目标责任制考核管理办法

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1、目标责任制考核管理办法第一章总则第一条为适应1（以下简称“集团公司”）改革和发展的要求,全面落实集团公司发展战略和工作目标，建立有效的激励利约束机制，根据国资委《中央企业负责人经营业绩考核办法》，结合集团公司实际情况，制定本办法。第二条实行目标责任制考核应遵循以下原则：1.目标责任制考核要以经济效益为中心，有利于促进国有资产保值增值和资本收益最大化。2.根据企业的业务性质和不同特点，实行科学的分类与考核。3.按照权责利相统一的原则，建立冃标责任与激励约束相结合的考核制度。4.按照科学发展观的要求，推动企业提高战略管理、自主创新、资源节约和环境保护水平，增强企业的竞争力和可

2、持续发展能力，促进和谐国电建设。5•简化考核体系和考核方式，突出考核重点。第三条本办法的考核对象为集团公司的分支机构、内部核算企业、全资企业、控股公司、筹建处（以下简称“所属企业”）的企业领导班子成员。第四条对企业负责人的目标责任制考核分为年度考核和中（长）期考核。区域子公司、上市公司、龙源集团、科环集团（以下简称“生产经营性企业”）和在建单位在实行年度目标责任制考核的基础上实行中（长）期冃标责任制考核。第五条年度目标责任制考核和中（长）期目标责任制考核采取由集团公司总经理或其授权代表与企业负责人签订目标责任书的方式进行。第二章年度目标责任制第六条年度目标责任制考核以公历

3、年为考核期。第七条目标责任书内容包括：签约双方名称、总则、考核期限、考核内容、考核与奖惩、各方责权、目标责任的变更、解除和终止、附则等部分。第八条生产经营性企业年度目标责任制考核指标分为基本指标和分类指标。基本指标为利润总额和净资产收益率，考核权重一般不低于50%；分类指标由集团公司根据各企业性质和特点分别确定,具体考核指标详见附表一。第九条在建企业年度目标责任制考核指标为年度工程的质量、造价和工期，具体考核指标详见附表一。第十条鼓励企业使用经济增加值指标进行年度经营业绩考核。对使用经济增加值指标且经济增加值比上年有改善和提高的，给予奖励。具体办法由集团公司另行制订。第十

4、一条年度目标值按以下办法确定：（一）每年第四季度，企业按集团公司预算管理的要求，在认真分析市场和政策变化的基础上，对照本行业平均水平，结合企业实际情况和中（长）期目标的要求，提出下一年度目标建议值。考核目标建议值原则上不低于前三年实际完成值和上一年的完成值。（二）集团公司参考同类型企业先进水平，结合集团公司的总体目标和企业的实际情况，研究确定企业的考核目标值。第三章中（长）期目标责任制第十二条生产经营性企业的中（长）期目标责任制一般以三年为考核期；在建单位的中（长）期目标责任制以工程建设期为考核期。由于特殊原因需要调整的由集团公司决定。第十三条中（长）期目标责任书内容与年

5、度目标责任书相同。第十四条生产经营性企业的中（长）期目标责任制考核指标包括基本指标和分类指标。基本指标包括净资产收益率和主营业务收入增长率，考核权重一般不低于60%；分类指标由集团公司根据企业性质和特点，综合考虑反映企业可持续发展能力及核心竞争力等因素确定，具体指标详见附表二。第十五条在建企业的中（长）期目标责任制考核指标为工程建设期的质量、造价和工期。具体按集团公司工程总体目标责任制考核办法进行考核。第十六条中（长）期目标值按以下办法确定：（-）考核期初，企业按照集团公司中长期发展的要求和木企业三年规划及经营状况，对照同行业国际国内先进水平，提出中（长）期目标责任制建议

6、值。（二）集团公司根据同类型企业平均先进水平，结合集团公司的发展战略和企业的实际情况，确定企业的考核目标值。第四章目标责任制考核第十七条集团公司业绩考核委员会是负责目标责任制考核的领导机构，负责制定目标责任制考核管理办法，协调解决目标责任制考核工作中的重大问题，提出目标责任书及考核、奖惩和表彰意见。业绩考核办公室负责目标责任制管理中的具体工作。第十八条集团公司各有关部门根据业务分工，是有关责任目标的考核部门（以下简称“有关部门”），负责提出签订责任书的单位名单和责任目标，并对目标的完成情况提出考核意见。第十九条年度工作会议前，集团公司各有关部门提出各单位上年度目标责任制的

7、完成情况及初步的考核意见，集团公司业绩考核办公室审核汇总，提出考核、奖惩和表彰意见，经集团公司业绩考核委员会审议报总经理办公会通过后，在年度工作会议上对有关企业进行表彰奖励；同时各有关部门提出当年目标考核值,集团公司业绩考核办公室审核汇总，经集团公司业绩考核委员会审议报总经理办公会通过后，在年度工作会议上签订新年度目标责任书。中（长）期目标责任制按上述程序和集团公司的部署在中（长）期目标责任制实施的第一个年度的工作会议后签订。第五章目标责任制考核评分第二十条目标责任制考核基础分为100分，考核最高分不超过120分。考核标准见附