三注系统建立了水质井口

2、达标治理示范区。制定了《临盘釆油厂水质管理规定》，执行情况列入注采检杳的重要内容，为推进井口水质达标提供了保障。3、在考核上，完善分公司、采油厂、采油矿、污水站四个层次的检测考核机制。将水质考核指标下移至井口，变滤后考核为井口考核。4、组织“水质管理经验现场交流会”，促进整体管理水平提升。2012年5月，组织四个采油矿、工艺所、输油科等单位在采油三矿召开了“水质管理经验现场交流会”，与会人员参观学习了临南污水站的先进管理经验。随后，采油厂《信息简报》专题介绍了临南站注水水质基本达标、稳定达标和系统提升三个阶段的管理经验。通过学习交流，提高了全厂污水系统管理人

3、员的全员水质意识,促进了全厂整体管理水平的提升。IT1月，全厂外输水质达标率95.9%,比计划高0.9%；井口水质达标率91.7%,比计划高1.7%,相比2011年提高3.7%o2012年1-11月全厂水质指标统计单位局水质达标率，%排名井口达标率，％排名腐蚀达标率，%采油一矿93.0489.3496.92采油二矿98.5390.639&76采汕三矿99.921001100采油四矿100196.62100全厂95.991.798.07（-）加强注水工作，夯实稳产基础1、实行有效的激励措施，强化水井措施工作量的运行5月份，采油厂召开了注水工作会。会后，开发管理

4、科立即组织各三级单位及相关科室全面梳理分析注水工作量，排出了5-11月份的工作量月度运行计划,并按照计划逐刀对各单位进行督促和考核。5-11刀，计划完成各类水井措施98口，实际完成165口，超计划67口。另据作业科统计，1-11月，全厂完成水井作业工作量407口（分公司下达年计划430口,可超额完成），其中投转注、措施、大修共计完成239口,同比增加40口。2012年1-11月水井作业工作量统计时间总井数开井数水井作业工作量日注水量维护井措施井新投转注大修井合计2011.1-11800624224111174328423253812012.1-1186668

5、116814020463340727131对比6657-5629335-1617502、加强注水基础管理，在全厂开展“注水管理百日竞赛”活动为进一步促进2012年注水基础管理工作，落实分公司开展的“比学赶帮超”和“基础管理增效年”活动，开展了“注水管理百日竞赛”活动（4月1日至7月10H）o各采油矿、队在调查摸底的基础上，制定了本单位的注水管理百H竞赛工作量规划，排出了运行大表，并积极推进齐项工作量的实施。围绕注水系统贯彻标准、洗井、水井计量、污水站管理、水井作业、攻欠増注、分注井管理、注水安全隐患治理等方面开展了劳动竞赛，指标月度评比，奖罚兑现，见到了明显

6、效果。3、积极推进各类攻欠增注措施，确保欠注井数稳中有降1-11月，不动管柱酸化5口，工艺酸化64口，增压水井14口（调整商23-3站、商852站、临95-9增压泵系统，初期减少欠注井12口），共更新管线11口井、管线除垢3口（管线更新、除垢减少欠注井5口），全厂欠注井数由年初的128口一度降至8月份的118U,但9月份以后，伴随着治理工作量的减少,欠注井岀现回升势头，11月份欠注井数达到125口。12月控制欠注井的主要工作量为正在实施的地而增压工作量：L9-8站、S44站、盘16-4站、盘2-3站。4、制定跨区域输水考核机制，实施“北水南调”工程，推动大系

7、统产注平衡,满足中低渗区块注水需求“西水东调”工程投运后，受主客观因索影响，向采油二矿输水工作一直不理想。2012年3月，为提高各矿之间跨区输水的积极性，开发管理科制定并实施了跨区域输水考核机制。考核规定：一矿向二矿输水至少1300m7d（7月开始提至1500m7d）,三矿向一矿口输送污水200m7d,开发科根据输水完成情况进行月度考核，提高了跨区输水的积极性，确保了各矿之间的供水需求。（三）围绕生产，积极推进注采管理指标的培养和提升以“树立理念、围绕生产、找准方向、抓住关键、措施跟进、调整不断”为工作方针，积极推进注采指标的过程控制和捉升。1、完善了注采指

8、标管理系统，开发出了指标运行状况查询曲线编写下发了《