目标责任书怎么写

目标责任书怎么写

ID:44653377

大小:91.50 KB

页数:29页

时间:2019-10-24

目标责任书怎么写_第1页
目标责任书怎么写_第2页
目标责任书怎么写_第3页
目标责任书怎么写_第4页
目标责任书怎么写_第5页
资源描述:

《目标责任书怎么写》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、目标责任书怎么写部门工作口标细分责任书2013年3月目录一、总则二、电子信息系系部保障工作目标责任书三、电子信息系教务工作目标责任书四、电子信息系学生管理工作冃标责任书五、电子信息系团委管理工作目标责任书六、电子信息系计算机网络管理工作目标责任书总贝U2012年,电子信息系在院党委、院长室的正确领导下,在各处室的大力支持与指导下,全系上下积极行动,全员参与,继续发扬求真务实、开拓进取的拼搏精神,紧紧围绕学院的工作重点,紧紧围绕院长室的工作部署,结合我系的工作实际,团结一心,扎实工作,在各方面均取得了令人欣慰的成绩,先后荣

2、获了仪征技师学院2012年度“先进集体”、“先进党支部”、“先进教研组”、“先进教学督导组”等诸多荣誉称号。悟以往之不谏,知来者之可追。2013年度,为认真贯彻落实《仪征技师学院2013年工作目标责任承包书》,电子信息系决心在院领导的正确带领下,继续发扬团结协作精神,齐抓共管,以教学为中心,紧抓学生管理的同时,积极开展各项工作,保质保量地完成院交给的各项任务。本学年初,电子信息系即组织各部门、科室成员认真学习了相关会议、文件精神,充分动员各部门、科室成员,将系部工作目标分解至各部门、科室,直至各个岗位,责任到人,并要求全

3、体部门、科室成员认真履行职责,改进方法,提高工作效率,增强工作实效,切实完成好各项工作,为全系师生创造安全、和谐的工作、学习环境,使电子信息系的各项工作迈上一个新的台阶,促进仪征技师学院”十二五”建设目标的顺利实现。电子信息系2013年度工作目标责任书的签订,标志着电子信息系本年度各项工作已全面展开。系主任:年月日电子信息系系部保障工作目标责任书甲方:仪征技师学院电子信息系乙方:电子信息系办公室为进一步明确冃标,落实责任,推动系部保障工作再上新台阶,根据学院与我系签订的《仪征技师学院2013年工作目标责任承包书》的精神,

4、结合系部保障工作实际,系部与系办公室签订如下工作责任书:、保障工作1、严格遵守学院各项管理规章制度,规范工作行为,严格执行屯子信息系与院签订的《仪征技师学院2013年工作冃标责任承包书》。2、进一步建立健全办公室各项管理办法和规章制度,工作中有章可循,照章办事,不断规范和优化工作程序、办事规则和运作机制。3、认真做好各类综合性创建工作,协调学院内各部门、系部做好创建材料准备和迎查工作。4、负责组织安排院系各类会议,并做好会议记录、整理会议纪要。根据会议决足及时发出通知,并检查督促会议决定执行情况。5、认真组织开展全系性的

5、政治业务学习活动,提高工作人员政治业务素质。6、认真做好系部干部队伍能力建设工作,积极主动做好人事、劳资和职称评定、女工工作。7、按时完成各类综合性文件材料的起草工作,做好系部的各项考核工作;做好系部综合性档案管理工作。8、进一步规范办公室服务保障管理,优化流程,不断提升在会务、接待、用车、文印、值班安排、办公用品配供等方而的效能和水平。9、保持实训基地的清洁卫生,随时随地保持设备和实训车间的干净整洁,设备和物品摆放整齐有序。10、加强实训室的安全防护工作,严格遵守实训室的操作规程,严防发生损坏仪器设备及发牛失火等事故,

6、如发生事故时,应立即采取抢救措施,保护现场,并及时向系部办公室及学院相关部门部门报告。二、其他工作1、加强部门建设,积极开展先进处室、系部创争活动,努力塑造部门良好形象。加强内部管理,做好安全管理等工作。2、积极做好信息报道工作,发布新闻信息。在市级以上报刊、电台发表发布新闻信息不少于2篇,网络发布新闻信息不少于2篇。3、积极采用校园管理系统进行管理,实现资源共享,使学校管理信息化、科学化。4、对照国改示范学校建设相关标准要求,做好本科室相应建设项目工作,确保验收合格。5、根据培训和鉴定工作需求,及时组织培训教学和协助鉴

7、定工作。6、学生毕业技能考核合格率达98%,复合工种培训率达80%o7、坚持重大事项报告制度。8、严格考勤制度,不允许发生迟到早退及擅自离岗现象,保证各项工作正常开展。9、积极完成院或者系部交办的突击性、阶段性、临时性及其他专项工作。三、考核与奖惩年终由系部组织相关部门、科室对系办公室进行考核,考核得分纳入个人综合考核评定。凡发生重、特大教学等事故,当年度不评优、不评职、不晋级。四、附则本责任书一式两份,系部和系办公室各一份。期限一年。若有人员变动,由接任者继续履行。甲方:乙方:年月曰年月曰重庆市XX有限公司2011年度

8、经营计划书2011年为公司初创之年,公司管理层确泄的年度主要任务包括三个方面:一是按现代企业制度和市金融办的整体要求,建立健全企业各项管理制度,为公司正常运转提供保障;二是打造一支高素质的管理团队;三是实现良好的经济效益。为全面完成前述三项任务,特制定本经营计划书。一、2011年经营方针在全面分析公司所面临的社会经济

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。