看墨攻悟管理

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1、看电影悟管理由《墨攻》想到的管理学问题系别汽车服务工程专业年级102学生姓名王青镇学号104050502192011年11月27日管理定义：在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制,以便达成既定的组织目标的过程。木定义包含了以下五个观点：管理的目的是为了实现预期目标。管理的本质是协调。协调必定产生在社会组织之屮。协调的中心是人。协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术。管理者的概念:管理者是指在组织屮从事管理活动的全体人员，即在组织屮担负计划、组织、领导、控制和协调等工作，以期实现组织目标的

2、人。“我來是训练篮球队员的，但是你们成为了学生。我是來训练男孩了的，但是你们成为了男人。为了这个，我要感谢你”卡特的这一番话发自肺腑，他以一个管理者的身份来到这个球队。管理：就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求,同时让利益联系你我他。这支高中球队能够获胜，并在升学率只有6%的高中，竞然全部队员升入大学，这是最佳的解释。那么这部电影对我（管理者）有什么启发呢？1品牌管理：公元前370年，强大的赵国起兵十万欲占领燕国，但介于赵燕两国Z间的梁城,从地理环境和军事位置考虑，对于赵国有吸引力。这个梁城是个小城邑，只有

3、川千多

4、人口，遇到此事，举国上下人为震惊，于是向当时作战晶牌知名度很高的墨家军请求帮助，但墨家军一直没有冋音。只有一个从来没有带过兵的墨者，名叫革离，主动去帮助梁城防守。儿番较量，最终让赵国退兵。梁城有限公司是一个以董事长梁王为首的家族式民营企业，在国企燕氏集团与外企赵氏株式会社咄咄逼人的市场夹缝中艰难牛存。有一天，赵氏株式会社订下了把燕氏集团全盘收购的计划，在筹备过程中为了增加现金流量，同时给燕氏集团以心理打击，决定先顺便兼并梁城有限公司。人兵压境，梁王急了！为了使自己的企业摆脱困境，于是向著名的墨家企业管理顾问有限公司寻求帮助。但是墨家机构只

5、有一个没有实战经验的学院派职业经理人革离前来帮助。梁城冇限公司在发展的重要关II,公司多么的需要得到支持与援助啊，出于梁城有限公司遇到的实际问题，综合人力、物力、财力等多种因素，梁城董事会旨先考虑的是墨家军这个品牌，由此看来，在任何时候品牌都是这么的重要！品牌管理是近年刚刚被重视的课题，由于研究及实践的缺乏，中国企业的品牌管理普遍存在薄弱环节。金字招牌的首要原则是以非凡的定力维护品牌核心价值t期不变。但中国的吊牌却经常改变品牌的核心价值。这是品牌战略缺失的典型特征。墨家的品牌战略就是“守品牌管理是一门博大精深的学问，真止科学透彻地理解长期

6、维护核心价值不变的重耍性的金业家、策划人,其实少之又少。而作为墨家的品牌代言人一一革离，也是紧紧围绕这个品牌核心价值与诉求主题来展开市场运做的。成功应对了赵军的多次进攻。由于赵军的成本、时间、目标等方方面面的限制，以及革离组织的成功防守，使梁城得以稳定。很好的维护了''黑守”这个品牌形象。2授权管理：革离刚到梁城，上下都不服气其至表示怀疑，因为不知道这个职业经理到底有儿斤儿两。上到梁王、梁王之子梁公子，下到司徒牛子张，等等。当时正是梁城公司而临内外交困的时候，赵国I•万大兵压境，梁城无计可施，即将束手无策，已经派出梁老板的亲信牛子张出城议

7、降了。就在此时，职业经理人墨者革离首先烧了笫一把火，以高超的射箭技术逼退了赵军先锋队的冲锋；梁国士气得到鼓舞！接着向梁王分析公司现在的情况，阐述自己的计划，衡量得失，问梁老板是卖公司还是继续当老板。一番交涉厉战胜了内部投降派。在王宫大败之外，当着众将士的而，亲口任命革离。笔者以为，管理的真正实质就是“充分激发和调动人的主动性、灵活性和创造力。”充分授权，是现代企业管理的要义2—。没有授权，也就是没有管理。在前面两把火烧得的比较漂亮的情况下，职业经理人弟者革离争取到了梁老板的授权一一将全部兵权赋予革离。但是职业经理人墨者革离的第一副手司徒牛

8、子张，便是梁董事长的亲信心腹，梁老板之子梁适也安排其中。读到这里，绝人部分当老板的人是聪明的，心领神会，我们不再继续挑明了。需要指出的有两点：1、站在领导角度，在授权的时候，一定要郑重其事！让相关人员都明确其指令。2、职业经理要把自己的定位搞清楚，知道口己是谁，然后再进行行事，且不可本末倒置，要从心理上理解老板的“管覽从管理理论上说，放权+监管=授权，放权+不管=弃权……这就好比唐僧有了“紧箍咒“，对孙悟空不能放任自流，失去控制。-•个对企业弃权的老板绝对不是好老板。这一点职业经理人要理解。3领导力、执行力：在得到授权之后，职业经理人墨者

9、革离开始亳不犹豫的调整公司战略部署。首先是顶着反对和压力，在最弱的南门硬是加班加点，把王宫围墙拆除，按照口C的计划建了一•个瓮城。在拆除王宫墙院和加班加点这个环节，革离是在公司强化领导力和训练